虽然虚拟经营者的盈利效应尚未凸显，但不可否认的是，虚拟经营者在经营创新和商业模式创新方面做出了卓有成效的尝试，为行业发展带来了新的机遇。电信市场。“鲶鱼效应”促进了关税的降低和服务的改善。非清算流量已成为标准配置。在转售业务初期，资费套餐是转售企业的主要创新方向之一。虚拟运营商紧密贴合移动宽带时代客户需求，突破基础运营商传统资费模式，依托IT支撑体系建设的后发优势，在个性化定制、多用户共享套餐、话音等领域流量中转、非零流量等方面不断进行“微创新”，推动行业整体资费设计思路的转变。由于此类创新的复制成本低，个性化定制、非零流量、流量结转共享几乎成为企业转售产品的标配。迫于虚拟运营商资费套餐创新的压力，从2014年5月17日开始，三大运营商开始大幅下调套餐资费。紧接着，从2015年10月1日开始，三大运营商相继推出季度流量套餐、未使用流量次月不清理等策略，应对非零流量问题。此举让三大运营商的用户享受到了虚拟运营商的红利。服务、终端、销售多点突破WiFi和国际业务是虚拟运营商的重点突破方向之一。虚拟运营商免费或以较低价格提供WiFi服务，满足用户需求，增加用户粘性。同时，随着人们生活水平的提高，出国旅游的需求也在逐渐增加。一些虚拟运营商通过匹配外部设备、销售外国本地SIM卡或使用虚拟SIM卡技术开展业务。如今，北纬通信只转售基础运营商的WiFi服务。除了倒卖基础运营商、其他虚拟运营商的WiFi资源外，阿里通信还加入了部分医院的WiFi热点，海航通信也接入了机场、超市、景区、车站、宾馆等的WiFi热点，国外。一些虚拟运营商将移动通信业务与可穿戴设备等智能终端捆绑在一起，开拓儿童、健康、游戏等热门细分市场。例如，国美集信捆绑儿童智能手表，开拓儿童细分市场。天音电信与迪士尼合作推出儿童智能陪伴手表。乐鱼喵More专注于移动健康领域，以“喵健康”App为链接，捆绑动态血压计等设备。还有创新销售模式的虚拟运营商。阿里通信、小米手机、公交在线等经销商企业将自身用户作为潜在发展渠道，利用社交网络传播属性，通过赠送话费和业务量等方式鼓励用户引入新用户。远特通信、共享通信、海航通信、中兴远景等转售企业提出了可永久分割的通信合作伙伴模式，通过一次性投入永久分成的模式，刺激渠道业务发展，维护用户。
