【.com速译】开始之前，先自我介绍一下。我在一家大公司工作，和同事相处融洽，而且公司允许在家工作。我写技术文章，也写代码。当然，我在工作中也遇到过各种困难，难免会“上当受骗”。今天和大家分享我的一个防止职场“作弊”的秘诀，如何在公司裁员前有“预感”，提早做好准备。言归正传，如果你遇到以下九种情况，请马上考虑给自己找个新主人！1、你的系统叫遗留解决方案如果你现在的工作是打理一些“遗留系统”，那么请马上整理简历，参加培训，利用业余时间学习更多新技能。相信我，此时公司已经开始寻找新的人来构建新的业务系统，而这一切都与你无关。或许这样的判断并没有经过全面检验，但相信我，我这几年收到过不少这样的简历：两三年没学到新东西，一夜之间失业的从业者。因此，及早做好风险准备往往是最具成本效益的应对措施。2.未受邀参加您过去参加过的会议。无论是出于个人、专业或技术原因，如果您被排除在例会之外，通常意味着您可能会丢掉工作。3.顽固的老板对多样性造成巨大打击歧视无处不在，而且往往不为人注意。这意味着您的老板可能会因为您做同样的工作而挑出您；您的老板可能会为您设定与同事截然不同的工作标准；或者你可能会得到更少的奖励。遗憾的是，这种情况一直没有得到很好的解决。总而言之，你在老大心中的地位可有可无。面对这样的情况，不要勉强忍着。选择一个真正接纳你的工作环境显然更明智。4.缺乏质量标准。有些公司不太重视单元测试和负载测试的准备工作，甚至对那些发现问题和调试bug的员工简单地表示“谢谢”。损害了自己的利益。别说了，现在就走。5.自上而下的设计/管理机制我并不是说自上而下的通信架构或业务需求有什么问题。我的意思是，那些不懂技术的上级领导，总是喜欢胡乱混，想出一些大家都知道不可行的想法，让下属去执行任务。那请速速离开，这种管理思维只会带来糟糕的软件结果和失败的开发项目。6.对敏捷原则的极端崇拜。最近，一家咨询公司开发了一个“敏捷过程”图，看起来像一个傻孩子规划的地铁图，一些公司认为这个图是软件开发。工艺的完美体现。毫无疑问，SDLC/Waterfall或Agile是个案的基础，大多数情况下需要我们将两者结合起来。但是，有很多人喜欢从理论出发，把已有的行之有效的方法扔进垃圾桶，直接采用“敏捷过程”图。如果你想让你开发的软件工作起来，以前的“敏捷过程”图显然是很糟糕的。7.发表书面PIP或差评一般而言，管理者解决问题的最佳方式应该是直接与相应人员交谈。如果他们更倾向于发表书面性质的负面评论或绩效改进计划(PIP)，那么他们已经在考虑解雇你了。8.随意发布新的“必须做”的要求我曾经在一家公司工作，该公司经常有大量的变更请求必须在短时间内完成。开发人员常常不得不通宵达旦地完成这些新增功能。不出所料，这种仓促工作的结果往往很糟糕。当然，在一些管理者眼里，这就是“敏捷”的原则——他敏感别人，我们就跟我们走。9、同样的问题反复出现如果你发布的软件反复遇到同样的问题，而团队成员又拒绝改变他们的工作方式，那么请尽快离开——不要被这群同事带瘸了。原标题：你应该退出编程的9个迹象
