7月10日，清华大学经济管理学院主办的第四届“全球视野的中国领导力”论坛在北京举行。
自如CEO熊林受邀出席并发表主题演讲。
租赁是一项长链服务，每个环节都需要大量投入。
现在自如已经成为一家产品公司和服务公司，利用互联网改造租赁行业，成为社区的亲密合作伙伴。
10年来，2万多名员工共同努力，不断创造用户价值。
当谈到如何保持团队追赶用户需求、创新商业模式、引领行业发展的初心和共识时，熊林深受感动，用18个字分享了10年形成的“舒适领导力”。
团队管理方法。
自如CEO熊林在“清华领导力论坛”上发言 自如管理方法论：目标达成法+团队与组织成长法 自如成立于2009年，经过10年的快速发展，自如已发展到营收百亿、员工2万人的规模。
实业巨头。
支撑自如快速发展的组织逻辑有两方面，即目标达成方式和团队与组织成长方式。
这两种方法也构成了自如的管理方法论。
熊林表示，管理中使命感很重要。
“目标一定要非常明确、有力，我们会始终专注于提升组织能力和团队能力。
”熊林将自如的目标实现方法概括为九个字：打造团队、确定增长、解决问题。
首先，作为一名管理者，找到有共同目标和价值观的人是根本，所以首先要做的就是打造一个团队。
下一步是确定增长。
在自如，成长指标的量化是目标达成的重要形式。
在月度和季度的工作计划中，目标和增长数字非常明确。
熊林说，“从A到B，当前的A点在哪里，你要去的B点在哪里，中间你可以看得很清楚，细分到一个月到一周，甚至细分到每一天，增长的趋势是什么？”解决难题也是自如组织文化的特色之一。
作为一个舒适的领导者，你必须有参与的意识。
“我们希望领导每个月、每个季度制定的计划中有几件比较难的事情是必须由你们来做的，我们会关注他所做的事情是否真正实现了团队和组织能力的成长” ”。
对于团队和组织的成长方式，熊林也用了九个字来形容：树立统治者、赋能能力、优化平台。
熊林认为，管理者必须清楚地知道自己对团队的最大贡献是什么，并将其作为成为一名合格管理者的衡量标准。
有了尺度之后，真正的领导者一定能够根据团队的情况，采取各种措施，提高大家的能力，达到这些好的尺度。
这就是赋权。
You Platform希望大家在赋能员工的同时，不断优化自己能为公司员工打造的平台。
从OKR到OKRI，链接目标和组织的两种管理方式如何衔接？自如采用了更加结构化的方法，即OKRI，它在OKR的基础上增加了I（主动性）。
过去，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”，明确实现每个目标的可衡量的“关键结果”。
OKR 可以定义为“一个批判性思维框架和不断发展的纪律，旨在确保员工共同工作并专注于做出可衡量的贡献。
”但在自如，这种方法被提炼为OKRI，他们在其中添加了一个I-倡议：在项目和结果之间，倡议和计划是连接目标和结果的关键因素。
自如不仅看重结果，更看重实现结果的路径，更重要的是员工在其中发挥的主动性。
性别。
在整个人才培养组织中，熊林也希望管理者能够“行胜于言，知行合一，影响深远”。
在自如，最重要的是让所有员工在繁忙的过程中拥有有价值的事情去做并成长。
员工成为中高层管理人员时，必须做到知行合一。
既了解管理框架又具备执行能力，是自如管理者的基本要求。
而当管理者能够做到知行合一时，自如也鼓励管理者去追求难以企及的境界。
用新的方式、方法来激励、带动人，也是一个发挥主观能动性的过程。
在实施新业务、新领导者的过程中，自如鼓励他们以完全颠覆的方式思考，让组织在领导力和管理上保持创新和活力。