今年1月，前诺贝尔奖获得者中村修二在公开论坛上严厉批评东亚教育体系，认为这种体系浪费了学生太多时间。
结果，在青春最好的时期，精力却被繁杂无用的考试耗尽了。
中村修二的观点并没有错。
史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、迈克尔·戴尔、马克·扎克伯格等成功的创造者都是鄙视世俗教育的辍学生，但他们创造了伟大的公司，给这个地球带来了就业和创造个人价值的机会，给无数人带来了机会。
现在，比尔·盖茨和马克·扎克伯格的另一位哈佛退学者正在走向成功。
他就是纽约证券交易所上市公司Fitbit（纽约证券交易所股票代码：FIT）的联合创始人兼首席执行官詹姆斯·帕克（James Park）。
詹姆斯·帕克所做的生意可能看起来有点微不足道。
如今许多人手中都佩戴着健康和运动可穿戴手环，但在这个新的细分市场中，它已成为全球健康和运动可穿戴设备市场的主导者。
全球健康健身可穿戴市场前三大品牌出货量及份额（年） 数据来源：IDC（互联网数据中心） 据IDC（互联网数据中心）报告，仅2019年，Fitbit全球出货量就达到万台，远远超过小米和苹果。
根据美国市场研究公司NPD的数据，Fitbit在北美的市场份额接近80%。
80%是什么概念？换句话说，在北美，每一个佩戴健身追踪器的人中，大约有 80 人使用的是 Fitbit 产品，而不是苹果产品。
与苹果一样，Fitbit 也沿着微笑曲线路线将生产环节外包给中国制造。
这家尚未给自己的产品起响亮中文名字的公司，目前正急于将其在北美的优势复制到中国市场。
重新定义计步器 据公开资料显示，詹姆斯·帕克就读于哈佛大学，主修计算机科学。
或许是受到年轻校友马克·扎克伯格创业成功的刺激，詹姆斯·帕克也决定尝试一下。
从哈佛退学后，James Park 与朋友创立了两家公司：一家是应用服务提供商 Epesi Technologies，另一家是照片共享公司 Windup Labs。
后者于 2016 年被 CNET Networks (CNET) 收购。
根据James Park向《经理人》的陈述，在此期间，他还为摩根士丹利开发了量化交易基金的策略软件。
年底，詹姆斯·帕克在商店里无意中发现了一款??与游戏配对的可穿戴设备，于是他买下来试用。
他发现这款基于运动传感器技术的设备可以让他在玩游戏的同时保持健康并享受体验。
受此启发，James Park 发现基于健康运动的可穿戴设备存在巨大的市场缺口，于是他说服了另一位合伙人 Eric Friedman 在 2016 年共同创立了这家公司 Fitbit Corporation。
James Park 告诉《经理人》，“关注全人类的健康”是他创立 Fitbit 的初衷。
这种初心可以让Fitbit获得消费者的认可，帮助公司实现“伟大”。
说白了，Fitbit所做的就是通过创新的健康运动可穿戴设备帮助消费者管理健康。
出生于哈佛大学的詹姆斯·帕克应该熟悉该校商学院教授迈克尔·E·波特的五力竞争模型理论。
Fitbit的创新产品首先击中了市场和消费者的痛点。
就健康和运动可穿戴设备而言，鼻祖产品其实是传统的计步器。
然而，传统计步器最大的缺陷是无法粘住用户。
用户会因为各种原因放弃：有的人厌倦了长时间佩戴，有的人不小心丢失了，还有的人对计步器不感兴趣。
电池电量低，最终放弃。
不过，詹姆斯·帕克认为，随着当今公众对健康的需求以及智能手机和互联网的结合，古老的计步器是时候被重新定义了。
詹姆斯·帕克发现，除了在正式场合需要佩戴手表外，人们已经摘下了手腕上的手表，“观看时间”已经转移到手机上。
也就是说，人们的两只手腕都是空的，这就是健康锻炼的时候，可穿戴设备来接班了。
正是在这样的背景下，Fitbit的第一款产品Fitbit Tracker首先在北美推出，不到三年的时间就迅速占领了美国人的手腕。
Fitbit Tracker 是一款便携式芯片夹测量仪，可以夹在身体的任何部位，例如皮带或衣领。
当天的数据可以通过蓝牙连接到智能手机并显示在移动应用程序上。
通过记录，用户可以全面了解自己的健康状况。
这些数据包括行走的距离、移动的步数、燃烧的卡路里和活动时间。
正如史蒂夫·乔布斯重新定义手机一样，詹姆斯·帕克也做了类似的事情：将一款看似墨守成规的产品变成一个“新世界”。
竞争对手正在加紧努力，将生命基因重新注入已经进入坟墓的产品中，比如计步器。
Fitbit化腐朽为神奇的能力很快赢得了市场的赞誉。
当然，资本也开始多轮注入。
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仅在 IPO 前的 C 轮融资中，它就获得了来自 Foundry Group、True Ventures、SoftTech VC 和 Felicis Ventures 的 10,000 美元联合投资。
最终，公司于2016年在纽交所成功上市，成为全球首家专注于健康和运动可穿戴设备领域的上市公司。
与一些依靠“讲故事”的上市公司不同，Fitbit已经通过业绩证明了自己的能力。
根据《经理人》对其财务数据的回顾：连续四个财年逐年营业收入呈现逐级增长趋势，分别达到1万美元、1万美元、2亿美元和7万美元，其活跃用户数从2017年的60万增长到1万多人，增长了15.8倍。
此外，在产品迭代方面，与拳击一样，推出了Fitbit Surge、Fitbit Blaze、Fitbit Charge HR、Fitbit Alta、Fitbit Charge、Fitbit Flex、Fitbit One、Fitbit Zip、Fitbit Aria等多线产品，并迅速覆盖全球63个国家和地区市场。
Fitbit的崛起，让不少移动终端厂商将产品中的健康管理功能应用当做装饰品。
苹果曾宣布将从苹果在线商店下架所有Fitbit Flex和其他可穿戴产品，以保护其苹果产品。
“观看”的好处。
事实上，Fitbitd的产品只要通过蓝牙连接，就可以与苹果系统、微软系统、安卓系统无缝连接。
无论用户的手机基于什么系统，Fitbitd 都可以轻松与任何系统的手机进行绑定。
换句话说，全球有多少智能手机用户就有多少 Fitbitd 用户。
难怪苹果将 Fitbit 视为最大的威胁。
随着Apple Watch的推出，以及三星、华为、小米等多家公司的跟进，对Fitbit构成了威胁。
James Park 承认，竞争对手可能会主动打折其产品和服务以获得更多市场份额，这给 Fitbit 带来价格压力，导致该公司利润率降低并失去市场份额。
詹姆斯·帕克的分析是正确的。
尽管截至 2020 年，Fitbit 仍然占据全球可穿戴市场的第一份额，但其市场份额已经下降——从 2018 年的 38% 下降到 2018 年的 27%。
失去的份额实际上是在 Apple Watch 和低成本健身之间瓜分。
来自中国小米的追踪器。
现在，健康可穿戴智能设备已形成两种产品发展趋势：一是James Park首创的手环模式，二是苹果公司的Apple Watch模式。
从目前的竞争情况来看，目前排名全球第三的小米主打手环模式，而Apple Watch则不断加大Apple Watch模式的影响力。
因此，Fitbit一方面需要继续保持在手环模式上的优势，同时也必须拿出与Apple Watch竞争的产品，否则未来将会失去更大的市场份额，甚至被竞争对手超越。
James Park的宏伟计划 自推出第一款Fitbit智能设备以来，James Park一直在思考和实施一个宏伟的战略意图：Fitbit不是一家纯粹的智能硬件设备公司，而是一家基于移动医疗的大数据公司。
公司。
事实上，通过过去几年的硬件推广，Fitbit已经通过1万名活跃用户吸收了大量的健康数据。
其中，Fitbit自主开发的一款心率监测应用程序已成为美国多家医院的验证数据来源。
James Park 表示，美国的一些医院在询问患者病情时，只需查看与患者佩戴的 Fitbit 连接的电脑上的数据即可做出某些诊断。
原因很简单。
Fitbit 产品具有心率监测系统。
自动记录用户每天的心率，并将历史数据存储在云端。
该数据无法得到任何医院的验证。
此外，Fitbit的产品还记录用户全天的起床时间、步数、速度、各种运动模式以及睡眠时间，从而形成用户乃至整个人群的完整健康大数据。
这为用户对自身健康状况和医院询问带来了客观、科学的判断和诊断。
以上只是 James Park 打造 Fitbit 公司战略的第一阶段。
此外，随着金融移动支付趋势的出现，詹姆斯·帕克还有另一个“野心”。
就在今年5月，Fitbit收购了美国硅谷金融科技公司Coin的可穿戴支付技术平台。
此举意味着 James Park 正准备在未来为 Fitbit 添加移动支付功能。
如果实现，意味着Fitbit将成为第一家在健康可穿戴设备领域实现支付功能的公司，从而使Fitbit的产品能够实现健康与金融支付的实际交互。
James Park非常清楚，要真正实现这一战略，需要更多的用户和时间。
为了继续保持优势，Fitbit将继续推出热门型号，并向更大的中国市场进军，扩大全球市场份额。
热门产品方面，今年2月，Fitbit相继推出了Fitbit Alta和Fitbit Blaze两款产品。
有趣的是，前者是手环，后者看起来像Apple Watch。
看来詹姆斯·帕克对小米和苹果极为担心，希望利用这两款产品分别攻击对手。
在定价方面，Fitbit对这两款产品采取了相反的策略。
Fitbit Alta的参考价格约为人民币，远高于包括小米在内的所有手环的价格。
James Park此举是为了继续巩固在智能健康手环领域的高端品牌和价值。
至于Fitbit Blaze的价格，Fitbit对Apple Watch采取了直接的价格竞争策略。
Fitbit Blaze 的售价约为人民币，比 Apple Watch 低很多。
更重要的是，Fitbit Blaze 不仅外观与 Apple Watch 相似，功能上甚至更胜一筹。
除了还支持来电、短信和日历提醒，智能快速获取你每天所需的信息外，Fitbit Blaze 拥有长达 5 天的持久电池续航时间，并配备了其核心优势——连续自动心率监测、多种运动应用、自动睡眠监测、健身指导应用等。
为了夺回部分失去的市场份额，James Park 这次将市场瞄准了中国，并将合作重点放在了天猫上。
詹姆斯·帕克不惜像90后一样与天猫员工“闲逛”，举办了多场“中国式搬家”活动。
James Park表示，Fitbit将在中国市场吸引至少1亿用户。
为此，他还说服了阿里巴巴首席风险官刘振飞、天猫电子商城总裁尹静以及多名阿里巴巴员工推广Fitbit。
詹姆斯·帕克非常清楚，苹果和小米这两个竞争对手之所以市场份额大幅提升，主要得益于中国市场。
如果不能在中国市场压制这两个竞争对手，就意味着Fitbit有一天会被抛弃。
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除了James Park所持的大战略外，在产品方面，James Park也应该注意到，智能健康手环或者类似Apple Watch的手表在中国已经随处可见，尤其是看似低价的手环产品。
，Fitbit不会像小米那么简单。
此外，詹姆斯·帕克还需要了解华为。
这家公司目前主攻基于智能手机的移动终端，其健康智能“手表”也不输给任何对手。