对于一个公司来说，基本上会有研发、销售、运营、行政等部门。也可以兼顾多个部门的工作。在信息时代，每个部门通常会根据自己的需要选择完全不同的系统来管理工作。当然有好处。与没有使用系统之前相比，工作效率有了很大的提高，但也有很多需要改进的问题：平台太多，如果一个人有多个活动，可能很难兼顾所有平台，你得打开这个平台看看你需要处理什么，然后再继续看下一个平台。如果一件事情需要几个部门的配合，做起来可能会很麻烦。不知道那里怎么样，整天问也不可能。人们厌倦了询问。在每个系统中更新类似的数据很麻烦（比如人员信息，一个人进出，所有系统可能要同时更新）。各部门的重复性工作会增加。比如销售部门的销售支出，需要录入到自己的系统中，但还是需要录入。它也被输入到金融系统中。如果不好理解，你想想，你要跟其他部门确认一个问题，然后你问他们的负责人，他们说，你可以去他们的系统里看看处理情况。天哪，我没用过他们部门的系统，他们系统里的任务那么多，我怎么知道哪一个是和我们部门有关的！想办法解决。长此以往，问题只会越来越多~后来我想是不是可以把各个部门的事务管理整合起来？假设可以，上面提到的问题就可以很好地解决：共享基础数据，比如公司员工数据，客户数据，所以增加、修改或删除一个员工信息可以在一个系统中完成，其他系统自动同步。如果一个人需要同时在多个系统中工作，他可以??在一个界面中一键切换到不同的系统。对于一个事项需要在不同部门处理的情况，可以提供跨项目链接信息，在当前系统可以直接看到这个事项在另一个系统的处理进度，可以设置自动提醒提示哪个状态已经被哪个部门处理了可以自动发邮件或者短信提醒谁。这些系统都提供接口，可以与财务软件或其他软件集成。好消息是这样的平台确实存在！比如CORNERSTONE，目前CORNERSTONE可以同时解决销售、研发、运营、内部行政管理等部门的管理问题。我们可以在CORNERSTONE上为销售部门建立CRM模型。CORNERSTONE目前有一个标准化的销售漏斗模型，我们可以直接创建使用，也可以根据实际需要定制。可为运营部门提供思维导图、看板、分享文等工具，帮助团队更好地策划营销活动和撰写文稿。CORNERSTONE提供的敏捷开发项目管理，不仅可以管理项目进度，还具备持续集成、自动部署、代码助手等功能。对于企业内部的行政管理，CORNERSTONE的流程管理可以帮助企业管理各种审批流程需求。这个平台有多大用处，我们不敢说也不敢问，不然肯定有小黑粉吐槽我打广告。反正我个人的体会是，现在公司所有部门都直接用CORNERSTONE来工作，好像又回到了CORNERSTONE。一个人要带领几个部门的员工去处理一件事情！CORNERSTONE覆盖全行业的一站式项目协作平台官网链接，非常感谢！http://www.cornerstone365.cn
