Facebook收购Oculus已经两年多了。
这段时间，VR似乎突然成为了科技行业最热门的行业，谷歌、微软、三星等众多巨头纷纷入局。
两年后，在巨头支持下的 Oculus 表现如何？ Facebook的VR战略进展如何？ 《商业周刊》这篇又长又深入的文章将揭示 Facebook 的 VR 野心。
以下为文章原文。
Facebook 的新西区办公楼位于美国加利福尼亚州门洛帕克 Facebook 大道 1 号。
现已竣工并使用，但采用的是“未完工”的建筑风格。
你可以看到裸露的胶合板、水泥表面和钢材。
如果是普通公司，恐怕就得用石膏板覆盖了。
但Facebook并不是一家普通的公司，因此这些胶合板和水泥表面具有特殊的魅力。
近日，Facebook CEO扎克伯格接受采访时表情阳光。
这次采访的主题与未来有关。
具体来说，它与 Oculus 有关。
Oculus Labs Oculus是Facebook在2016年以20亿美元收购的一家虚拟现实（VR）耳机和软件制造商。
这次收购邀请很难拒绝，不仅因为Facebook开出了天价，更重要的是，这意味着扎克伯格将长期支持 Oculus 的工作。
当然，Facebook还有其他股东，但他们没有像扎克伯格那样使用现金流的权力。
今年第一季度，该公司现金流量约为18亿美元。
从长远来看，VR 值得大量投资。
Oculus在拉丁语中的意思是“眼睛”。
Oculus Rift 耳机于今年早些时候开始销售，售价为 1 美元。
这是一款令人惊叹的设备，可以提供 3D 全景视频和声音。
对于游戏来说，这或许会打开新世界的大门。
扎克伯格表示，游戏是家庭中VR的门户，当然他也希望人们可以使用这款设备观看体育比赛、拍电影、聊天，或者做其他尚未想到的事情。
但 Oculus Rift 的分辨率仍然有限，在追踪运动的方式、人体对投影物体的反应方式等方面仍然有所欠缺。
这些都是大问题，需要科学家对人类感觉机制有更深入的了解。
（例如，耳机应该如何跟踪眼球运动并让处理器调整焦平面？）要找到一种行之有效的方法，需要花费数十亿美元。
电子工程实验室 Facebook 可能需要为其 VR 部门建造一个类似 NASA 的研究园区，扎克伯格对此毫不犹豫。
他表示：“VR是一个长期项目，它有很大潜力成为下一个主要计算平台。
VR值得长期、大量投资。
”扎克伯格表示：“我们通过 Facebook 连接了 16.5 亿人。
” “但是，如果你想帮助所有 70 亿人建立联系，以便他们能够共享和消费内容，你将需要对其中一些项目进行大量的长期投资，但你实际上不知道时间范围是多少是针对那些项目的。
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有人说过，预测20年后的世界会是什么样子并不难。
困难实际上在于弄清楚如何实现它。
“十年前，人们在网上分享的大部分内容都是文本。
” “随后手机摄像头的质量和功能呈指数级增长，”扎克伯格说。
“现在我们已经进入了网络视频的黄金时代。
照片比文字更加丰富多彩。
而视频比照片更加丰富多彩。
但这还没有结束，不是吗？瞬间捕捉人们的自然经历和想法，然后设计和分享你想要什么，这是我们一直努力接近的目标。
”视频的发展经历了一些惊人的曲折，VR的发展同样坎坷和出乎意料。
谈到未来，连扎克伯格都感到有些尴尬：“有些东西太深奥了，我感觉自己没有足够的词汇来描述这些东西。
”除了解开心灵之谜之外，Oculus 还给 Facebook 扎克伯格提供了创造有形事物的机会。
Facebook 是无形的，由数百万行代码组成。
这是一个巨大的成就，但人们也喜欢有形的东西，它们承载着记忆和情感。
VR团队的目标很明确，但进入VR硬件业务还有一个不那么浪漫的理由：Facebook希望拥有自己的VR设备，就像苹果和谷歌拥有自己的手机一样。
这意味着对从软件到硬件的技术的控制。
但与编写程序不同，大规模制造产品有其无情和残酷的一面。
将十亿顶头盔送到人们手中是一项艰巨的任务。
苹果生产硬件，拥有大约 11 万名员工，但这还不够。
像富士康这样的合同工厂有数十万工人。
三星工厂雇佣了近50万名员工。
Facebook目前拥有约13,000名员工。
Facebook 上次宣布 Oculus 员工人数约为 1000 人，但此后已停止公布这一数字，并拒绝透露原因。
有人猜测，Facebook 打算将其扩展为一个比任何人预期都大的部门，即使你是一个开明的独裁者（扎克伯格本质上就是 Facebook 的独裁者），当你涉足硬件领域时，股东也会变得难以安抚。
Oculus 首席技术官 John Carmack 表示，他知道他们面临的压力：“我经营一家航空公司已有 10 年了。
我了解硬件领域的困难。
” 2016年，Oculus的原型机震惊了世界媒体，其发明者帕尔默·拉基（Palmer Luckey）年仅23岁。
现年 29 岁的公司产品副总裁内特·米切尔 (Nate Mitchell) 从一开始就与 Luckey 合作。
Mitchell 现在专注于改进 Rift 技术，而 Luckey 则负责招募开发人员。
Oculus 的竞争对手也邀请这些开发者为他们自己的耳机制作游戏。
HTC Vive 允许用户在房间内更大的区域内移动，其控制手柄也有售。
索尼计划在今年晚些时候推出 PlayStation VR，希望吸引《生化危机》等游戏的玩家购买该产品。
总部位于佛罗里达州的 Magic Leap 拒绝透露他们的项目，仅表示这是一款增强现实 (AR) 产品。
Magic Leap 已与多家电影制片厂签订了合同，其中包括正在拍摄《星球大战》的卢卡斯影业 (Lucasfilm)。
它还获得了14亿美元的投资。
当然，市场上也有一些不需要头盔的简单智能手机AR游戏，比如风靡全球的Pokémon Go。
当被问及是否担心 Oculus 会失败时，Luckey 回答道：“我从来没有害怕过。
我很清楚目前的情况。
有些公司在做的时候会考虑自己的长期目标是什么。
这项技术会10年内不会。
” ，20年、30年后会是什么样子。
但我们这里很多人都是科幻小说迷。
我们都知道当今科幻小说中的虚拟现实是什么，以及我们希望 10 或 20 年后的样子。
与未来发生的事情还有很大差距，但每个人都希望能够到达那里。
我们的目标很明确：让 VR 尽可能接近现实生活，但又不受现实生活的限制。
”目的 Oculus 首席执行官 Brendan Iribe，36 岁，头发向后梳，举止平静而自信。
他的母亲说，伊里布很小的时候就会去电脑商店，有时会绕过柜台进入仓库。
他的职责范围广泛，但他目前的主要职责是确保 Oculus 目前制作的成品耳机外观优雅、操作直观且使用舒适，而不会让您感到头晕和呕吐。
Iribe 在马里兰州长大，只在马里兰大学学习了一年，然后就离开去从事软件开发职业。
今年4月，他回到母校参加以自己命名的计算机科学中心奠基仪式。
他承诺向该中心捐赠1万美元。
出席者包括参议员、州长和 Oculus 高管迈克尔·安东诺夫（Michael Antonov），他也曾就读于该学校。
仪式期间，他们都戴着VR耳机，假装破土动工。
（Iribe 和 Antonoff 于 2011 年创立了 Scaleform，向视频游戏制造商销售软件工具，Autodesk 于 2006 年投资 10,000 美元收购了他们的公司）。
Iribe 记得 2016 年的一次产品展会上，一位朋友给他打电话说：“你应该见见 Lucky，他制作了一个很酷的原型，我认为 VR 可能已经准备好了一切。
”因此，艾里布说，布带着米切尔和其他几位同事去了洛杉矶，并约了拉基在一家牛排馆见面。
“他穿着短裤、人字拖和雅达利 T 恤走进来，”艾里布回忆道。
“我和他通了电话，但我不知道他这么年轻。
”拉基当时19岁。
当时 Oculus 是一个 Kickstarter 项目，旨在帮助人们构建自己的 VR 耳机。
Iribe 表示，他希望将这个项目打造成一家直接向消费??者销售成品 VR 耳机的公司。
如果新的计算时代即将到来，这相当于史蒂夫·乔布斯告诉史蒂夫·沃兹尼亚克，苹果电脑应该为人们而不仅仅是工程师而制造。
但Luckey已经收到了另一份工作机会。
“我正在考虑很多不同的选择，”他说。
“我们见面了，我和艾里布和他的朋友聊了一会儿，我真的开始坠入爱河。
” Lucky表示他已经考虑了好几个星期了，觉得Iribe非常可靠。
“我从来没想过当CEO。
那不是我擅长的事情。
有些人既可以当创始人又可以当CEO。
我从来没想过当CEO。
”VR的技术难点就在于此。
在 Oculus 协助的 70 款游戏和体验中，其中一款是由 Sanzaru Games 制作的。
该公司的创意总监 Tin Guerrero 正在制作一款体育游戏，团队中有一个名叫 Flemming Wahl 的人，他很容易头晕、呕吐。
当格雷罗想知道游戏中的某种方法是否好时，他请瓦尔进行测试。
如果瓦尔没有呕吐，说明效果不错。
瓦尔并不是一个软弱的人。
他的爱好是赛龙舟，但很容易出现VR头晕的情况。
Michael Abrash 是 Oculus 的首席科学家，他花费了大量时间研究感知。
还记得去年关于裙子应该是蓝黑还是白金色的大讨论吗？对于亚伯拉什来说，这不是一场浪费时间的争论，而是一个关于大脑如何以及为何处理信息的基本问题。
Abrash 表示，Oculus 不会止步于游戏和沉浸式体验。
VR应该像现实一样真实，就应该是现实。
“当你每天早上醒来时，你不会说，‘啊，现实，多么有趣的平台。
’你不会考虑现实中的杀手级应用程序是什么，你会考虑什么是可能的。
”阿布拉 说什么。
例如，通过使用手机和眼镜，我们增强了对世界的感知。
但在 VR 出现之前，“我们还没有让它与我们的感知系统和环境如此紧密地结合在一起。
”对于一个以现实为基准的研究小组来说，一个问题是 Oculus 在很多方面都存在不足。
远的。
如今的镜片提供 90 度的视野，而不是眼睛本身的度数。
也无法调整深度感知，因此如果没有高精度的眼球追踪，就无法将注意力集中在一缕头发上，然后看远处的东西。
“解决这个问题的唯一方法就是建造它，”阿布拉什说。
“这只是一个感知心理学的问题。
关键是你的经历是在你的大脑中塑造的。
”眼球追踪不像瞳孔追踪那么简单，后者会改变大小并且可能缺乏对称性。
每次眨眼时，眼睛都会移动，虹膜也会改变位置。
“如果你拍摄你眼睛的视频并观察它放慢速度，那可能会非常可怕，”阿布拉什说。
未来，Oculus还需要追踪嘴部和手部的动作，这可能会更加困难，但如果不这样做，用户将无法在VR聊天应用中享受对话。
Oculus 早期分配了 20% 的预算和人力用于研究，而 Abrash 大部分时间都花在寻找真正做过相关研究的人。
他说，在纳米加工、纳米光刻和波导技术领域有能力的人很少。
VR在20世纪90年代失败后，它的发展完全停滞了，找到这些人非常困难。
VR专家当时已经没有进一步发展的空间了。
“我和其中一个人交谈，问他是否想加入我们，结果他现在是一名医生，”阿布拉什说。
“当 VR 停滞不前时，人们就离开了这个行业。
” 20 世纪 90 年代初，Abrash 在 3D 图形论坛上结识了 Oculus 首席技术官 John Carmack。
他们一起开发了流行的视频游戏《雷神之锤》，然后分道扬镳。
卡马克去了 ID Software，亚伯拉什则在 Valve 工作。
大约 15 年后，卡马克将他介绍给 Oculus 团队，随后 Facebook 收购了 Oculus。
亚伯拉什演奏了一段演示，当他看着高层建筑的边缘时，他收紧了膝盖。
就在那一刻，他知道他最喜欢的科幻小说中描述的未来可能会成为现实。
他辞掉了工作，计划去度一个长假，直到 Oculus 筹集到足够的资金来引起轰动。
但五天后，他收到消息称该公司已被 Facebook 收购。
于是他会见了扎克伯格，了解VR是否是Facebook战略计划的重要组成部分，然后他加入了这个团队。
手机是VR走向大众的黄金渠道吗？今年洛杉矶 E3 游戏大会前夕，卡马克出席了微软的一场活动。
VR是一个非常新、非常开放的领域，对手之间的合作多于竞争。
卡马克在E3上向大家介绍了微软游戏《我的世界》的VR版本。
你可以在三星 Gear VR 精简版耳机上玩这款游戏（三星和 Oculus 合作推出的一款售价 99 美元的产品，卡马克在开发中发挥了主要作用）。
卡马克相信移动VR将是最早、最快流行的VR技术。
“手机是我们通往十亿用户的黄金门户。
” 45 岁的卡马克第一次见到 Luckey 是在一个专业的 VR 论坛上，然后在 Oculus 刚刚起步时加入了它。
他说拉基的第一个原型“被扭曲成纸浆”。
于是两人努力完善它，并将其带到了2016年的E3大会上。
“Larch将两个塑料镜片和一个显示器粘在一个小鞋盒里，它的效果比一些超高端显示器要好，成本只有百分之一，”他说。
“当人们看到这个东西的效果时，他们都在尖叫。
”他说《我的世界》是“当今最大的游戏”，他花了几个月的时间说服其创始人马库斯·佩尔森与他合作。
微软收购《我的世界》后，他说服微软让他把它做成一款VR游戏。
随后 Facebook 收购了 Oculus。
“我双手支持Facebook收购Oculus，”他说。
如果你想在VR领域有所作为，你必须拥有巨大的资源。
他说目前没有人向他报告，因此他可以自由地研究传感器融合（使不同的定位技术协同工作）等问题。
卡马克创立并经营了犰狳航空公司十年，他正在将一些相同的定位技术应用于虚拟现实。
“有时你需要有机会创造未来世界，而不是等到这个领域出现强劲的排名，”他说。
和 Abrash 一样，他在加入 Facebook 之前会见了扎克伯格，了解扎克伯格对 VR 的重视程度。
从某种程度上来说，这个故事是关于扎克伯格的。
这个人以一种近乎迂腐的方式追求个人和职业目标：他记录自己一年跑了多少公里以及这一年读了哪些书。
当被问及是否做好长期努力VR的准备时，他表示：“我们是一家特别以使命为中心、以长期目标为导向的公司。