传统互联网时代，英特尔独树一帜，无所不能，书写了全球领先的高科技传奇。
进入移动互联网时代后，英特尔突然失去了对市场和技术的敏锐触觉。
它屡屡受挫，战略迷失方向，力不从心。
事实上，到现在为止，一切都明朗如镜。
面对升级换代的移动通信芯片市场，英特尔曾做出过努力，但最终以失败告终。
其芯片因设计缺陷而起火，并被巴西手机销售商 Qbex 起诉欺诈，索赔至少 1 亿美元——Qbex 的理由是英特尔歪曲了 SoFIA 芯片的质量。
在手机芯片领域，英特尔投入了数十亿美元，但最终却落后了，一事无成，不得不放弃。
现在英特尔已经彻底明白了一件事：只要高通在，三星在，联发科和后起之秀华为海思在，在手机芯片研发上英特尔就只会袖手旁观。
最近，英特尔又陷入困境了。
这一次，更让他感到尴尬的是可穿戴设备。
据海外媒体报道，英特尔计划大幅收缩可穿戴设备业务，甚至考虑退出。
支持这一说法的是，英特尔计划在年底对负责可穿戴设备领域的NDG部门（新设备事业部）进行大规模裁员，慢慢收缩可穿戴设备业务。
如果消息属实，这意味着英特尔将在未来另一个极具发展潜力的市场上再次受挫——在可穿戴设备领域，与苹果和谷歌相比，英特尔将再次被边缘化。
马云曾预言，手机将在五年内消失。
手机消失后，毫无疑问，互联网变得更加发达。
手机消失后，人们将通过什么终端连接互联网？或许可穿戴设备将承担更多作为管理者和终端的责任和角色。
未来，更多人类活动产生的数据将通过可穿戴设备进行处理。
面对如此重要的市场，英特尔不得不提前停止活动并投降。
消息传出后，虽然英特尔高管否认将退出可穿戴设备领域，但他们的言行耐人寻味，似乎进一步佐证了这一传闻。
英特尔中国区总裁杨旭曾对媒体表示：“英特尔不怕犯错误，既然方向已经确定，未来的主要任务就是执行力。
”英特尔犯了什么错误？这是否包括在手机芯片和可穿戴设备领域走弯路，不得而知。
印证英特尔计划退出可穿戴设备领域的一个有力证据是，英特尔正在淡出物联网领域——英特尔推出可穿戴设备的一个重要原因就是为了进军物联网。
但在物联网领域苦苦挣扎一段时间后，英特尔输给了ARM。
现在“皮肤没了，头发在哪里呢？”英特尔退出可穿戴设备领域似乎并非空穴来风。
作为传统互联网时代的强势玩家，英特尔为何在移动互联网时代却如此被动、受制于人？笔者认为，至少有两个关键因素：一是战略失误，二是缺乏创新。
在传统互联网时代，英特尔是芯片生产和研发的领先者。
对技术和市场敏感，推动行业前进。
移动互联网时代，英特尔突然变得缓慢、落后、受制于人。
无论是手机芯片还是可穿戴设备的研发，英特尔都不再是领先者，而是落后者。
英特尔想要追赶，但实际情况是追赶的加速度还不够，结果是越来越落后。
这种盲目跟风和无法追赶的策略，让英特尔在新时代来临之际逐渐迷失。
既然英特尔已经确定了通信芯片和可穿戴设备领域，为何又失败了呢？根本原因是我们的创新能力跟不上，无法后来居上。
在传统互联网时代，英特尔的成功让英特尔积累了大量的财富，变得富有。
面对移动互联网时代的挑战，英特尔并不是积极组织精英、加强研发和生产来实现，而是“买买买”，希望通过Buy更快、更好、更划算地进入新的领域。
领域，弥补缺陷和不足，达到赶超的目标。
2016年，英特尔收购了可穿戴设备公司Basis，并将其整合到NDG中，大步进军可穿戴设备市场。
今年6月，英特尔收购了加拿大可穿戴设备公司Recon，加速物联网产品的研发。
但当年 6 月，由于过热问题，英特尔不得不召回 Basis Peak 设备并停止销售该产品。
这直接导致了英特尔可穿戴设备梦想的落空。
收购Basis，除了浪费生命和金钱之外，现在已经被证明并没有给英特尔带来多少实际利益。
也许对于英特尔来说更重要的问题并不是它在新兴的移动互联网领域无所作为。
即使在传统领域，英特尔的优势也在进一步被侵蚀，进入了非常困难的时期。
近期，英特尔的老对手AMD也推出了新产品，抢占英特尔至强处理器的市场份额。
面对竞争，英特尔暂停了针对新兴物联网市场的三个计算机模块平台计划：Galileo、Joule和Edison，让竞争对手ARM的Raspberry Pi迷你计算机直接受益。