聚焦数字化转型痛点，青藤大学公开课首次发布企业数字化转型蓝图青腾公开课线上开课，企业数字化转型蓝图首次向公众发布 突如其来的COVID-19疫情，按下了中国数字化转型的加速键。
无论是社会治理还是企业运营，抗疫过程中涌现出一大批数字化转型的实际案例，这也让中国在组织抗疫、恢复经济方面走在了世界前列。
随着疫情防控更加常态化，从长远来看，产业数字化将成为驱动中国经济从高速增长向高质量增长的“关键跨越”。
为什么数字化能够帮助管理者应对不确定性？如何理解数字化给组织带来的新能力？数字化运营背后体现了怎样的管理思维升级？未来如何激发组织和个人的创新？ 9月10日，一年一度的腾讯全球生态大会青藤大学公开课以“拥抱数字化，创造新增长”为主题，前瞻宏观趋势，提炼前沿实践，探索中国产业数字化的前行之路。
作为连接腾讯产业内外部生态的思考者和实践者，腾讯青腾大学不仅推出了9个国内最具成长属性和迭代更新意识的数字化转型企业案例，还在会上发布了《企业数字化转型蓝图》。
会议为企业数字化转型提供了基础。
数字化转型提供了实践和理论指导。
腾讯高级管理顾问、青藤大学教务长杨国安，青藤大学总经理、生态合作部总经理王兰，天鸿数字商业有限公司董事长高树林，青藤大学董事长于蓉美年健康集团、程氏集团创始人兼董事长吴志祥、江小白酒业董事长兼CEO陶世全、奈雪的茶创始人彭欣、明略集团创始人兼CEO吴明辉、CEO兼创始人艾玉寿特斯联科技集团总经理受邀参加青藤大学公开课并进行主题分享。
杨国安表示：“这几个月的疫情也给企业家上了生动的一课，面对这样的黑天鹅事件，有数字化能力的企业和没有数字化能力的企业无论是业绩还是表现都会更好。
”是经营管理上的巨大差异，而疫情让几乎所有行业和企业都认识到了数字化的现实意义。
”青藤大学总经理、腾讯生态合作部总经理王澜表示，疫情按下了数字化进程的快进键。
，数字化确实是一个持续的趋势。
近两年来，青藤大学作为腾讯连接内外部生态的窗口，邀请了业内数百位专家学者、腾讯高管、行业导师，用最具互动性的教学方式对数字化进行拆解和解析。
教。
下一个周期，青藤大学将继续组织学生案例分析、私下董事会会议、企业参访等活动，让企业家成为彼此的镜子，帮助企业实现关键跨越。
企业数字化转型蓝图已经发布。
智能终端的普及，移动互联网的快速发展，人工智能、云、5G、大数据、物联网等新兴技术的成熟应用，为互联网技术与传统产业融合发展提供了广阔空间。
加之疫情影响，各行各业都在加快数字化转型的步伐。
长期来看，产业数字化将成为驱动中国经济从高速增长转向高质量增长的“关键跨越”。
为了帮助国内企业更高效地数字化，青藤大学教务长杨国安教授花费两年时间带领研究团队对总估值2万亿元的青藤大学校友企业进行深入研究，筛选出优秀的数字化企业。
转型案例。
并梳理出《企业数字化转型蓝图》。
在公开课上，杨教授首次向外界汇报了研究成果。
他表示：“不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业数字化转型的路径和方法不同。
数字化转型成功的关键在于企业高管是否思考清楚为什么、什么、以及三个问题。
”如何，即为什么需要数字化转型？数字化转型的切入点和路径是什么？如何保证数字化转型的有效实施？”分享过程中，杨教授来自传统制造业和零售业。
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以百丽集团为例，我们详细剖析了三个关键问题。
企业思考数字化转型的本质是为了明确企业未来的发展战略和商业模式。
数字化转型应该服务于公司战略目标的实现，而不能成为目标本身。
数字化转型的切入点包括产品生产研发、供应链、营销和服务。
不同行业的企业有不同的切入点和路径。
例如，美的作为一家制造企业，选择从产品生产和供应链开始，逐步延伸到营销和客户服务。
作为一家零售企业，百丽集团选择从营销入手，先打通线上线下渠道，再延伸至供应链和产品研发。
在回答如何确保数字化转型有效实施的问题时，杨教授强调：“我看到很多企业都知道数字化转型很重要。
企业不缺战略眼光、资金、技术能力，而是转型是否成功。
”成功与否，核心关键在于是否具备相应的组织能力来实现数字化转型。
”因此，为了配合数字化转型，企业需要在领导力、组织模式、人才技能、考核等五个方面做出相应的改变。
以及激励机制和企业文化。
调整。
分享结束后，杨教授以《企业数字化转型蓝图》为工具，与天虹数字商业有限公司董事长高树林、美年健康集团董事长于蓉进行了深入对话，进行了分析并恢复天虹、美年。
大健康集团的数字化转型之路，采用贴近实践的沙箱模拟，帮助企业家理解和掌握“企业数字化转型蓝图”。
在7个前沿实践案例分享公开课上，青藤大学还邀请了吴志祥、吴明辉、陶世全、彭欣、艾宇五位数字生态合作伙伴商界领袖，分享数字化转型的前沿实践探索不同行业的数字化转型路径。
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吴志祥以《数字化赋能生态新生》为主题，分享同程集团如何通过数字能力克服疫情困难，同时构建第二增长曲线，并为中国企业家梳理了十大新的投资机会。
他表示：“数字化正在改变我们的生产方式、交易方式，还在改变我们的生活方式。
”吴明辉的演讲分享了如何利用大数据帮助企业解决生产、服务、营销、运营等方面的透明管理问题，并为外部和内部用户提供智能推荐策略，并提出了未来企业组织框架的构想。
陶世全完整介绍了江小白产业链数字化转型的背景、举措和挑战。
对于老酒的数字化新路径，他总结道：“用数字化深度挖掘用户需求，以高品质的产品和高认知度的品牌创造用户价值，是江小白老酒新的创新尝试。
”彭欣分享了奈雪茶如何通过数字化终端销售提高门店效率，并反向推动产品改进。
她认为：“年轻消费者是伴随着互联网成长起来的，更注重线上线下融合的消费体验。
今年以来，奈雪也加快了数字化发展。
”特斯联爱语表示，5G、人工智能、物联网、区块链、云计算等技术使能各行各业的场景数字化、数字化网络化、网络智能化和决策自动化。
基于此的工业智能化闭环催生了新一代智慧经济，而城市作为工业经济最重要、最核心的承载空间，也催生了自己的数字成果。
青腾大学成立于2018年7月，作为腾讯官方打造的创始人及创业生态企业级大学，旨在融合全球最优秀的产业。
- 与数字生态中的大学研究资源和企业家合作，共同创造认知提升、业务增长和社区共赢，成为最具影响力的终身成长平台。
青藤大学总经理王兰在主题为《见己见未来，助力未来企业增长》的分享中表示：“数字化将成为中国经济的新动力，在青藤大学这样的平台上，我们希望与数字原生代携手并肩，共同发展。
”行业变革者，让我们一起拥抱数字化趋势。
”作为连接腾讯产业内外部生态的思考者和实践者，青藤大学近两年在数字化领域做了大量的思考和积累。
截至目前，青藤大学已邀请包括腾讯实战高管、行业导师、国际学术人物在内的数百位专家学者，用实用的教学方式对数字化进行拆解和讲授。
比如，疫情发生以来，青藤大学推出了24期《青腾汇一课》，从理论上提升企业家的数字化意识。
同时，为了让创业者在实践中探索和学习，青腾大学全新推出青腾X-day企业发展盒子日，让创业者亲身体验最新的数字化工具和场景，旨在将腾讯积累的创新成果与将创业经验、产品方法论、一线商业思维带入青腾的体验课堂。
世界瞬息万变，创新永不停歇。
疫情改变世界，科技催生变革。
每一位暴风雨中的创业者都需要回顾自己的真实意图，审视自己，看清未来的方向和数字化趋势。
面对行业数字化转型的整体诉求和痛点，青藤大学完成了课程升级、模型升级、任务升级等全方位准备。
未来，青藤大学将携手腾讯生态，探索数字化发展的新路径。