年被称为“VR爆发年”。
从国内外巨头到初创公司，都想在这个概念上做文章。
由于VR与视觉直接相关，作为视觉内容的生产和输出平台，视频网站的理念和趋势值得特别关注。
事实上，开启国内VR潮流的正是前身为视频网站的暴风科技。
不过，经过年底视频网站开始密集讲述“VR故事”的窗口期后，不难发现，除了暴风科技外，大部分视频网站对于VR行业仍持谨慎态度。
为什么会这样呢？纵观各视频网站的努力，我们计划将相关VR方案分为三类： 聚焦硬件。
两年前，视频圈将宣布要做互联网电视的乐视网视为异类。
但现在，在“打造生态系统”的口号下，无论视频网站宣布什么硬件，都不足为奇，而这一次的领头羊就是暴风魔镜。
Oculus被Facebook收购后，趁着第一代产品还在生产的时候，尚未在国内上市的暴风科技推出了第一代“暴风镜”。
后者给人留下的印象无非是做工粗糙，体验很糟糕。
但后来，视频网站暴风利用“VR”硬件概念，将其股价推升至1元以上。
年初，暴风魔镜正式从暴风科技独立出来，并获得两轮融资。
首轮由暴风科技、华谊兄弟、天银控股、爱世德、松禾资本投资，估值为1万美元，而B轮则获得2.3亿元融资后，估值已达14.3亿元。
从两次融资的性质来看，暴风魔镜未来显然有意在国内上市。
不过，暴风显然不准备在硬件领域单打独斗。
暴风在VR产业链上投资了多家专注VR内容的公司（如继投资叮当猫科技），也在自有平台上推出了多款VR机型。
游戏。
总的来说，暴风科技已经成为国内视频网站中向VR转型最彻底、最激进的公司。
主要内容：即使上面列出的视频网站计划主打“硬件品牌”，也不可避免地需要相当数量的内容合作。
这很明显——虽然硬件可以让视频网站有更多“生态”的故事可讲，但视频网站的根本竞争力仍然在于视频内容服务。
优酷土豆（一）和爱奇艺是典型代表。
自今年年中以来，爱奇艺推出了其视频应用的非商业 VR 版本。
与开发一个VR平台或者生产硬件相比，发布一款App的成本显然要低很多，所以这款App的推出更像是一种利用陷阱的行为。
年初，爱奇艺与强阳科技合作，获得了后者的VR内容。
2019年8月，优酷土豆更名为“合一”时，宣布将开始VR内容制作，但没有进一步的公开信息。
年初，宣布首次盈利的酷6传媒表示，已开始打造VR社区。
但从酷6的官网来看，VR社区并无实质性内容，明显是一个空壳。
随后，盛大陈天桥宣布对酷6提出私有化要约，酷6的VR故事或许还得由盛大来讲述。
PPTV选择与手机厂商努比亚合作，为其提供VR内容。
专注于技术、号称三大BAT中“最先发布VR计划”的腾讯在年底发布了VR计划，包括TencentVRSDK和开发者支持计划。
至于移动VR和一体机硬件设备，要到今年第三季度才会推出。
当然，目前还不能确定这个计划与腾讯视频有关。
这取决于腾讯视频在整个集团的定位。
总体而言，除了搜狐视频在硬件策略上始终落后一步外，目前还没有相关消息。
中国大大小小的一二三线视频网站或多或少都迈出了谨慎的第一步。
面对看似繁荣的VR行业，视频网站如此谨慎也是有道理的。
视频网站不能用VR Allin 首先，VR的概念虽然出现很早，但在2009年之前发展极其缓慢，在国内的普及甚至要推迟到2019年。
目前的VR听互动（视频、游戏、教育等）存在明显的缺点，比如让用户头晕、对眼睛有很强的垄断性、一旦使用就无法做其他事情等。
第四代暴风镜发布，用了近一年半的时间，销量达到50万台。
这个数字甚至比不上各家公司的手机出货量，更比不上曾经被视频网站炒作的互联网电视销量的零头。
目前，人们使用VR所能体验到的一切都可以被传统模式所取代，而这种传统习惯（比如看电影时喝水或上厕所）往往具有极其强大的力量。
其次，整个产业链仍处于混乱状态。
令视频网站意外的是，从上游内容生产商和提供商，到中游平台、应用开发商、下游硬件终端，VR产业的各个环节仍然在快速但盲目地发展。
没有行业标准，没有专门的法律法规。
手机上的VR体验一直很差，而且一体机VR体积太大。
面对如此多的未知因素，视频网站是应该介入其中的一个环节，还是应该像以前一样打造一个生态圈、搞大新闻？短时间内很难得到答案。
第三，虽然TrendForce乐观预测，到2020年，VR产业产值将达到1亿美元，其中硬件可以达到1亿美元，软件可以达到1亿美元，但似乎没有内容提供商在这。
看来5到10年的市场培育期对于硬件赚钱来说太长了。
要知道，经过10年的发展，中国视频网站仍在互相厮杀，想要开辟第二个VR战场将更加困难。
2020年是视频行业发展的转折点。
今年可能会根据整个产业链的发展和付费会员模式来决定整个行业是否扭亏为盈。
如果投入更多的精力在VR硬件或技术平台的开发上，势必会拖累性能。
暴风的特殊之处在于，它从一开始就没有深度卷入视频行业的版权战，手头并没有太多优势版权内容。
因此，它可以在新行业之初就全押，但它已经拥有拥有各种版权资源的视频网站。
因此，我们不能放弃现有的内容去构建一个前景不确定的新生态。
因此，对于视频网站来说，利用一定的技术，将现有的内容转化为适合VR观看的内容，同时利用版权战中积累的经验，争取优势资源，最终成为VR观看的最佳选择，或许是目前最好的选择。
VR内容提供商或内容体验平台。
一个好的选择是安心地成为未来 VR 生态系统的一部分。
毕竟，无论你有多大的野心，你都必须遵守你的职责。
一个生态系统不可能涵盖一切。
综合以上因素，虽然VR已经成为无可争议的产业热点，但中美两国的大多数视频网站都会在其中扮演更超然的角色（尤其是在硬件和平台开发方面），尤其是经过10年的经验之后。
经过多年的努力，中国视频网站刚刚认识到“优势内容”的重要性。
不管怎样，他们不会再浪费10年的钱了。
毕竟在中国先盈利、上市更重要。
VR是锦上添花。
你可以先慢慢来。
对于BAT旗下的视频网站来说，未来的视频世界是属于他们的，那为什么不在VR领域占有一席之地呢？而对于Allin这样的没有太多内容版权的视频网站来说，未来只能选择开放生态，与朋友合作。