我这辈子，有过3次创业的念头。从斯坦福、16z和Imgur辞职后，我觉得是时候了。然而，每当我翻看自己的想法清单时，总能为“一个都不可行”的想法找一个理由，有时甚至懒得找理由，哼哼。我最近一次尝试是在我离开Imgur几个月后，真的很艰难。一切似乎都需要一个阵容：优秀的合作伙伴、潜在的第一批员工、资金、有前途的想法等等。我一直在寻找那种一击即中的感觉，但一直没有找到。现在，我开始质疑我作为未来创始人的核心。我看到一些关于筹款的新闻头条，然后想，“这就是她能得到那么多钱的全部吗？”我和其他创始人谈过他花了三年时间做的蠢事。他们如何让观众愿意点击观看？他们这样做难道没有真正的信心吗？还是观众比我更有说服力？或者最坏的情况：也许我看起来不像创始人？我想知道是什么驱使我前进，在我的伙伴退出后，我士气低落。我怎么知道我是否有实现愿景所需的动力？那就是诺姆口中的“毅力”。“加入你自己热爱的事情”也被证明是毫无意义的建议。你可能对组建团队或完成销售充满热情，但当你花光所有的钱，而你最优秀的员工选择离开你时，马匹、化妆品或食物可能会变得不那么有趣。Alok曾经告诉我，激情源于成功，我认为这是真的。你需要让自己有一定的客户群，而他们想要的只是你的产品功能更丰富。这些数字一直在朝着正确的方向攀升，这非常令人鼓舞。但在您确定自己走在正确的轨道上之前，您如何确定自己的方位？如果你选择一个大的挑战，就很难弄清楚从哪里开始；如果你选择一个小的挑战，很难想象如何把它做大做强；选择一个有意义的挑战，没有人会认为你能成功；挑战是微不足道的，那么你所做的一切在别人眼中都是非常微不足道的。看看Airbnb、WhatsApp的故事，你会发现根本没有神奇的时刻，或者即使有，也不会出现在创业的初期：它只能通过一系列的努力来实现。例如，当Facebook步入正轨并快速增长时，Facebook团队仍在忙于Wirehog：他们仍然没有意识到Facebook有多么不同寻常。以下是Brian从Airbnb中得出的结论：我们没有想到一天的住宿加早餐会很丰盛。实际上，我们刚刚开始研究另一种产品，一种寻找室友的工具。我们花了四个月的时间才发现roommates.com已经开始提供这项服务。我不敢相信我们在点击roommates.com之前浪费了多少时间。 Airbnb、WhatsApp、Facebook：每一个都花了一段时间来证明最初想法的伟大。他们是如何坚持下来的？决心？好的。但也有一些来自其他人的小推动。对我来说，一杯咖啡或朋友不经意的一句话都会影响我一整天的心情，我认为这是在硅谷工作如此美妙的原因之一：几乎没有敌人。如果这次交流有点不同，WhatsApp可能已经死了：在与阿克顿玩极限飞盘一个月后，库姆不情愿地承认他可能应该放弃并开始找工作。阿克顿显得犹豫不决。“你现在退出就是个白痴，”他说。“再给它几个月。”也许JeffBezos的RegretMinimizationFramework是最好的创业方式，但它对于从一堆脆弱、无形的想法中做出选择没有任何区别。也许最好等到晚些时候，或者这可能是你无法取得任何进展的最佳借口。我认为单纯的“我要创业”的想法创业并没有错，创业没有正确的方法。硅谷喜欢为使命而生的初创企业，因此创造了创业神话。但大公司的创始人起步早，听取鼓励的声音，忽略仇恨的声音，直到公司的产品与市场完美契合，故事的这一部分总是一样的。
