3月28日，格兰仕在年会上发布以“新生活、新时代”为主题的新年战略：品牌定位“国民家电”，瞄准品质新生活。
值得一提的是，该年会每年举办一次，这已是格兰仕第26届。
格兰仕总裁梁昭贤在年会上表示，格兰仕将向全球市场亮剑，打造高品质“国民家电”，为消费者提供满足美好生活需求的家电产品。
这是格兰仕成立40年来首次以品质为目标，强调服务新时代新生活。
党的十九大报告指出，中国进入了新时代。
这个时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾；梁昭贤表示，作为一家始终提供各种优质家电、努力服务广大人民的格兰仕对此有使命，也有不可推卸的责任。
为微波炉普及做出巨大贡献、成为微波炉代表品牌的格兰仕如今在新生活的影响下迈出了新的方向。
格兰仕生活电器营销部销售副总监吴毅为2018年格兰仕绘制了蓝图，比如实现无明火、无油烟健康时尚的新厨房，打造格兰仕美食生态圈。
在他看来，美食经济、厨房经济可以带动品牌升级和创新营销，格兰仕的品牌和产品可以通过此获得更多溢价。
在此基础上，他提出这个新厨房的主要产品是蒸锅、烤箱、洗碗机。
显然，这是比2018年“精品、品牌、效率”的战略布局更清晰、更有情调的轮廓。
不过，此前的重新定位和梳理也并非没有好处。
格兰仕虽然没有收获“微波炉第二春”，但更深刻地认识到品牌高质量营销的必要性，并在提升产品力、有效控制价格等方面做了细致的准备。
据央视广告管理中心主任任学安介绍，格兰仕近年来一直在努力，今年是发力的重要时刻。
在颠覆性转型的一年里，格兰仕主题明确，做出了多次重大调整，包括经营理念、组织职能、产品管理、价格控制等，其中最突出的是对营销的聚焦。
例如，格兰仕生活电器市场部销售总监助理王新彪表示，厨房电器将依靠品牌拉动，提升产品品质和性能，以打造中国品质厨房电器为方向。
营销部的工作终端店将从终端转向前端，在宣传、促销、场景营销等方面提供协助。
格兰仕家电市场部销售总监助理韩金荣也强调，主要消费群体、消费观念、消费习惯等都在变化，品牌的诉求和主张也应随之改变。
消费者已经从过去的大众化、追随潮流发生了变化。
消费开始转向理性、独立认知。
过去的诉求是产品、价格、功能，现在转向审美、体验、情感归属。
这些都是格兰仕努力的方向和着力点。
业内人士分析，格兰仕最大的颠覆性其实可以归结为一点：从原来从厂家出发、刚性卖货的维度，调整到从消费者出发、通过多种方式影响购买的维度。
这让格兰仕的目标更加明确。
如果说微波炉之王格兰仕四十年来一直在努力寻找微波炉以外的产品，那么四十多岁能找到明确的定位也是一件幸事。
抛开自己不擅长的事情，格兰仕转向了一条自己最擅长、对自己最有利的道路——厨房电器。
厨电市场是近年来家电行业的宠儿。
2008年至2018年，中国厨房电器市场零售额年均增长13.5%，年均超亿元。
尤其是洗碗机等新兴厨电品类，全年零售额达到40亿，同比增长。
8%。
中国厨房网数据显示，截至2019年12月31日，我国百户家庭厨房电器普及率目前仅为44.5%。
一方面，拥有多年出口和制造微波炉、烤箱、洗碗机等厨房电器的能力。
另一方面，还有巨大的市场空间和机遇。
格兰仕感受到时代的召唤，专注于为人民提供优质家电。
这一变化的后果是破坏性的。
放弃价格战和薄利多销后，格兰仕将有更大的利润空间和资源来升级品牌、创新产品，从而为消费者带来更好的产品。
产品。
除了微波炉、烤箱、洗碗机、微蒸烤箱一体机等，作为其进军厨卫电器的最好诠释，格兰仕还将魔力油烟机、原汁电饭锅、浴缸等放置在了厨房里。
年会展区。
无忧热水器等新产品。
值得一提的是同通的远大理想，还有格兰仕的同通的远大理想。
根据生活电器营销部KA总监薛金山的规划，每年KA系统销售额，苏宁、国美、五星的全渠道销售额大概能达到15亿元。
这个数字与去年相比增长很快。
在电商方面，根据京东家电新上任的厨电总监薛有伟的判断，与格兰仕的密切合作也能贡献20%甚至更多的销售额。
格兰仕能聚焦民族家电，强调品质是最有力的竞争点。
上半年，京东厨电销量增长73%，尤其是嵌入式厨电，增长3%。
定位国民家电，抓住消费升级机遇，格兰仕的未来是光明的。