今年1月下旬的一个下午，位于美国加州旧金山湾区的南方小城库比蒂诺开始放晴。
来自世界各地的苹果粉丝在苹果总部不规则的椭圆形建筑前拍照留念，这是这座小镇的标志性建筑。
当天下午，来访的中国智能硬件厂商高管听取了苹果公司CEO蒂姆·库克关于对外合作的演讲。
库克强调，苹果将为开拓中国企业市场提供更多支持。
几天后，苹果公布了第一财季财报。
库克在电话会议中透露了与IBM合作的企业市场开发计划的进展情况。
库克表示，第一季度IBM将再推出12款企业应用程序，年底前将推出100多种应用程序，以支持苹果iPad和iPhone的销售。
几个月前，苹果与IBM达成合作协议，共同开发全球企业市场。
苹果和IBM今年将合作推出多项针对iPhone和iPad的企业和行业专用应用程序，这很可能为苹果带来数十亿美元的硬件收入。
IBM去年11月宣布推出第一批10款应用程序。
库克对这笔交易非常重视，并亲自参加了双方的多次会面。
促成这笔交易的迈克·芬格(Mike Finger)成为库克的最爱。
华尔街一些评论人士表示，如果是乔布斯，绝对不会考虑IBM。
他从一开始就讨厌IBM，并以羞辱该公司而闻名。
在乔布斯的身后，库克的形象越来越清晰、饱满。
这位阿拉巴马州造船厂工人出身的职业经理人，在短短三年内就让苹果市值增加了1亿美元。
2018年11月26日，苹果市值突破1亿美元。
今年第一财季，苹果营收为1亿美元，净利润为1亿美元，创下了苹果及全球业务历史上公司季度净利润的纪录。
十三年前，苹果公司的年收入仅为53.6亿美元。
当时，它是一家中型到大型公司。
现在，只有苹果公司在自寻失败。
截至年底，苹果与美国第二大上市公司埃克森美孚的市值相差1亿美元，仅差阿里巴巴一个。
2018年2月5日，阿里巴巴市值为1亿美元。
今年第四季度，苹果共售出了 10,000 部 iPhone，创下了苹果单季度 iPhone 销量纪录。
不过，这也已经达到了苹果生产和销售系统能力的极限。
为了开拓新兴市场，库克将 5S 打造为东方人喜欢的第一款金色版本，同时还推出了更便宜的 iPhone 5C 版本，屏幕更小、颜色更鲜艳、价格更低。
第 6 代 iPhone 发布时，推出了 5.5 英寸的 6 plus，屏幕更大。
市场上甚至有传言称，苹果将推出新一代更便宜、性价比更高的iPhone来取代已被证明失败的iPhone 5C。
一些接受《财经》（博客、微博）记者采访的台湾代工厂高管预测，苹果将选择越来越多的代工厂商，因为苹果将开发越来越多针对中低端市场的智能手机。
富士康、和硕的生产能力还不足以支撑。
然而，苹果的硬件和供应链扩张策略实际上与智能手机行业的趋势背道而驰。
某大型智能手机代工厂高层告诉《财经》记者，今年几大终端厂商已经开始抑制出货冲动。
他透露，国内某大型手机厂商年出货量为1万台，但预计年产量仅持平，其他终端厂商的情况也不会更好。
“市场实际上正在萎缩。
”苹果短期内实现逆市增长并不困难。
但从长远来看，还要看其持续产品创新的能力。
在这一点上，苹果也并非没有缺点。
硬件方面，从屏幕更大的iPhone到发布前被低估的Apple Watch，苹果已经失去了在下一代硬件选择上的主导地位。
有人评价，苹果之所以还站在这个平台上，只是因为目前的对手更弱。
整个移动互联网行业正在迎来新时代，智能硬件驱动下一波移动互联网创业浪潮。
为了继续保持领先地位，苹果只能扩展现有的软硬件平台，并专注于软件和硬件。
方向不断拓展。
生态扩张意味着更加开放。
在史蒂夫·乔布斯时代，苹果拥有占主导地位的硬件——iPod、iPhone 和 iPad。
这些硬件通过封闭的iOS系统获得了数亿用户。
但如今，该公司需要通过更加开放的模式来弥补其不断下降的硬件主导地位。
一个新的问题再次抛给库克：曾经改变世界的苹果能否改变自己？ 新时代，新苹果库克需要在封闭的完美产品和开放的共享生态之间找到契合点，才不会错过下一个大市场，让苹果能够继续走在新时代的最前沿。
国科电子副总经理于海东正在焦急地等待Apple Watch的上市。
年中，国科电子发布了首款智能手表，但与目前市面上所有智能手表一样，正处于智能穿戴市场爆发初期的试错期，目前还存在一些问题。
很多中国模特。
于海东认为，苹果的品牌号召力或许能够激活不温不火的智能手表，但他对Apple Watch的销量并不十分看好。
他表示：“由于iOS系统的封闭性，第一代Apple Watch很难俘获超过50%的iOS用户。
高端用户使用Apple Watch，我们服务其他用户。
“苹果产品具有非常高的引领潮流的能力，实现了非常高的整合度，它有自己的硬件、软件甚至零售渠道，它希望牢牢控制每一个环节，常常以此来封堵竞争对手。
无论是无论是手机、平板电脑、操作系统、芯片平台，甚至是封闭管理的APP Store，苹果的产品一直自成体系，在乔布斯去世的那一年，苹果还在急于推出苹果地图，瞄准了苹果。
彻底取代谷歌地图，为苹果产品创造了优秀的用户体验，也成就了苹果的辉煌，但未来的行业环境会更加动荡，苹果继续闭门造车是否合适？ ，并两次郑重地要求库克不要考虑“如果是史蒂夫·乔布斯他会怎么做？”他要求库克“做你自己”，乔布斯的去世成为苹果发展史上的一个重要分水岭。
苹果内部没有人，包括库克在内，拥有将科技与人文结合成优秀产品的天赋。
苹果之所以能够在开放的潮流中保持封闭，很大程度上要归功于乔布斯的才华。
70%的利润来自iPhone。
营收结构几乎相同的三星，在经历连续三个季度下滑后，今年第四季度移动部门净利润大跌64%，并出现三年来首次年度利润下滑。
苹果因硬件创新而遭受损失。
瓶颈。
硅谷创新公司CorTechsLabs首席执行官古里·斯塔克评价说，从革命性创新的角度来看，库克时代的iPhone乏善可陈。
他认为，如果苹果的产品只保持零碎的创新方式，那么它们很快就会走到尽头。
而如果苹果不能继续在硬件方面征服用户，那么依附于硬件的软件布局也会相应萎缩。
苹果引领了第一波移动互联网浪潮。
如今行业环境发生巨大变化，苹果能否引领第二波浪潮？ ？下一波移动互联网浪潮将属于新一代智能硬件。
IDC最新报告预测，智能终端将成为下一个千亿市场，到今年，全球可穿戴设备使用数量将达到5.61亿台。
市场的特点是碎片化，任何产品都无法征服市场。
这与手机时代苹果、三星占据50%以上市场形成鲜明对比。
苹果是一家典型的产品驱动型公司，但在碎片化时代，苹果无法获胜。
自主推出满足不同用户需求的智能硬件，包括智能手表、智能家电、智能汽车等，显然是不现实的。
爱立信中国首席营销官常刚告诉《财经》记者，智能硬件市场目前还处于跑马圈地阶段，很难看出谁将成为生态阵营的领导者。
苹果的优势在于其庞大的硬件基础和现有用户。
缺点是生态系统封闭。
小米率先开放智能硬件。
小米创始人雷军近日表示，小米将为智能硬件开发通用智能模块和通用云服务，并提供统一的控制中心，建立智能硬件生态系统。
该系统对所有硬件厂商开放，既开放又统一。
更多主流和新兴厂商也加入了开放潮流，其中大部分基于谷歌Android。
如果苹果不开放，未来无数的开放平台将会汇聚成一条河，包围苹果。
Android 生态系统正在极大地扩展。
市场研究公司Strategy Analytics最新统计报告显示，截至今年第三季度，Android操作系统占据全球市场份额的83.6%，而苹果则占据12.3%。
苹果较去年同期下跌1.1%，而Android则上涨2.2%。
库克需要在封闭、完美的产品与开放、共享的生态系统之间找到契合点，这样苹果才能继续站在新时代的前沿，实现可持续发展。
幸运的是，苹果的开放战略有迹可循。
近三年来，在硬件产品方面，苹果推出了覆盖更多人群的iPhone和iPad，甚至效仿三星推出了大屏手机iPhone 6plus。
此外，新发布的iOS系统针对中国市场进行了专门优化，向开发者开放了TouchID接口，这意味着未来很多应用程序都可以使用指纹识别功能。
为了应对下一波智能硬件趋势，今年6月，苹果推出了iOS8操作系统，增加了健康、智能家居和一致性功能。
这表明苹果的硬件将不再是苹果生态系统中的唯一。
苹果希望连接更多的经济体。
其经过认证的硬件设备构成了有限且开放的智能硬件生态系统。
从战略角度来看，在建立开放生态系统方面，苹果与谷歌、亚马逊、Facebook、小米等互联网公司目标一致。
但开放的界限在哪里，每个公司的判断是不同的。
开放有限、可控 对于智能家居硬件厂商来说，苹果的HomeKit平台虽然可以带来聚合效应，提升硬件销量，但由于平台和用户都在苹果体系内，所以仍然受制于人。
因此他们计划建立自己的平台，或者连接到多个系统。
现在，在苹果专卖店里，可以使用苹果iPhone和iPad控制颜色和亮度的飞利浦智能灯在显眼的位置出售，旁边也有可以使用的产品。
August智能锁兼容苹果HomeKit平台。
这些设备内部安装了 Broadcom 生产的支持 HomeKit 的芯片。
飞利浦、海尔、霍尼韦尔、博通等是第一批接入苹果HomoKit系统的硬件厂商。
Apple 为开发者提供了 HomeKit 套件。
硬件制造商只需使用Apple的通信协议并遵守Apple的安全要求即可将智能硬件设备连接到Apple系统。
对于拥有多种智能家居产品的用户来说，HomeKit 最令人兴奋的地方在于它可以作为一个配置和控制平台。
目前，许多自动化家居产品需要专门的应用程序，导致用户体验碎片化。
但通过HomeKit，用户可以在包容的生态系统中自由控制各种设备。
苹果希望通过这一举措进行有限有序的开放，在苹果自有设备之外组建一个强大的智能家居俱乐部，扩大苹果智能家居生态系统。
此外，兼容更多设备，用一部iPhone控制更多家电，将使iPhone成为未来生活的核心，也可以在软件端为iPhone维持销量提供支撑。
不过，对于智能硬件厂商来说，苹果的HomeKit平台只是选择之一。
目前智能硬件厂商的普遍做法是多条腿并联。
一是自己成为平台领导者，二是分别对接苹果和安卓平台。
多位接受《财经》记者采访的中小智能家居开发商认为，虽然HomeKit平台能够带来聚集效应，提升硬件销量，但由于平台和用户都在苹果，纯硬件不可能有未来。
海尔首批基于苹果HomeKit协议的产品主要是空调和航空箱。
用户可以通过iPhone控制空调。
他们可以直接告诉 Siri 我有点冷，空调就会自动提高温度。
但苹果并不是海尔的唯一选择。
1月20日，海尔与手机厂商魅族达成平台合作。
海尔智能家居开放平台“U+”的软件工具包将向魅族开放。
魅族将以此开发基于魅族手机系统的内置应用，提供APP之外的服务。
给予海尔系统级权限，让魅族智能手机无需安装APP即可控制U+平台上的智能设备。
在海尔看来，苹果和魅族都是其开放平台战略的重要组成部分。
海尔U+负责人李力曾表示，单一品牌的智慧解决方案是一条死路。
下一步，海尔将开放云服务、数据服务接口、硬件接口、APP接口，让任何品类的家电都可以接入平台，让用户与系统上的各种资源进行交互。
这意味着，除了硬件之外，海尔还想管理用户。
这也是大多数有平台梦想的智能硬件厂商的思考。
硬件没有未来，被苹果视为未来增长动力的合作伙伴并不愿意仅仅成为苹果外设制造商。
苹果最大的竞争对手三星也看到了智能家居市场的机会。
三星因错过部署操作系统的机会而陷入被动局面。
不过，在下一代移动互联网的布局上，三星有意依托其智能家居平台SmartThings。
三星每年可生产 6.65 亿件产品，包括电视、其他家用电器和手机。
未来两年，三星90%的产品将接入互联网，实现互联互通。
而且，SmartThings平台将完全开放并与其他平台兼容。
这种开放兼容的理念已经成为智能家居核心玩家的共识。
BAT、海尔、小米、京东等中国厂商的智能家居平台都以开放、兼容为目标。
与上述厂商相比，苹果的开放程度如何？除了Homekit，苹果在去年6月3日的开发者大会上还发布了Healthkit（健康）和Cloudkit（云）两大平台。
与此相适应的是，Apple的新SDK添加了多个API（应用程序编程接口）。
一位曾经在硅谷创业的中国互联网公司高管告诉《财经》记者，一次性开放API对于苹果来说绝对是前所未有的开放，将有助于行业在三大平台上的开放。
例如，开放HealthKit的各种API，将开放苹果的各种健康应用程序，然后与在线医疗应用程序连接，让医生提供更好的医疗服务。
此外，还将吸引更多类型的开发商。
以前，要想在苹果上赚钱，就得有一个APP。
如今，大量开发者在苹果上赚钱，不是靠APP，而是靠界面。
大接口之上还有小接口。
其中，地图、支付等应用最受欢迎。
未来，工业API和行业API将成为苹果生态系统的盈利部分。
Android从一开始就向开发者开放了底层源码，而苹果则一直开放有限的API接口。
苹果这样做的意义在于，虽然Android开发者很多，但赚的钱却很少。
Android生态系统只给开发者带来信息流；苹果有良好的用户充电习惯。
一旦开业，将为开发商带来更多的现金流。
这或许是苹果生态开放的最大优势。
然而，不知道从什么时候开始，苹果开发者发现，一款新的APP越来越难以在苹果应用商店中出现在消费者面前。
“Appstore里有最新的推荐，但我们不知道苹果的选择机制是什么，也不知道我们怎样才能有机会。
”一位最近在苹果应用商店推出手机游戏APP的创业团队负责人向《财经》记者抱怨道。
唱吧创始人陈华也发现了这一趋势。
他发现，根据苹果现有的规则，只有大型互联网公司和大型发行商的应用程序才能在苹果应用商店中争取更高的排名，小公司基本没有机会。
但用户根本没有耐心不断翻页来寻找更多更好的应用程序。
大多数智能手机用户通常只在桌面上安装一两个同一类型的应用程序。
例如，大多数人只安装腾讯的微信和QQ手机版社交软件。
这不是苹果的错，而是行业发展规律所决定的。
最新统计数据显示，苹果应用商店目前为用户提供了超过1万个应用程序。
如果按照点击量排名，一个从无到有的全新APP确实很难出现在普通消费者面前。
这反而给完全开放、发行渠道越来越混乱的Android生态系统带来了机会。
有创业者直言对记者表示，在相对宽松的Android市场，小公司如果愿意花钱，可能会给自己带来更好的定位，也可能会带来一些希望。
但总而言之，“这两种生态都不利于初创企业。
”从下半年开始，唱霸开始寻找新的推广渠道，在湖南卫视投放了以“说不出来，就唱”为主题的广告。
该剧在湖南卫视多个时段反复播出。
陈华告诉《财经》记者，效果出乎意料的好。
更多应用选择使用可视性更高的二维码进行推送。
行业和市场在不断变化。
谁能顺应潮流，为新人创造更有竞争力的环境，谁就能拥有用户，谁就能拥有未来。
但任何开放都应该从改变组织结构开始。
从乔布斯到库克，苹果的管理架构是否符合开放逻辑？ 苹果式的组织架构苹果的管理架构依然以产品为导向，生态系统服务硬件的思想在苹果根深蒂固。
苹果仍然是一个以权力为核心的“环形通讯”组织结构。
2008年，乔布斯意识到自己的时间不多了，于是聘请耶鲁大学管理学院院长乔尔·波多尔尼加入苹果大学，秘密实施一个关于“乔布斯之后苹果如何生存”的项目。
该项目聘请了多位资深学者撰写苹果近年来如何决策的案例，让库克、罗恩·约翰逊等核心高管向下层管理层传授执行团队的决策过程。
案例主题包括“如何以中国工厂为核心集中生产iPhone”、“如何在新地区开设苹果零售店”等。
乔布斯与乔布斯建立了“循环沟通”的组织架构。
以他为核心。
乔布斯就像圆心，负责各个部门的核心管理层就像圆周。
各个部门的负责人直接与乔布斯沟通，各个部门的员工也与各个部门的负责人直接相连。
管理方式非常扁平化。
苹果的每个项目都有明确的负责人制度，在执行项目时更喜欢小团队合作。
乔布斯认为，像微软、IBM这样的大公司，组织结构松散、臃肿、效率低下。
这是他们跟不上行业快速发展的核心原因。
相反，苹果类似初创公司的管理结构可以防止公司做大后迷失方向。
2016年10月6日乔布斯去世后，库克保留了这个架构，认为它仍然适合当前的开发环境。
但圆圈的中心不仅仅是库克。
在自己不擅长的产品设计领域，库克选择将权力下放到苹果首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）身上，乔纳森·艾维被称为“小乔布斯”。
库克和艾维的结合意味着重新设定苹果的设计方向。
苹果未来的产品思路已经从引导用户转变为迎合用户。
库克擅长全局把控，艾维则负责艺术与现实的结合。
设计是苹果产品的开始。
大多数公司在将其交给设计师之前都会完成所有的规划、营销和产品定位。
在苹果公司，这个过程是相反的，公司里的其他人都必须遵循设计师的想法。
从苹果近三年的产品设计理念来看，艾维和库克共同主导的苹果设计风格中加入了对市场和用户偏好的洞察。
相比乔布斯用产品引领市场，库克更注重根据市场来定义产品。
如果用研发经费来衡量苹果在创新方面的投入，苹果的研发能力实际上是有所提升的。
今年以来，苹果的研发费用不断上涨，从2017年的7.82亿美元增至2018年的60亿美元，年增幅超过20%。
尽管这一金额远低于三星的45亿美元，但较上年的45亿美元猛增33%。
一位IBM前高管告诉记者，随着苹果电子产品用户群的爆炸性扩张，苹果的创新必须更多地转向支持能力的创新。
例如，第四代之前的iPhone只需要支持20种技术标准，但最新升级的苹果手机系统已经可以支持多种标准的WiFi连接，几乎涵盖了全球所有WiFi标准。
这些创新隐藏在人们的视野之外，旨在保持苹果电子产品一贯的良好体验和精致形象。
在史蒂夫·乔布斯时代，大多数产品都是在没有小组讨论、市场研究或竞争产品分析的情况下创建的。
史蒂夫·乔布斯甚至不愿意“伸出一根手指来衡量客户需求的方向”。
这就像一个天才在青少年时期放荡后回归社会规则一样。
此外，库克还对苹果管理团队进行了大刀阔斧的调整。
他组建了新的管理团队。
这个团队的核心成员包括乔布斯核心团队成员，如苹果设计总裁艾维和运营高级副总裁杰夫·威廉姆斯；以及库克认为“智力、性格和能力相辅相成”的新成员。
与库克一起，这支新管理团队经历了从“服从乔布斯”到“相互协作”的转变过程，更加注重制度化和协作。
这种改革避免了以圈子为中心、以圈子为中心的组织结构失去圈子中心后崩溃的风险。
当乔布斯去世时，崩溃的风险是真实存在的。
当时，苹果的组织架构比较松散，硬件、软件设计、营销、财务等部门独立运作，相互之间很少有重叠。
重组还包括一些业务部门和团队的权衡。
例如，苹果的教育培训部门一直是相对独立的。
库克将该部门拆分为销售和营销两大职能，并将其整合到相应的公司级业务单元中。
目前，库克对苹果内部架构的调整，不仅保留了乔布斯时代的灵活性，还加强了乔布斯时代所缺乏的跨部门合作与沟通。
库克在 IBM 工作了 12 年。
他的结论是，IBM的各个部门各自为政，更注重内部竞争而不是外部竞争，这是苹果需要避免的。
重组后，库克消除了苹果内部硬件、软件和服务部门之间的界限。
目前，Apple iPhone 6、iOS 8 和 Mac OS 执行任务，然后在 iPhone 或 iPad 上无缝地继续相同的工作。
Apple Watch 未来也可能具备此功能。
库克在接受美国媒体采访时认为，“如果继续沿用公司之前的架构，我们可能永远做不到这些事情”。
现在的挑战是，苹果的管理结构仍然以产品为导向。
在苹果，生态系统服务硬件产品的思考仍然根深蒂固。
而且，本质上，苹果仍然是一个圆-中心-圆周的组织关系，只是圆的中心从乔布斯变成了库克协调的多人。
这样的管理架构和思维惯性能支持开放战略吗？例如，苹果公司在战略上非常重视新兴市场，但其决策体系距离市场较远，导致决策缓慢。
在苹果高度重视的中国市场，苹果中国掌握的决策权仅限于营销等有限领域。
当面临数据中心本地化、政府公关、用户服务等多重问题时，苹果往往显得无能为力。
苹果缺乏符合开放软件生态系统的组织灵活性。
善于开放软件生态的谷歌也采用扁平化的组织结构。
然而，谷歌内部却有无数的“项目经理”。
当计划和任务出现时，就会分配不同的临时小组来承担特殊任务。
因此，公司内部存在着大量的“项目经理”。
“双重领导”使得谷歌的内部架构能够充分挖掘团队和个人的潜力，保证了谷歌在软件和生态方面的创新。
如果想要适应开放生态的整体战略，苹果可能要修改的不仅仅是系统，还有思维。
在这方面，苹果无法复制任何现有模式。
边界开放，苹果能否继续开发主导硬件？如果是这样，无论是关闭还是开放都没有关系。
如果不是，苹果的开放之路可能还要走得更远。
过去三年，库克做出了太多乔布斯永远不会做出的决定。
库克在最近的电话会议中透露，苹果已与 IBM 建立合作伙伴关系，目标是进军企业市场。
有消息称，苹果正在开发一款12英寸的iPad。
这款触控笔记本很可能被命名为“iPad Pro”，也可能配备手写笔。
这完全颠覆了史蒂夫·乔布斯的设计审美，他曾经认为手写笔是最愚蠢的设计。
下一阶段，企业市场将成为苹果扩张的重点。
但iPad Pro并不是苹果企业市场的全部。
在Apple与IBM的合作中，企业用户平台上的所有软件均由IBM设计、开发并交付给Apple。
苹果的开放似乎正在加速。
未来，苹果的边界在哪里？自2006年成立以来，苹果经历了风风雨雨，两次经历了彻底封闭和彻底开放。
2006年，苹果CEO斯卡利在罢免乔布斯后坚持封闭策略，让苹果长期保持增长。
20世纪90年代，苹果在Windows 3.1的冲击下逐渐衰落。
2009年，苹果董事会授权启用MacOS，却导致用户体验急剧下降，很快让苹果走到了破产的边缘； 2009年，乔布斯回归并关闭了MacOS。
因此，库克在用户体验和开放性之间小心翼翼地走着。
早在2009年，库克就公开表示，苹果未来会更加开放，但这是有底线的。
底线是保证用户的软硬件体验。
比如iOS8系统开放了对输入法的限制，允许搜狗、触宝等第三方输入法在苹果设备上上线。
但当涉及到敏感的私人信息时，用户仍然只能使用系统内置的输入法。
但对手速度更快。
谷歌最近发布了旗下首款模块化手机Spiral 2。
这款手机的配置虽然很普通，但却展现了重新定义智能手机的希望。
这在一定程度上反映了苹果在硬件创新方面的弱点。
像搭积木一样插入手机，让用户可以自由选择不同配置需求的手机模块。
这代表了谷歌在硬件领域的野心，也再次体现了谷歌的开放理念——开放的核心是用户。
一位前摩托罗拉高管告诉记者，手机模块化让Android生态系统的粘性大大增加，这是对苹果影响最大的。
但这种影响毕竟还很遥远，因为模块化手机基本上还处于概念化阶段。
真正的威胁是，为苹果带来70%收入的iPhone已经达到了高端市场的天花板，必须下沉。
这和华为、小米、联想如出一辙，已经到了中低端市场的天花板，必须往上爬。
碰撞。
在中国，苹果、华为、小米三者交战已成定局。
由于华为、小米的快速增长，以及中兴、酷派、联想等二线厂商的强劲补充力量，中国国产手机市场份额将进一步提升。
如果苹果不能在7代iPhone上有突破性的创新，苹果将面临巨大的压力。
巨大的。
华为荣耀CEO刘江峰曾评价，苹果未来的创新方向其实并不明确。
苹果到底是老老实实还是积累了经验，还有待观察。
联想总裁杨元庆也对记者表示，虽然苹果有能力持续创新，但没有任何一家公司能够垄断创新，每家公司都可以选择在不同的领域进行创新和突破。
苹果有很多竞争对手。
放眼整个科技界，与苹果有某种交集的公司有数百家。
不过，苹果最大的竞争对手仍然是谷歌。
谷歌的Android生态系统培养了一批挑战苹果iPhone的手机厂商，而且这些厂商还有很大的增长空间；在苹果视为蓝海的企业市场，基于Android的平板电脑和手机比iPhone和iPad的价格要贵得多，具有先天的优势。
在市场格局尚未明朗的智能硬件生态系统方面，苹果和谷歌处于同一起跑线上，但他们需要更加开放的心态来应对行业统一的趋势。
毕竟，孤岛的繁荣是无法与大海相比的。
如今，随着高速宽带和云计算的日益普及，用户越来越容易迁移到另一个网络或生态系统，而一个公司和一个生态系统也越来越容易被抛弃。
在这个智能硬件爆炸混乱、开放平台普及的时代，苹果还能继续开发像iPhone这样的主导硬件吗？如果是这样，那么无论它是封闭的还是开放的，对苹果来说都无关紧要。
如果不是，苹果的开放之路可能还要走得更远。