11月4日，小米铁耳机在双十一之前发布。
价格与几代小米活塞耳机相同，依然是99元。
这款采用“动圈+动铁”双发声单元的耳机，内部期待很高，小米官方称其为“年度旗舰”。
与此同时，99元的环形耳机销售也在网络上引起了一些争议。
此前，几大主流品牌销售的环形耳机价格普遍在2000元至1000万元之间。
大约一年前，小米活塞耳机单日销量达到20万台。
今年7月，小米宣布活塞耳机已售出1万只。
在小米耳机等小米产品之后，小米逐渐明确了“手机、电视、路由器”三大核心产品线，以及不再扩张前三者、以生态链形式向周边扩张的策略。
小米耳机、小米充电宝、小米手环背后，都是一家拥有近百人的生态链公司，拥有自己完整且相对独立的设计、研发、制造链条。
小米与他们的关系既是投资者又是客户。
早期，前者拥有成熟的渠道和品牌号召力，后者则设计并重新整合了供应链。
两方通力合作，服务了90%的目标受众。
后期，这些生态链企业正在寻求更广阔的成长空间。
在当今众多的生态链企业中，1MORE（万魔声学）是小米耳机的生产商，也是最早进入生态链的企业。
离开富士康 离开富士康是谢冠宏职业生涯乃至一生的重要转折点。
在此之前，他曾担任富士康新绿色数字事业群（IGDBG）的总经理，管理着数万名员工。
一个偶尔被业内人士“调侃”的事实是，当时的谢冠宏已经到了知天命的年龄，但他仍然是集团事业群最年轻的总经理——因为其他业务的高管小组通常比谢大一岁。
二十岁了。
这是富士康的体制所决定的，该体制建立在相对低成本的劳动力之上，追求精湛的制造能力。
在此过程中，需要不断积累人员管理、工艺优化、制造技术改进等方面的经验。
谢冠宏在深圳富士康工作了14年，其中有10年是在深圳度过的。
在此期间，他和事业群的兄弟创建了iPod、iPod HiFi和iPhone事业部，参与了联想平板电脑、乐视电视等知名产品的制造，见证了亚马逊Kindle从想法到产品的转变。
最畅销的电子书。
在富士康的经历很大程度上决定了他未来能够做出什么样的产品，同样在富士康的经历也让他决定了自己未来想要做出什么样的产品。
谢先生站起来，在白板上画了一条微笑曲线，然后划掉了价格最低的开头和价格最高的尾部：“我们绝对不做廉价山寨货（垃圾），更不做奢侈品。
” “工人们组装并生产这个，”他指的是他手中的 iPhone，“我们希望每个人都能买得起它。
” 国产耳机 因为做Kindle，谢冠宏认识了当时在国内做“读书多”的王川，离开富士康后，王川在YY的雷军上市前介绍会上介绍了他和雷军。
非常支持他创业，甚至承诺，“哪怕是卡拉OK我也会投资。
”当然，谢冠宏后来并没有做卡拉OK，而是选择了做手机配件。
今年年初，国内手机市场一直在快速增长，而小米只是其中最活跃的一个，据官方数据，小米手机每年销量超过1万台，配件每年超过1万台。
根据当时的市场调研，他们选择了四个方向做配件：耳机、电源、保护（手机壳、膜）、创新玩具。
市场上，很难找到好的（性价比）耳机。
谢冠宏表示，他们选择耳机就是这个原因。
全球耳机每年出货量达数十亿只（含配件），中国是最大市场之一。
一位熟悉耳机行业的人士告诉我们：前几年，手机厂商向用户供应的耳机价格大多在6元至16元之间。
更激进的说法是，一些厂商选用的耳机甚至售价“5毛钱到1元钱”。
在高端市场，中小品牌耳机的售价约为成本的3至5倍，而大品牌的价格则为5至10倍。
因此，在山寨耳机和利润丰厚的海外品牌之间，谢冠宏所画的曲线几乎是空白，国产品牌就更少了。
“中间消费者应该有更值得的选择。
”谢冠宏表示。
经过市场调研，他们确定这款耳机的初始售价在百元以内。
工厂联盟位于东莞北郊的Q工厂，为1MORE的耳机加工金属零件。
从第一代小米活塞耳机开始，1MORE在产品设计中就大量使用了金属元素，包括耳机外壳和线控部分。
张调战是1MORE合伙人，负责供应链管理。
据他回忆：1MORE订单刚到Q工厂时，工厂里只有三台数控机床。
现在如果整个工厂满电的话，一天可以准备10万套金属零件。
这家工厂的老板S告诉记者，像这样规模的工厂，在东莞很少有专门加工耳机金属零件的。
从CNC切割、着色到激光雕刻，耳机的金属加工需要很高的工艺，因为它必须精确。
同时，在此基础上，良率必须得到保证，依赖于大量的调试和经验。
S告诉我们，目前工厂的日常质检合格率在90%左右，而其他同类加工厂在同等要求下只能达到50-60%。
除了1MORE之外，中兴、华为的耳机现在也由他们代加工。
S大约在同一时间首先为MP3和MP4进行金属外壳加工。
谢和张在生产联想平板电脑时就已经合作。
今年，周边加工平板电脑和笔记本配件的工厂“生意很慢”，但他的耳机订单却持续增加。
他甚至用自己的闲余资金投资了一个大型养鸡场。
【工人对当天的金属件进行质检和分类，根据出现的较多问题第一时间反馈到生产线，以便生产线上的员工调整和改进尽快提高收益率。
】1MORE的组装工厂是一家拥有30多年音频产品生产经验的代工厂，被业内称为“耳机界的富士康”。
他们日常的订单，除了1MORE外，大部分都来自主流一线耳机品牌：森海塞尔、AKG、Beats、铁三角……这家工厂负责人告诉记者，以前他们大多做海外订单相对“舒服”，而给1MORE做就“紧凑”多了。
张调展举了个例子：试产初期，产能爬得很慢。
以前工厂可能会做几千块。
第一个月我们就说不行，一周之内就能达到，当然我们也会派人去工厂帮忙调试，提高良率。
对方笑道：“1MORE的四个合作伙伴中有三个来自富士康背景。
”对外，谢冠宏更喜欢称这些上游厂商为“联创合作伙伴”。
合资伙伴微信群。
张调战表示，他们几乎每天都会汇报集团内最新的销售情况，以便上游厂商备货。
每只耳机在出厂时都会带有一个二维码。
根据这个二维码，客服可以快速定位用户反映的问题到某批次产品——某供应商——某生产线——甚至是某特定工人。
供应链中不存在常见的长账期。
谢冠宏告诉记者，他们和这些供应商“都是现金发货”。
“工厂想要信息透明，他们想要数量，他们希望自己的想法有价值（而不是被客户视为“废话”），他们想要尊重，他们想要可信度，他们甚至希望你能够帮助他们、支持他们。
开始。
”谢冠宏清楚地描述了几年前在苹果工作的另一个自我，他很难得到这些：苹果确实有足够的销量，但它从来没有向他们透露最近的趋势波动；账期是3个月甚至6个月。
他们向苹果提出产品改进建议，得到的答复是“Just do it（按我们说的去做）”。
1MORE不仅为小米提供耳机设计，而且还运营自己的耳机品牌，这是最??好的。
这些产品的供应链是公开的，越来越多的耳机制造商通过各种渠道寻找这些“合作伙伴”，但谢和张并不担心因此而“失地”。
前期给上游足够的支持，双方都有足够的信任，在保证销量的前提下不断提升效率，结果就是各方得到更好的利益分配——这个逻辑和壁垒。
外人很难攻破【小米头。
耳机正在测试中】99元、元、99 1MORE目前的业务主要包括三个领域：代工服务（不仅限于小米，还包括华硕等手机厂商）、国内1MORE品牌产品、海外市场。
注：除了1MORE之外，小米生态链中的紫米和华米也推出了自己的品牌产品（前者是ZMI，后者是AmazFit）。
小米品牌的长期战略是定义一款满足90后需求的发烧产品。
%的用户，在销售能够达到规模的前提下，可以整合供应链，实现高配置、低价格。
为了满足更加细分化、个性化的需求，每个产品线都需要有自己的品牌。
硬件行业与小米关系密切的人士。
他这样告诉记者。
谢冠宏继续在自己的微笑曲线上画了两条竖线，一条是99，一条是“小米耳机的定位可能偏左一点，99元（甚至更低）；1MORE这个品牌可能会偏一些。
对吧”点；海外，我们的价格是99。
”对于99元的耳机，他们从一开始就确定了几个重要的特点：1、通话质量好2、可以长时间（舒适）佩戴听音乐3。
坚固耐用，不易破损等。
元甚至更贵的耳机有：1.更好的外观2.更轻的智能3.配件齐全，包装好4.大师的合作（我们理解：个性化设计和品牌形象）。
除了常规的产品迭代之外，1MORE还与中国好声音、九球天后潘晓婷、好声音歌手吴莫愁联合推出了多款定制车型。
小米耳机在小米电商上销量巨大，但同时，1MORE也在以自有品牌进军海外市场，前期主要通过Costco、Bestbuy、亚马逊等渠道。
1MORE透露，12月他们还将发布多款新产品，包括无线、轻智能和更时尚的定位，甚至还有流媒体音乐服务。
采访中，谢冠宏谦表示自己对产品一直不满意，但同时他也表达了这一点：去海外，他必须去最困难的地方玩Beats。
为什么是节拍？因为Beats是美国最强的。