硅谷天才的陨落：起步于人才，陷入利润，败给“聪明人”安东尼·莱万多夫斯基（AnthonyLewandowski，以下简称莱万多夫斯基），转身造就了奥托，真是不能更了合适的。 如果不是在2017年2月，谷歌对Uber和Otto窃取商业机密提起诉讼，天才莱万恐怕还在美国科技界享有盛誉，或许会被视为下一个“埃及人”“罗恩·马斯克”。 根据诉讼结果，莱万窃取了谷歌的商业机密文件，实锤；继续从事与谷歌工作内容相关的职位或咨询，实锤；鼓励和引导谷歌的自推动部门员工跳槽，实锤；与谷歌的雇佣协议，他必须为此付出高昂的代价。 随着官司的深入，Levan先是在2017年5月被Uber解雇，之后经历了超过两年的刑事诉讼和审查，近日，旧金山一家法院裁定，莱万多夫斯基应向谷歌支付高达1.79亿美元的赔偿金，据报道，这笔赔偿金直接让他申请了破产保护，这意味着莱万已经被罚到了破产的地步。 天才莱万的过山车人生经历 在谷歌的世纪诉讼之前，莱万的履历在硅谷的创业精英中堪称完美。 1981年出生于比利时布鲁塞尔，少年时随父亲搬回加州； 1997年在高中时创办了自己的第一家公司，靠建网站赚到第一桶金； 19981999年考入加州大学伯克利分校。三年后，他以优异的成绩和一次Java编程比赛获得冠军，被保送攻读硕士学位。之后，他成为全校唯一在一年内完成所有硕士课程并通过综合考试的特级生； 2004年，莱万带领伯克利队参加美国DARPA无人驾驶汽车挑战赛，成为15支参赛队伍中唯一一支使用无人驾驶摩托车的队伍。这辆名为“幽灵骑士”的摩托车至今仍被私人收藏在博物馆中； 2005年，莱万多夫斯基再次上场，虽然他下半场仍然出局。却为其进军自动驾驶领域打开了加速键；之后，在2006年，创建了510Systems。2007年进入谷歌，开始参与谷歌街景和ProjectChauffeur无人驾驶项目。2011年，Levan创立的510Systems被谷歌以2000万美元收购，另一家公司Anthony’sRobots被谷歌以4年价值1.2亿美元的股权收购。 自从莱万多夫斯基在2012年未能获得谷歌自动驾驶汽车项目负责人一职后，与厄姆森就出现了裂痕。2015年，无心工作的莱文还成立了一个名为“未来之路”的AI宗教组织。 2015年底，谷歌兑现了Chauffeur项目成功后对Levan的承诺。莱万获得了5000万美元，几乎是时任谷歌自动驾驶负责人厄姆森的两倍。是时候离开了。 2016年5月，成为莱万的高光时刻。经过一波“漂亮”的忽悠操作，莱文新成立的自动驾驶卡车公司Otto被Uber以6.8亿美元收购。他成为优步自动驾驶汽车项目的负责人，还担任优步技术副总裁。 从那以后的故事已经广为人知。2017年，谷歌与优步展开“世纪诉讼”，最终以优步寻求和解赔偿告终。优步以价值2.45亿美元的股份补偿了Waymo及其母公司Alphabet，同时将Waymo的技术从自己的项目中移除。 当然是莱万多夫斯基这个始作俑者，得到了我们开头说的惩罚性判决。可以说，天才莱万一步步走上硅谷的创业神话，用了十几年的时间，再走几步“聪明”的步子，跌落神坛。从他过去十年过山车般的经历，我们可以更深入地了解硅谷的创业文化和人才的浮华与流失。 在硅谷创业没有“成功公式”，但“失败”的规律是明确的。 硅谷，位于美国旧金山以南一大片狭窄的湾区，是几乎所有国内创业者耳熟能详的创业神话的发源地。代表硅谷诞生的仙童半导体“八大叛逆者”成为传奇；谷歌、苹果的车库创业故事也成为创业者的精神图腾。比尔盖茨和扎克伯格从哈佛辍学，开始了自己的事业。也成为一些创业者在“越轨”时说服自己的神谕。 围绕互联网的技术进步和新的商业模式真正造就了硅谷。半导体技术的出现和进步推动了硅谷第一波创业浪潮，成就了英特尔、AMD等厂商；互联网的发明和繁荣推动了第二波创业浪潮，催生了微软、苹果、谷歌、亚马逊等IT巨头。.基于互联网软硬件技术的成熟，诞生了Facebook、Twitter、Uber、Tesla等更多类型的创业公司；而近十年来，随着人工智能技术的重新兴起，人工智能创业成为一种新趋势。 硅谷围绕着硅谷高校的创业氛围和早期创业公司的创始人组成了强大的创业联盟，比如大名鼎鼎的PayPal帮，出自SpaceX的创始人TessLa、ElonMusk、领英创始人雷德霍夫曼、硅谷投资教父彼得泰尔等。周边的IT巨头如Surrounding、Apple、Google、Oracle等IT巨头，也都出现了各自的创业派系。就连大名鼎鼎的乔钢柱，也被赶出了苹果公司，开始了他的二次创业，直到他回到濒临灭绝的苹果公司，重新成为神。 可以说，硅谷的老中青三代构成了影响当今全球IT产业的完整结构，生死攸关的激烈竞争促进了硅谷产业结构的快速变化旧的和新的。五金巨头拥有核心技术专利，享受“摩尔定律”下的技术红利；互联网巨头掌握着流量和数据的宝藏，享受着全球的人口红利和巨额收入，通过技术专利和商业并购牢牢锁定行业垄断地位；同时，通过投资新的技术赛道，时刻提防新赛道的野蛮人闯入，重新成长为新的巨头。 垄断和收购是巨头的通行证，而融资或出售自己则成为创新者的生命线。如今，硅谷的创业文化已经发生了变化。几乎每个赛道都挤满了竞争对手，但几乎每个赛道都能看到行业巨头的布局和资本触角。很多新生代创业者似乎都心照不宣地接受了命运的安排，尽快多轮融资成为估值意义上的独角兽，希望得到行业巨头的青睐，卖个好价钱实现财务自由. 这种说法或许片面，但确实代表了硅谷创业文化的变形结果。 “Fakeittillyoumakeit”（假装直到成功）是硅谷创业者心中的一条秘密潜规则。 我有一个可以改变世界的想法，这几乎是适用法律的标准开场白。一个看似有广阔市场但未被验证（需要投资）的商业和技术创意，一两个精心包装的成功案例，一个深思熟虑、逻辑清晰的创业计划，一个相貌出众、事业有成的创始人自信的谈吐和他“完美”的成长故事，轻松拿到各家风投基金发行的第一笔天使基金。 可以说，创业者曾经是一群“扼杀梦想”的人。无论一次创业成功与否，大多都是投资人与创业者之间正常的商业关系。比如手握千亿美元的软银愿景基金，在共享办公空间Wework上投入了数百亿的赌注，成为软银历史上最大的投资亏损。 但还有一种是企业家赤裸裸的商业欺诈，对投资人和公众来说毫无底线。技术造假，在被多家机构查处后，估值清零。 对于天才莱万多夫斯基来说，它介于两者之间。他几乎把硅谷创业系统的所有鼓点都踩在了脚下。他用自己的创业公司为谷歌迈出了自动驾驶的第一步，将自己的科技公司高价卖给了谷歌，最终一步步得到了谷歌的承诺。实现了数千万美元的期权。这位本来可以载入谷歌自动驾驶汽车光辉历史的天才少年，最终败给了自己的野心和对商业原则的漠视。当他决定用硬盘把谷歌电脑里那些不属于自己的技术资料拷贝走时，结局就已经注定了。 虽然我们很难总结出那些成功企业家的共同“公式”，但失败的企业家有一些共同的特点： 1。过于强调自我包装，夸大目标和市场价值，而忽略了真正的商业落地和营收问题； 2。过度依赖融资，信奉“不计利润、以补贴独霸”的心态； 3。缺乏对商业规则的敬畏，有余聪明，有底线为了野心，甚至是之前自夸的海口，不惜打破商业规则，甚至法律底线。 硅谷人才体系下，为什么“莱万人”还有立足之地？ 硅谷的创业文化是以技术和人才为核心，以资本为动力，以商业创新为驱动的新型商业文化体系。顶尖大学和科研机构提供最前沿的技术，输出一流的人才。科技资本承担创业者失败的风险，也有机会享受高额的投资回报。创新的商业模式大大减少了全球范围内的沟通和交易。以及各种服务的成本，提高了人类的整体福祉。 对于这些涌入硅谷的创业公司的创业者和技术人员，我们也可以看到一个丰富而完善的创业人才体系。 首先最明显的就是那些永远在聚光灯下的明星创业领袖。他们要么是某种新技术的发明者，要么是某种商业模式的鼻祖，要么是力挽狂澜，挽救企业停摆的商业天才。当然，这一切的赞美都是建立在这些人取得了巨大的商业成功的前提下的。他们就像我们身边的“极客”一样，在我们上学的时候，才华横溢，为实现自己的远大理想而焦躁不安。 其次，支撑这些创业成功的中流砥柱是技术人才。比如斯坦福、伯克利、加州、麻省理工等大学的科研巨头和他们的技术团队；还有来自华尔街、高盛等熟悉业务运作的资本精英；和IT巨头一起一步步成长起来的人。新疆托图的职业经理人。他们就像我们班的三个好学生，成绩总是那么稳定。 此外，还有IT码农、职业白领，技能很多，但缺乏创业的激情和勇气。生活水平。他们更像是每个班级中成绩平平的大多数。他们或许曾经有过梦想，但为了稳定的生计，他们还是选择帮助那些大人物圆梦。 在天才莱万的曲折创业故事中，我们可以看到典型的这种“产-学-研-商”的人才体系。Levan的领头人、斯坦福大学AI实验室主任SebastianThrun是“工程师文化”的典型代表。2008年，特龙申请学术休假，带着学生加入谷歌，实现了谷歌的无人驾驶项目“ProjectChauffeur”，被业界公认为“无人驾驶之父”。最终，特龙选择主动离开谷歌。Udacity的创建是为了致力于技术教育的普及和无人驾驶技术的开源共享。 GoogleWaymo现任CEOJohnKrafchik是一个比较典型的职业经理人，他经历过专业的MBA培训和多个与一流公司经验，Krafcik于2015年加入谷歌，负责无人驾驶项目。此后，他担任Waymo的CEO，正式将Waymo从一个烧钱的实验项目变成了市值千亿的技术和商业资产。 与两位前辈相比，1981年出生的Levan并没有耐心开创自己的事业，也没有成长为成熟的管理者带领Waymo走向商业化。或许没有人会否认他在技术选择上的高超眼光，也很少有人有谷歌体制下如鱼得水的精明创业之道，但他选择了在实现事业抱负和白手起家之间走一条路。走捷径，却最终断送了自己在自动驾驶领域的大好前途。 乐万的“小聪明”是硅谷创业文化衍生的又一热闹景象。这里还有高端的前沿技术和无限的市场商业前景。在商业资本追逐热点、追求利润最大化的背景下，汹涌澎湃的热钱总会吸引热衷冒险、不怕失败的投机者和创业者。捕手来了。 从硅谷的众多案例中，我们可以发现不少“莱万”。他们聪明冷静，利益至上，热衷于资源整合，善于制造营销话题；他们熟悉投资者的投资逻辑和资本游戏，但往往缺乏足够的耐心和长期操作的能力。甚至过于急功近利，触犯了商业原则和法律的底线，自食其果。 在利润的刺激下，创业者更愿意冒险和自夸。这或许没有对错之分，只是商业利益博弈的最佳选择。但是，从越来越多的成功案例和积累的经验来看，市场和消费者的选择总会淘汰那些只创造概念的创业者，而回报那些真正推动技术创新和商业效率的创业者和投资人。. 或许，宽容和允许失败是硅谷推动创新的原始基因。这样的机制可以让更多的年轻人在一无所有的时候凭借自己的聪明才智创业。但这种文化基因并不是鼓励“莱万人”投机取巧的法宝。一个好的企业家应该尊重商业规则、市场规则和社会常识，这样才有可能把短期的创业成功变成可持续的终身事业。 2015年，离开谷歌的特伦在拉里佩奇的支持下创立了飞行汽车公司KittyHawk。深受诉讼困扰的Levan于2018年底创立了自动驾驶初创公司Pronto.AI，他表示要重新审视自己的过去，为未来开启新的计划。 硅谷总会给创业者再一次机会。而如今面临天价罚款的莱万又能重新开始，我们其实还可以继续期待。
