VR从今年年初开始慢慢升温。
今年上半年非常火爆的VR，似乎已经进入了休眠期。
在谷歌搜索中，一直稳居科技领域前三名的“VR”一词，近段时间甚至连前十名都排不上。
图为谷歌科技领域关键词流行度排名。
这实际上是当一个新的领域或概念出现时，大家遵循空中楼阁理论抢占制高点的必然结果。
不要急于寻找突破口。
首先，想想问题出在哪里，谁来承担责任？谁的责任？也许有人会说，责任最终还是在于技术瓶颈。
厂商研发投入不够，后续进程缓慢，自然就造成了现在的局面。
其实不是，一个平台的发展速度并不取决于平台本身，而是取决于平台所附带的内容。
最简单的例子就是英特尔年年被批评被挤掉牙膏。
它完全违背了其创始人之一戈登·摩尔提出的摩尔定律（当价格不变时，一块集成电路上可容纳的元件数量大约每增加1个，每18-24个月就会增加一倍，而且性能也会增加一倍（换句话说，每 18-24 个月，每美元可购买的计算机性能就会增加一倍以上）。
那么英特尔为什么要挤出牙膏呢？事实上，由于普通消费内容对处理器的需求并未增加，新一代处理器只需在降低能耗上下功夫即可满足市场需求。
同理，三大VR厂商目前的设备其实完全可以满足目前VR内容的需求（眩晕感既来自设备，也来自内容，如果能从某一方面改进来解决，无疑是在欺骗消费者）单独），而游戏体验不佳的问题则必须归咎于显卡厂商。
这就是Nvidia推出Nv-Link来扩展PCI-E接口的原因，因为VR内容让他们有了明确的发展目标。
VR内容厂商目前还处于极其初级的阶段。
迄今为止最成功的VR游戏《Raw Data》虽然体验效果远超其他VR游戏，但仍然无法避免画质粗糙（与PC和家用游戏机相比）、沉浸感不足等问题。
充其量就是游戏内容只利用了 VR 设备不到 70% 的功能，这让设备制造商不知道在哪里开发他们的产品。
三大VR设备厂商成立于2000年以后，但一般VR内容开发商成立于2006年左右，甚至2000年。
开发《Raw Data》的SURVIOS Studio成立于2006年。
然而，无论成员有多少经验，团队都需要时间来成熟并产出好的作品。
除了内容之外，消费者粘性也是阻碍VR发展的重要原因。
消费者在购买VR设备时，除了试用之外，实际上还会与其他娱乐设备进行比较。
在这个手机、PC、家用机行业都非常成熟的时代，谁会去买一个没有内容而且价格极其昂贵的VR呢？没有消费者，厂家自然不愿意做。
这也是整个VR行业的投资者逐渐减少的原因。
大家都看到，新鲜感过后，消费者就开始流失。
这就开始了一个恶性循环：用户流失→投资人减少→设备商和内容商饥肠辘辘，无法继续→用户看到这种现象后开始对VR失去希望→用户流失。
所以我们说，我们要团结一致，把内容和设备联动起来，咬紧牙关去开发，才是突破这个恶性循环的关键。
谁有足够的毅力，谁就能最终生存下来。
谁会爆发？说完问题，我们来思考如何解决问题。
事实上，三大VR厂商都与内容厂商有着或多或少的联系。
《Raw Data》是HTC Vive上的游戏，来自Vive的合作伙伴Steam平台。
但这款游戏并不会让VR行业迅速发展，只能算是VR历史上的一个里程碑。
在这个百家争鸣的时代，一个基于技术进步的领域想要发展，至少要满足两点：用户培养和“杀手级”应用。
在用户培养方面，淘宝是最好的例子。
刚出现的时候，消费淘宝的人有这样一个特点：非主流人买非主流产品。
一段时间后，就变成了非主流人购买主流产品。
因为触及主流产品，主流人士开始涉足这个非主流领域。
所以一段时间后，购买非主流产品就成了主流。
最后，今天的淘宝，主流人买主流产品。
说到“杀手级”应用，iOS 手机就是最好的例子。
iPhone刚进入市场的时候，用我刚才的话来说，“谁会买一部没有内容而且太贵的手机呢？”但在App Store和APN推送的共同作用下，App Store上聚集了大量广告少、无恶意插件的优质优秀应用。
用户当然会从Android阵营转向iOS阵营。
说到谁将再次引爆VR领域，我个人的看法是Oculus。
很早以前在一篇文章中，我提到过Oculus与一些硬核内容厂商合作，比如它即将推出的VR游戏《瑞克和茉蒂》。
这是一个小众硬核优秀内容IP的例子。
小众圈子小、传播快的特点，会让这类非主流内容通过口碑传播，迅速在非主流群体中流行起来。
这可以很好地推动 Oculus 的销售，进而影响主流内容进入 Oculus。
这样就满足了刚才提到的两点，人群培育和“杀手级”应用。
只不过这个“杀手级”应用基于非主流IP，利基市场外设短缺。
与热门IP既是电影又是游戏不同，消费者不知所措。
正是因为周边的稀缺，小众群体对小众IP内容的需求高于大众群体对热门IP的需求。
这就是推动 Oculus 销售的因素。
为什么不使用 Vive？确实，无论是LightHouse的定位还是平台内容的广度，HTC Vive都是现在最好的VR产品之一。
但它的起点太高，大多数Vive消费者都是直接从Steam导入的。
Steam平台本身也因其消费结构的升级而成为主流群体的聚集地。
这意味着Vive自诞生以来一直处于主流人玩非主流内容的阶段。
对于一个处于发展初期的行业来说，这或许并不是一件好事。
如果这个领域足够成熟，那么就会像微信诞生时那样，引导用户从QQ成为世界一流的社交软件。
这就需要一个近乎完整的社交网络系统才能实现这样的情况，但VR却不需要。
这种做法只会带来行业初期的繁荣，休眠火山很难爆发。
但好消息是，Vive 拥有非常好的口碑和庞大的群众基础，因此仍然能够保持一定程度的增长。
为什么不选择 PS VR？这个真的没什么好说的，请《最终幻想 XV》准时发售！ ！ ！最后您还有什么要补充的吗？尽管目前VR发展的前景一片黑暗，但我对这个行业仍然充满信心。
需要注意的是，各路专家对iPhone在中国市场的最初评价非常低。