全球前五名数据中心房地产投资商的总市值接近1000亿美元，而全球前十大数据中心运营商的总收入约为180亿美元。HoyaCapital将批发数据中心定义为以5至15年的租期为更大的客户提供服务。报告指出：“数据中心房地产投资信托基金拥有美国约30%的投资级数据中心设施，以及全球约五分之一的数据中心容量。”解决不灵活性的时机数据中心运营商和数据中心房地产投资者通常通过Tier3+数据中心设施大规模提供关键基础设施，建立正常运行时间和安全性的声誉，通常使用2N或N+1UPS和N+1或2备用发电机和双路径基础设施是标准的。说到电力，冗余为王。然而，在竞争日益激烈的市场中，需要大量的资本支出来维持市场份额，并面临利润率下降的压力，超大规模、批发和主机托管的参与者需要尽可能地压缩成本和增加收入。一种方法是解决电力基础设施的灵活性问题。批发数据中心托管行业的增长证明，它在为全球客户确保和部署电网容量方面做得非常出色。但在确保并支付了数兆瓦的电网容量后，数据中心所有者应该面临传统静态电源拓扑的限制，这些限制限制了他们对可用电源的访问，留下昂贵的未使用容量，并将成本转嫁给客户。成本和服务问题数据中心行业面临几个关键问题：数据中心所有者是否被迫寻找提高利润率和增加收入的方法？他们是否最大限度地利用了可用功率？现在的模式是客户为容量买单，不管是可持续的还是不得不改变？灵活的电力基础设施是否阻碍了数据中心的运营？未使用的备用容量是否会推高电价作为业务成本？是否能够使电力服务水平协议(SLA)与IT保持一致？他们能否在按使用付费的基础上满足客户近期不可避免的电力需求？是否有可能在不产生额外成本的情况下满足来自云计算服务提供商的日益激烈的竞争要求以减少停机时间？数据中心所有者如何应对市场变化？大型超大规模客户在批发托管设施内购买大量空间，并为使用大量专用电源容量付费。他们的规模无疑会利用价格进行谈判。对于电力供应商而言，这使得电力成本效率变得至关重要。较小的客户（从共享基础设施中提取的1MW以下）希望访问。为了保持盈利能力，数据中心所有者可以超额认购其电力容量的共享部分。但这是有风险的，因为客户（如托管服务提供商和零售托管服务提供商）的需求是不可预测的。这给数据中心运营商带来了规划难题，因为无法控制的客户行为会导致需求高峰和低谷。已解决的电源问题数据中心运营商可能需要灵活性，但在电源拓扑方面，现实情况是数据中心工程师与市场其他人一样受到限制。在过去的20年里，四种主要的电源拓扑结构只发生了渐进式的变化。容错、块冗余、分布式冗余和ISO并行设置没有改变。选择部署的过程保持一致。开发人员咨询工程师来设计、安装和测试系统，一旦启动就几乎没有变化。事实上，设置通常不再被修改。所有人的共同点是，在所有数据中心电源拓扑中，几乎没有或根本没有自动化。一旦投入运行，不改变电源拓扑结构的主要原因是费用和困难。要想把2N系统改成N+1系统，在分布和元件上都是很复杂的。更改可能需要计划内停机，这不可避免地增加了风险。自适应冗余电源(ARP)如何改变电力游戏i3在2018年推出的自适应冗余电源(ARP)将有助于确保电源既灵活又响应迅速，并且可以通过捕获数据中心闲置容量来加以利用。削减开支。自适应冗余电源(ARP)有四种运行模式：自适应冗余、固有冗余、自适应固有冗余和IT负载优先级。不同的模式提供互补的功能。自适应冗余电源(ARP)在正常情况下提供对未使用的电源容量的访问。它为IT负载提供预定级别的冗余，其中电力来自未使用的电力容量。通过IT负载优先级排序，自适应冗余电源(ARP)可以在发生意外断电时满足不同层次的应用程序需求。为了应对外部压力和客户挑战，批发数据中心所有者必须找到提高运营利润的方法。事实上，机械、电气、管道(MEP)通常占大型数据中心建设总资本支出（不包括IT）的70%，而电气基础设施约占这70%的40%。电力继续占运营成本的13%左右。自适应冗余电源(ARP)是希望提供更好服务并提高其长期部署资本回报率和运营利润的公司的答案。
