（华米CEO黄汪）22岁时，黄汪有点纠结，是考研还是去华为？按照原计划，他会选择考研。
在中国科学技术大学微电子专业学习了四年后，他想转学到该校的计算机研究生院，而他的导师已经联系好了。
但计划跟不上变化。
当他在学校看到华为“年薪10万”的广告时，他犹??豫了。
最后一脚是同学给的，“他约我一起去面试，我们关系很好，所以我就想试试。
然后我就手写了一份简历，让导师写了。
”一封推荐信，说这个同学做的这些项目还不错，所以就去面试了。
”背后的情节很俗：黄旺介入，他的同学被刷了，拿着这个昂贵的offer，他的想法。
改为“先。
也可以先工作，再考研”。
虽然无从考证，但与黄旺有同样心态的人显然不少。
“当你进华为某个部门的时候，你会发现隔壁的人是清华的，这个是北大的，那个是交大的，这个是复旦的，这个是南大的，有点像高考后进入大学，哪个省是状元，哪个省是金银牌？华为基本上招的都是中国一流大学的毕业生，这就是我们在华为的感受。
”黄旺对比了这样的工作经历。
在另一次学习旅行中，“和同事的关系很好，感觉有点像双层床。
我说我想开一家公司，做这做那，他们帮我出主意。
每个人都有梦想，但有些人觉得我不适合创业。
然后到了年底，我觉得我不能一直想下去了。
我应该先出来。
”这时，黄旺给自己的导师打电话说：“我觉得在这里一年赚10万没什么意思。
，我还是想了想，觉得创业更有趣。
我向他描述，每天早上，我记得8点30分上班，晚上8点30分到10点30分时不时出去。
我每天都见不到太阳。
“这似乎不是我想要的。
” “导师怎么说？” ”他什么也没说，只是说，你再考虑一下。
我打完电话没多久，就赶回小飞身边。
当我出现在他面前时，他说：我很惊讶，问我。
如果我辞职了，我就说我辞职了。
”王二黄是广西人，比较喜欢南方的饮食习惯。
他回到费城有两个原因。
“合肥的生活成本低，工资成本也低，离母校也近，所以可以招到很多兼职，原来的老师和学长也在那里，相当于靠大学创业，当时没有孵化器，也没有那么多VC，如果你创业的话，你就只能睡大街了。
第二天付房租。
如果在合肥实在不行，而且同学还在读研究生，我去学校宿舍也无所谓。
学校食堂一顿饭只要几块钱，没问题。
“创业的动机也很简单，求伯君创建的WPS和史玉柱开发的汉卡就像黄旺能接触到的Facebook、Google，他能像他们一样吗？”一个产品有很多影响。
“人”是很自然的事情。
但显然，他低估了这件事的难度。
“给我最大的震撼是，一开始我以为只要产品好，创业就能做好，只能应付。
”我们来谈谈工商税收。
但是当你组成一个团队的时候，当事情快完成的时候你会发现每个人都有自己的想法。
第一次是负责销售的合伙人跑了，说要回深圳：“我当时就傻了，从来没卖过东西。
”我只能坐在卖东西的小女孩旁边。
当她与顾客通电话时，我递给她一张小纸条。
我听了客户问的问题，然后写下了你应该说的话。
第二次是负责硬件的合伙人离开，说自己要去读研究生：“这更糟糕，我想我一个月都不知道该做什么。
”后来我有个大三同学，我发现他原来是个软件工程师，会画电路图，会做板子。
然后我想我并不比他差，于是我咬牙从画电路图开始做电路板。
经历两次“高层动荡”后，黄旺觉得自己应该感谢母校，“中科大有这个传统，我要学很多课程。
”电路设计、软件和基础物理课程，包括量子力学。
” 最后，他发现“我自己做了软件、硬件、销售，一个人就能经营这家公司。
”然后公司开始赚钱，开始通过各种方式招人。
《三》第一家公司做得好的时候，全球排名前五的芯片公司都来找我们了。
第一个是摩托罗拉半导体。
当时我们已经是其在亚太地区最大的合作伙伴。
我们所有的工具都使用它的芯片和处理器。
他们会基于我们的全套工具来加速他们客户的研发，比如中兴、华为、联想。
，国内所有电子专业、通信专业、电子工程专业都使用这套工具。
“对行业的影响让黄旺有成就感，但他也为自身的局限性所困扰。
这种情况一直持续到第二家公司。
”第二家公司帮助OPPO、蓝魔、魅族做MP4。
产品设计基本上很受欢迎。
OPPO为了这款产品投入了如此多的电视广告。
那时候过得很舒服，每年都赚几千万。
但这种成功是在一些利基领域。
我总觉得我为什么不能做点好事呢？当我加入第三家公司时，我想干一番大事。
其实，这也是一种自然的延续。
MP3没有屏幕，但有一个小屏幕。
MP4的屏幕更大。
届时，你会发现很多用户询问是否可以为MP4添加蓝牙来连接手机，或者将其做成PDA来制作音乐视频。
看得到。
我们是第一个能够在如此小的数字产品中解码各种播放格式的公司。
一开始是Flash格式的，后来大家开始下载各种格式的。
我们把这个技术给了OPPO，然后自己开始做平板电脑。
我们2008年开始生产平板电脑，业界震惊。
当我们推出第一个产品时，iPad 还没有发布。
我们有自己的基于Linux图形界面的系统，2008年开始转向Android。
当时小米还发布了一个叫小米驱动的软件。
该软件可以检查您违法的次数。
我们和小米谈过，问你是否可以和我们一起预装这个软件，我会付钱给你。
我只是觉得我很棒而且很赚钱。
在一年中最赚钱的时候，我们还投资了电影广告。
当时，整个电影片前广告市场还处于试验阶段，而且并不昂贵。
“人都是有惯性的，两次救助危楼、两次纸上创业成功后，黄旺并不认为外力是解决问题的必要条件。
直到平板电脑市场出现转机，他发现自己根本没有那么多钱去改造品牌，或者继续投资，也就是说，“2016年开始走下坡路的时候，之前10年的积累一夜之间就全部退回去了。
” “你发现你还是买不起。
”在谈到第三家公司时，黄旺多次使用“悲剧”这个词。
“我们发现，我们在平板电脑上做了那么多技术创新，但最终都没有用。
当一个行业失败了，无论你做什么，都是没有用的。
”这是大势所趋，但行不通。
情况就是这样。
如果你每天晚上想想，你就会发现你已经花了几千万了。
短短两年的时间，所有这些陷阱都绝对的反映在你的脑海里，一切都清晰了。
“公司最接近破产的就是拖欠工资。
”我们是分批发工资的，越初级的员工是立即发工资的，比如当月或者第二个月就发工资，然后再发工资。
中层干部会说话，说两个月后就放出来。
我会给你核心高管。
别想了。
就这样忍受吧，在不同的层次上。
“当时平板电脑市场的下滑是可以察觉的，最明显的信号是iPad成为苹果产品线中唯一没有增长的产品。
此时，黄旺决定将其变成可穿戴产品。
“2019年1月，我从CES回来，立刻组建了一个团队，核心的人都去做手表了，我分了一些人继续卖电脑。
我们不能停下来，因为这是当年的现金流我们自己的品牌渠道还是靠平板电脑，Zwatch是当年9月份才在合肥起步的，当时是一个相对稳定、封闭的环境，还能生存到那个时间点，还欠员工那么多。
有了工资，我们制作并销售了智能手表，赚了一些钱。
但是，我们害怕转向可穿戴设备，2016 年非常流行，当时 Fitbit 和 Jawbone 筹集的资金非常多，所以我们想如果。
我们继续小规模地做，会不会行不通呢？其实我们在建立第一家公司的时候，就跟IDG谈过，但是IDG不理解这个事情，当然他们的判断也是对的。
事情不会很大，但是这家公司在专业领域能活得很好是对的。
我说不管你爱不投资，你不投资我们也会很成功。
然后我又创办了第二家公司，它又变得更大了。
我形成了关于为什么要寻找投资的心态。
回顾我们圈子里的公司，包括魅族，我最终找到了马云。
为什么？马云，你还缺钱吗？当你和更大的巨头竞争时，你会发现我们根本不在一个水平线上。
所以下半年我的主要任务就是筹集资金。
我没有找小米，最后正好小米投资了我们。
是的，这很有趣。
《第五》其实2016年我们找投资人的时候，他们都问我如果小米这么做了会怎么样。
我后来回答了这个问题，简单地说，如果小米投资我们的话，就没有问题。
这取决于不同的投资者。
就像以前一样，人们问你如果腾讯这么做了怎么办。
同样的逻辑也适用。
如果你是APP或者互联网企业，腾讯做了你该怎么办？只要你在这个行业，总有办法。
如果你真正玩过这个行业，熟悉了，你就会知道该怎么做。
反正我觉得小米创始人孙鹏是我的校友，也是中国科学技术大学的。
我记得他在那儿。
科大讯飞出差了，离我公司很近，所以顺路去我们家看看。
我当时刚刚做了一块手表，我说我回去给你一块试试。
如果你觉得好看的话可以在小米商城上卖吗？ ，他说可以，我回去就穿。
过了几天，给雷军穿了，雷军觉得靠谱，就说说吧。
我想雷先生有兴趣谈谈这个。
去小米商城应该没问题。
我说我们谈谈吧。
让我们来谈谈它。
中国科学技术大学的性格就是这样。
我很长一段时间不会和你说话。
我只是说雷先生说的这个还是比较靠谱的。
你可以和他谈谈。
我们谈论什么并不重要。
我就和你谈谈。
我知道那个时候大家还是想跟他说话，而我当时其实也挺好的，拿着魅族手机。
那一次，雷老师告诉我，你们的读者很好。
我说你上网搜的时候看一下我们的智能阅读器（APP），有PDF功能，口碑比别人好。
，各大Android市场评价，我们有4星半，你的是多少？还在说这个。
所以基本上我们当时对自己的产品能力是非常有信心的，但是到了互联网上，我们真的是傻眼了。
令我印象深刻的是我们交换了名片，我给了他我的电子邮件地址。
我发现了自己的专长。
雷总听后说道：“你又不是做互联网行业的，这么久了谁还记得？”我说有什么意义？我们一直都是这样做的。
当有人搜索智能设备时，它就会出现。
为什么我们现在需要域名？然后他叹了口气。
我们聊了将近两个小时，但没有谈投资的事。
他就直接告诉我，我给你介绍一个人，刘德，你跟刘德说那件事。
“六年来，小米的主战场是手机、电视、路由器，怎么能不失去IOT的机会？当年6月，雷军在内部提出“小米生态链”，意图当时他的口号是——抢公司。
我们在成立之前实际上是在做（小米手环）。
双方同时讨论产品和投资，并没有说要等钱。
我刚到那里就开始做一些事情，这不是我们所做的。
当时，核心团队在2017年停止了所有平板电脑和智能手表的研发，并隐藏了“智能设备”品牌。
阻力并不大。
首先，来自公司的压力很大。
第二，我认为每个人都信任我。
唯一需要我背书的是，如果我们不生产自己的品牌，大家感觉我们又回到了第二家公司给别人代工。
以前是为OPPO、蓝魔做的，现在是为小米做的。
整个团队必须有一些情绪上的抗拒。
他们当然不敢直接告诉我这一点，但我能感觉到，因为他们合作的时候，会要求我们买个手环什么的，还会说小米手环不是我们的‘孩子’。
从2008年到2010年，我用了4年的时间从??无到有建立了一个品牌。
这种感觉一定是有的。
其实从这家公司成立，也就是小米手环生产出来之后，大家就一直在讨论我们什么时候推出自己的品牌产品。
我一直安慰大家说可以先开始做小米手环了。
我们可以谈谈，但现在还不到时候。
当年3月，苹果开始正式出货Apple Watch。
我们觉得这有点奇迹。
Apple Watch一发布，我们当月的销量就开始飙升。
到3月和4月，每月销量已增至10,000台。
这真的很疯狂，我们无法解释。
其实回想起来，那是去年的事了。
去年感觉已经过去五年多了，感觉有点遥远。
一开始我们内部预估，以小米当时的流量和影响力，小米手环应该能卖几百万条。
但我们实在没想到能生产一万件，最后就卖了一万件。
就是那个时候我觉得这个事情应该开始了，是时候真正开始行动了，说我们怎么做，我们怎么定义这个产品，我们怎么打造一个品牌。
”（高圆圆代言华米自有品牌Amazfit） 7“年初，小米生态链上的公司还很少。
宁宁在工业设计方面处于领先地位。
事实上，这基本上是她自己做的。
在这个过程中，我们有很多交流，也有冲突。
最后我告诉宁宁，我们正在寻找一位优秀的工业设计师。
我们是一家初创公司，不能永远依赖小米。
你不可能建立自己的品牌。
她先把我介绍给彭涛，说彭涛在硅谷，想加入一家好的创业公司。
德哥是这个圈子里的老大，她说，你怎么不去找德哥呢。
我缠着德哥。
那段时间我几乎每天都去小米找他，问他有没有联系过彭涛。
你想认可我，他如何提供反馈，你应该再次告诉他什么。
那年国庆节，彭涛加入公司之前，我又去美国找到了他，然后带他去洽谈下一轮融资，让他体验一下。
后来，他成为我们在硅谷的第一位员工。
他负责找房子、租办公室等，在这个过程中，你会发现，随着很多优秀人才的逐渐加入，这个团队新的核心竞争力和理念正在逐渐形成。
团队在不断扩大，我们对市场的判断也很简单。
事实上，整个手环市场都是??由小米手环占据主导地位。
机会在哪里？当我们制作产品时，如何讲故事？后来我们决定用一个很酷的基调，这就是时尚。
我们有打造??品牌的经验，所以我们认为开口不一定要很大，内部我们不应该谈论这个产品能卖得多好，因为时尚本身就是一个很酷的东西，我们想让每个人都知道华米已经开始打造品牌。
，然后将这个信息发送给整个供应链、媒体、投资者以及支持我们的政府合作伙伴。
至于数量，我们并不是最关心的。
我觉得品牌就像一个孩子。
当它诞生的时候，你必须让每个人都知道它。
了解的越多越好，然后赋予它时尚的第一调性。
接下来我们推出了一款运动手表，高科技的因素进来了，现在运动的感觉就有了。
此次华米手表发布之前，张小龙可能是唯一见过我们手表的外部人士。
他说，我觉得你们的产品不错。
他可能想做一款运动手表，智能手机也随之而来。
这句话是他总结出来的，我觉得很酷。
所以随着这个孩子的成长，或者说随着这个品牌的成长，它的个性会越来越丰富。
它不会再时尚、冰冷，其品牌内涵也会慢慢变得更加丰富。
作为唯一一家营业额超过10亿元、估值超过10亿的小米生态链公司，一直有人猜测华米与小米的关系。
据小米生态链产品总监刘新宇介绍，那些毫无根据的“断点”，这一直困扰着黄旺。
“其实我跟我们内部骨干说，我们最想要的关系就是京东和腾讯的关系。
华米在某一领域做得特别好，小米是我们的重要股东。
反过来，也支撑了小米在某个领域的影响力。
我一直以为华米是一家人体数据公司。
小米不可能是一家人体数据公司。
它是一家以硬件为中心，或者现在以移动为中心，连接一切的公司。
所以我们和小米有本质的区别。
小米还持有我们很多股份，除非我们做得不好，它为什么要单独做业务呢？德哥也曾表示，在整个生态链中，不可能所有企业都等到上市那一天。
总会有一些公司要么被出售、被合并，要么彻底失败而没有人想要它们。
这是常态。
我想到现在为止，华米还不一定说能走到上市的那一天。
还有很长的路要走，还有很多战斗要打，所以没有人能确定这一过程。
我只能说，我们的方向大概就是这样。
如果成功的话，绝对会是一票大的。