简介：许多朋友问有关如何转移到DevOps的问题。本文的首席执行官注释将为您提供一个详细的答案，以供所有人参考。我希望这对每个人都会有所帮助！让我们一起看看！
未来是否取决于您将来要做什么，我将帮助您从以下几点分析：
Java的后端体验被转移到DevOps。从组织结构（原始部门是业务部门），现在它将转到基础设施部门（通常将拥有这样的部门）到更多的技术技术，处理它的人也将从主要合规服务治理团队的主要和业务部门。如果您想在将来或现在巩固技术，那么DevOps的机会就可以被抓住。
需要注意何时该技术在一定程度上发展（小型和微型企业更关心如何生存，而不是优先考虑如何提高研发效率），因此有能量参与的公司DevOps要么发展良好，要么表现不佳，要么发展良好，要么发展良好，要么发展良好，也可以发育良好。这是一家大型工厂。不可否认的是，他们职业生涯中几家大型工厂的标签将对未来的发展有利，并会增加其看法。对于公司而言，核心是不管是什么核心是规范和自动开发该过程以提高整个效率此外，DevOps不仅需要Java，而且您可能需要了解几种语言（例如Python，Golang，JS等（该行业通常是Docker+K8scombination），根据公司的当前情况，细节可能有所不同。
因此，这取决于您将来想做什么。如果您想在将来做部分业务架构师，那么这些事情可能不需要在深度理解中理解，也不需要练习完整的练习。您只需要了解基本原理以及如何做。
您是否想首先考虑这个问题：快速实现DevOps转换的目的是什么？
DevOps转型的问题是什么，您内心深处遇到哪些挑战？
DevOps面临哪些挑战？
最初的习惯很难改变。在孤立工作中的团队可能很难应对，甚至完全抵制团队结构以采用DevOps练习。一些团队可能会错误地相信，使用新工具足以使用DevOps.ever。DevOps是人员，工具和文化的结合。DevOps团队中的每个人都必须了解从概念，开发到最终用户体验的整个价值流。它需要打破岛屿才能在整个产品的生命周期中合作。
最后理解 -
DevOps不是任何个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构到基础设施的使用，基础架构，代码（IAC）和微服务，开发和创新速度可以加速，但是增加的操作工作量可能极具挑战性。最好是为自动化奠定可靠的基础，配置管理和持续交付实践，以减轻负担。
过度的依赖工具将导致团队偏离DevOps的必要基础：团队和组织结构。建立结构，应建立过程和团队，然后确定该工具。
如何使用DevOps？而不是如何快速转变为DevOps团队，否则可能不会很快。
首先，DevOps需要致力于评估，并可能更改或删除组织当前使用的所有团队，工具或流程。这意味着需要构建必要的基础架构，以便团队可以独立地构建，部署和管理它的产品不必过多地依靠外部团队。
DevOps文化
DevOps文化是指团队采用一种新的工作方式（包括加强合作和沟通）的环境。这是人员，流程和工具的协调，以实现更统一的以客户为导向的服务。多学科团队负责负责产品的整个生命周期。
DevOps是一组流程，方法和系统的集体名称，以促进开发（应用/软件工程），技术运营和质量保证（QA）部门（QA）部门。它的出现是由于越来越清晰认可的软件行业造成的：交付时间，开发和运营必须紧密合作。Devops旨在统一软件开发和软件操作，与业务目标紧密集成，并大力促进自动化和监测软件构建，集成，测试，释放，部署和基础架构管理。
DevOps的目的是缩短开发周期，增加部署频率并发布更可靠的。用户可以通过完整的工具链中的完整工具链来实现零 - 深度集成代码仓库，产品仓库，项目管理，自动测试和其他主流工具。成本迁移并快速练习DevOps。
DevOps帮助开发人员和操作和维护人员创建一个新的空间，并通过连续交付实践来建立一种新的方式来优化资源和扩展应用程序。DevOps和Cloud Native Architecture的组合可以实现精益产品开发过程，适应快速变化，并更好地满足企业的业务目的。在容器云PAA，DEVOPS，微服务治理，服务网格，API网关等方面，速度云很好。它们是完整的云云本地技术服务提供商。你可以找出答案。
结论：以上是首席CTO注释的所有内容，每个人都为如何转移到Devops汇编而成。感谢您阅读本网站的内容。我希望这对您有帮助。有关如何转移到DevOps.forgot在此站点上找到它的更多信息。