智能手机用户对新应用程序的热情正在消退，这并不是最近才发生的。Hulu和Flipboard前CTO、现任投资公司KPCB合伙人的埃里克·冯（EricFeng）最近重申了一点，移动应用的淘金时代已经结束，大多数人已经习惯使用那些相对成熟的应用，很少有人愿意尝试新的。他还带来了一些数据支持。除了AppAnnie的分析，还有苹果官方的iTunesAppCharts统计（国内也有类似的页面），是每周更新的应用榜单，会根据下载量进行排名。结果显示，AppStore前30名应用的每周下载量在过去5年内变化不大。具体来说，无论是2014年还是2019年，都需要达到平均每周23万的下载量，才有机会进入TOP30的行列。此外，EricFeng还统计了TOP30应用的“平均保质期”，也可以理解为它们的“年龄”，即应用上线后在商店中存在的时间。时间越长，老应用越多，反之，则说明有很多新应用刚刚上榜。2014年，TOP30应用的“平均保质期”为625天，大概不到2年。但在2019年的今天，TOP30应用的“平均保质期”已经上升到1853天，超过5年。从这里也可以看出，人们确实更热衷于下载那些上架已久的老式应用，而这种现象也存在于GooglePlayStore——这里的“平均保质期”TOP30App从2014年到2014年18个月，2019年上升到近4年，如果进一步细分为子项，比如社交类APP、购物类APP等，“平均上架”趋势各类别TOP30App的life”与上文基本相同。在每周的TOP30榜单中，只有约13%的App是近2年才上架的，剩下的都是一些出道4-5年的老面孔。只有手机游戏是个例外。趋势图显示，2019年周榜TOP30近85%的游戏为新游戏，高于2015年的72%，这意味着大部分用户对新游戏的热情远高于那些工具类应用。但总的来说，新应用上榜的频率还是远低于老应用。说到这里，我不禁要问自己，当你换一部新手机重新下载应用程序时，你会首先想到那些“必备应用程序”吗？这与10年前AppStore刚出现时，人们热衷于寻找各种限制和豁免、新颖独特的应用的情况大不相同。还记得刚开始使用iPhone3GS的时候，出于好奇和新鲜感，我每天都会打开AppStore，看看有什么新的应用和游戏上架。看顺眼的就下载试试吧。但现在不一样了。除了看到弹出的红色数字角标外，他们还会打开AppStore进行更新。许多人不再主动搜索、发现和下载新应用。经过十多年的发展，AppStore已经从最初只有500款应用的时代发展到200万款。您几乎可以在任何特定领域找到数十种具有相似功能的应用程序。但可能只有一个会被下载并使用很长时间。早在2011年，特斯拉CEO埃隆·马斯克（ElonMusk）在接受《Daily Beast》采访时也曾表态。他说，“互联网创新还会继续，但很多重要问题已经解决。”应用对传统互联网的冲击。这也是为什么那些“必备APP”地位难以撼动的原因：说到社交，你自然会想到微信微博，你会用大众点评找美食，你会用美团订餐，你会用滴滴打车。导航用百度高德，购物用京东淘宝，看视频用优酷爱奇艺，开演唱会用网易云音乐等等，这些拥有千万甚至上亿用户的应用，不仅培养了用户的使用习惯这一代的智能手机用户，也连接着他们日常生活的方方面面。更不用说微信、支付宝这样的“超级应用”了，它们集成的服务种类繁多，已经超越了自身“聊天工具”和“支付工具”的范围和定位，让你免去下载那些功能单一的应用必要性。即使在每年的年终盘点上，我们都能找到几款优秀的新应用，但一年后，它们是否会留在你的手机中，还是会被其他应用取代，就不得而知了。毕竟，最终抢占时间和注意力的应用，早已定格在十几个应用中。都说人喜新厌旧，但更多体现在APP上的是“人不如人意”，这是一个多少有些可悲的事实。另一方面，榜单的固化也与当前应用商店的呈现方式有关。大多数应用商店的UI层次和结构基本相同。无论是像TOP30这样的下载榜单，还是搜索栏中弹出的热搜词，还是每页头图中的推荐位置，都可以算是一个APP。下载流量的重要渠道。问题在于，如果单纯以下载量作为衡量标准，最后的结果会是明显的头部效应。另外，店内的陈列空间和位置也就这么多，还有“扫一扫”等方式。中小厂商的产品更难获得应有的曝光度，个体开发者的作品容易沉入大海，更谈不上让用户掌握主动权。意识到你自己的存在。种种问题促使苹果对iOS11中原有的AppStore进行了重大修改，比如弱化排行榜和畅销榜，增加“今日App”等栏目，允许人工编辑参与App推荐环节，而且它不仅仅是单纯依靠机器算法和下载量来衡量应用程序的质量。另外值得关注的是苹果上个月宣布的AppleArcade游戏订阅服务，这也算是给小众独立游戏更高曝光度的新手段。当然，对于中小开发商来说，与那些拥有巨额资本的厂商争夺TOP30的位置显然是不明智的。EricFeng还列举了三点建议。一是找到并吸引你的“超级用户”。他们可能只占大众用户的不到10%，但在合理的商业模式下，或许能够保证他们的健康发展；二是寻求新的应用平台，而不是盯着AppStore。最终目的是开拓一个新的应用领域，提前解决一个潜在的大众需求。当然，这也是最难实现的。毕竟，能够预知并准确把握大众需求的人，不是时间旅行者，而是真正的天才。
