今天要讲一个屌丝公司逆袭的故事。6年前，6个志同道合的人创办了一家小游戏公司。六年后，该公司被国外媒体评为全球最受尊敬的游戏公司。六年前，该公司向芬兰政府借款50万元，开始创业。六年后，它以23.26亿美元的年收入成为芬兰最大的纳税人，公司高管位列芬兰个人纳税人前五名。六年前，该公司的第一个产品失败了。六年后，全球每天有1亿人在玩他们的游戏，覆盖了世界上每一个国家和地区（除了一个你闻所未闻的岛国：图瓦卢），其中一款名为《部落冲突》的游戏已成为全球最成功的手机游戏，年收入仅次于《英雄联盟》。六年前，该公司将暴雪视为榜样。六年后，这家公司被玩家称为“手游中的暴雪”，其每一款产品的创意玩法都被无数厂商效仿，足以成为手游发展史上的一座里程碑。该公司名为Supercell。Supercell的代表产品：ClashRoyale、ClashofClans、BoomBeach。成功是一个复杂的过程，但Supercell做到了。故事开始于2010年，前文提到，6位合伙人投入全部积蓄（还借了一大笔小钱），挤在一间不到30平米的房间里创业，办公桌是从一个废物那里买来的回收站，老总的电脑放在纸箱上，花了一年多时间做出来的产品算不上成功……总的来说，这家公司这两三年在圈子里做的并不好自成立以来。Supercell成立之初，6年前，员工们挤在30平米的办公室里办公。由于环境限制，Supercell的CEO临时用纸板箱当办公桌。剧情的转折发生在2012年的夏天，那是当年国内手游圈“刷榜”、“换皮”的高潮——甚至成为了成功的代名词。在充斥着各种鸡汤的行业会议上，总有人用各种包打出冠冕堂皇的话来解释两大核心要素：不刷不成功，不抄不成功。真他妈不要脸。与此同时，Supercell的两款手游产品在加拿大试水，开始走上人生巅峰。这两款产品分别被命名为《部落冲突》和《卡通农场》。吃翔。赤翔的公司显然不明白，成功是一个很复杂的过程，复杂到一个不注意就能把自己玩死。又过了3年，当时在大会发言中吹嘘吹嘘的公司，大部分都在手游大潮中被砸成了渣。然而，Supercell却接连创下惊人数字——2013年营收5.7亿美元，2014年营收17亿美元，2015年营收23.26亿美元，公司估值超过55亿美元；今天的Supercell已经搬出了曾经举步维艰的小办公室，现在有了自己的大楼。2014年，很多人开始质疑COC还能火多久，而就在Supercell的后继产品堪忧之际，《海岛奇兵》上前打脸。2016年，很多人开始怀疑Supercell的后续产品令人担忧，《皇室战争》再次打脸质疑者。只有180人？小电池的大能源年营收可达数十亿美元。你可能认为Supercell已经是一家大公司了。因为按照大多数人的想法，公司赚了钱，当然要招更多的人！推出更多产品！那就赚更多的钱吧！你错了，Supercell目前只有180人。与Supercell取得的成就相比，180名员工似乎太少、太少了。相比之下，2015年营收43亿美元的EA拥有7000多名员工；年收入14.6亿欧元的育碧拥有近万名员工；更不用说国内的游戏公司了，估计员工不到千人。不好意思称自己为大厂。事实是，招更多人未必能为公司创造更多价值，反而容易滋生“大公司病”，这已被国内多家游戏厂商曝出。复杂的管理流程、大量的内耗甚至权利争夺，都严重制约了创意的诞生。Supercell显然意识到了这一点。所以它的理念很简单：找优秀的人做优秀的游戏，抛开复杂的管理体系！Supercell员工合影Supercell员工来自30多个国家。不同地域文化的交流与碰撞，为其产品的灵感与全球化奠定了基础。Cell的意思是“细胞”，也代表了Supercell的结构特点——公司由很多小团队组成，这些团队有足够的独立性来决定开发什么类型的产品，当他们聚集在一起时，就成为一个“超级细胞””。细胞”。SupercellCEOEkaPaananen“因为团队很小，你被迫集中精力做最必要的事情，而对我们来说最重要的是优秀的游戏玩法。”Supercell首席执行官EkaPaananen说。Supercell的另类成功科学：爆品背后的恐怖淘汰优秀的游戏性是一款游戏成功的基础。《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》《皇室战争》这四款产品无一例外在玩法上有着独特的创新，以至于成为众多厂商跟风山寨的目标——但是，靠山寨成功通常是一个梦想，因为追随者不可能比领导者更成功。很多人不知道，在4大爆款的背后，Supercell砍掉了14场比赛。尽管在很多人眼里都是A级产品，但Supercell却认为还不够好。4款爆款产品脚下埋下了14个被扼杀的项目。很多人甚至不知道，Supercell每次干掉一款游戏，都会举办香槟庆祝分享会。砍项目时的香槟庆典也会有各种砍产品的理由：难用，出手！做不了长线产品的就枪毙！反馈不佳的玩家将被枪杀十次！对产品的偏执追求，足以刷新众多游戏厂商的价值观。在国内大部分手游厂商看来，如果产品的测试数据不好，那么在上架前调整数值，可以重新打磨产品。漂流呢？而Supercell居然直接把项目给砍了！？用香槟庆祝！？确保你不是在开玩笑！?我能想到的词，高高在上是“优秀”，脚踏实地是“真TM屌”。Supercell被砍手游《Battle Buddies》Supercell被砍手游《Spooky Pop》因为在Supercell看来，放弃不是遗憾，更不是耻辱。当发现无法保证成功的时候继续投入产品是最大的资源浪费，直接弃坑才是明智的。为了一个产品的成功，他们甘愿承受N个产品的失败。对此，CEOEkaPaananen认为，失败的次数一定要多于成功的机会。如果你失败的次数不够多，那么你就没有承担足够的风险。对于一个创意团队来说，最大的风险就是不主动去冒险。EkaPaananen说：“我们的梦想是做一款让人记住的游戏，如果表现足够好，我们希望他们能玩十年以上，我们也想建立一家可以存在几十年的公司。”有道理，这锅鸡汤是我做的！
