评估企业时最重要的因素之一是销售成本（COGS）。换句话说，企业要交付收入需要多少成本？对于传统企业来说，降低成本的方式有很多。公司可以优化他们的供应链，找到价格更低的原材料，或者与供应商协商更优惠的价格。但在云计算时代，由于流量突然增加或配置更改，数字公司的成本可能在一夜之间增加10倍。在每一次突发事件中，云计算公司的利润率都会大幅下降。因此，销货成本(COGS)是任何数字公司关注的重点领域。以下是一些降低成本和提高利润的技巧：先衡量要降低成本，公司首先需要了解效率低下的原因，毕竟无法衡量的东西是无法改变的。首先，需要就如何为业务成本建模以及他们是否打算在每个产品中分解这些成本达成一致。一般来说，按产品排序很有用，因为它提供了更精细的业务成本视图，并有助于确定可以在不影响整体绩效的情况下削减的成本。清楚地了解云计算设置中的低效率将有助于企业找出真正导致问题的原因，而不是对性能改进做出模糊的猜测。启动后，企业还可以查看所做的更改是否达到了预期的效果。为了帮助监控为每个产品提供支持的原始云基础设施并实时了解您的云配置成本，有许多可用的监控工具，例如CloudHealth、AWS的计费CSV、Tableau。制定计划并召集团队实施一旦确定了效率提升，企业制定计划以确保有效降低成本的过程将至关重要。它的程序可帮助您的工程团队在规定的期限内围绕共同的目标和流程开展工作。企业在制定计划时，需要考虑从小处着手，逐步完善。最好的方法是从解决在监控阶段确定的最低目标开始，然后稳步朝着更复杂、更耗时的变化方向努力。对于每个项目，都需要指定一个“所有者”来完成它。这可以通过一个简单的电子表格列表来完成，其中列出了谁拥有什么以及何时到期。分配所有者后，要求每周将他们的团队召集一次，以确保他们的成本削减工作按计划进行并按时完成。通过消除不必要的过程、冗余工作和“哑”代码，可以最大限度地节省成本。每一点都很重要，每个区域都有专门的所有者，共同努力可以为企业节省数百万美元的成本。其他需要评估的关键领域包括企业服务器的CPU、硬盘驱动器和网络成本，以及在云平台之间传输数据的成本。所有这些成本都可以通过多种措施进行管理，并且在某些情况下，可以使用第三方解决方案来削减。建立可重复的监控流程采取措施降低成本后，您需要确保不会再次陷入同样的??低效率问题。六个月后不得不重复成本削减过程对企业没有任何好处。为了持续可见，建议自动生成关键成本的每日报告。如果您在图表或表格中将其可视化，您可以轻松地看到峰值并及早发现它们。通过一些监控服务，甚至可以在成本动因超过某个阈值时设置自动警报，这样您的团队就可以立即介入并解决问题。一项值得付出努力的长期投资尽管降低销货成本(COGS)对企业来说可能是一项艰巨的任务，但值得付出努力。对于删除的每一段冗余代码，以及在云计算基础架构中获得的效率，它都会提高企业的利润率。而且，企业的利润率越高，估值就越高，这是强大的经济效益带来的最终回报。
