马化腾最近说了一句话引起了很多人的关注：“我在创业的时候曾经假装是一个女孩来陪我聊天。”这是马化腾在港大追梦人论坛上爆料的。印象最深的是马化腾的一句话，为了逼出微信，腾讯内部三个团队同时在搞。“我们做微信是因为看到了一点点不同，当时很紧张，腾讯有3个团队同时做微信，谁赢谁用，最后还是广州邮箱团队赢了..，成都的团队很失望，只有一个月的时间。”以前腾讯的消息主要是张小龙战队和手Q战队的大战，腾讯内部PK非常激烈，据说当时张小龙战队和手Q战队的比赛是也很凶，甚至还用一些竞技的手段互相PK，没想到还有一支成都战队也在做微，其实可以说马哥也有狼性的一面，不容易啊创业，在互联网上创业更难，错过了一个风口，那就是一场灾难。然而，创业16年来，马化腾几乎没有错过所有的风口。中国互联网的大风口。为什么？有一个词我们要时刻牢记：危机感。马化腾说：“三年前，互联网在PC上。三年来，完全逆转了。移动互联网才是真正的互联网……也有国内企业跟不上移动互联网的变革，正在迅速落后。他们甚至和Facebook一样厉害，股价一度跌到700亿，因为大家都担心它向移动端的过渡会出问题。直到近两年Facebook迅速关注移动端，包括对whatsapp的收购，根本不敢怠慢，否则就是湮灭。”还有一个关键词，我觉得是灰度机制，曾经和马化腾深聊什么是腾讯微创新最核心的武器，马化腾给出了三个关键词：用户体验，快速迭代，灰度机制。马化腾的灰度机制是这样的：很多公司在第一次定义一个产品的时候，要么确定它是黑色的，要么确定它是白色的。但马化腾发现，互联网产品的定义是由用户投票决定的。一开始我们不定义是黑还是白，有一个灰度循环。在这个灰度循环中，让用户的口碑决定生死，白黑。当然，这样做的结果之一，用我朋友梁宁的话说，就是花钱如流水。其实和马化腾的话是一样的，就是适度浪费是允许的。说得直接一点，这也是马化腾在创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和内部试错。马化腾说，在产品研发的过程中，我们还有一个困惑：自己做的产品失败了怎么办？“我的体会是，在创新面前，适度的浪费是应该允许的。你怎么理解的？就是在资源允许的前提下，即使一两个团队同时开发一个产品，也是可以接受的。”，只要你认为这个项目是战略上必须要做的，很多人都看到了微信的成功，却不知道，其实在腾讯内部，已经有好几个团队在研发基于手机的通讯软件同时，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信得到了更多用户的青睐，你能说这是资源浪费吗？我不这么认为。没有竞争意味着创新的死亡。即使有些团队在比赛中失败了，但它仍然是成功人士的灵感来源，可以理解为内部试错。为什么要提这个灰度机制？是因为几个微创新的同学经常问一个问题：互联网转型，我们的战略很明确，但是失败了怎么办？我觉得传统企业的互联网转型可以向马云学习华腾的灰度机制，如何借鉴，我有三点建议：1、一定要成立一个互联网团队，在产品和组织架构上和母公司是分开的，让这个小团队在里面成长。“灰度”，而不是一开始就定义为非黑即白。2.内部要有PK机制，当然PK要和结果、激励强挂钩，更重要的是决策权要有授权，让前线可以指挥炮火，甚至可以容忍错误的炮火。3.做爆品一定要有目的，灰度机制的目的不是为了灰度，而是为了exp损耗产品。爆款产品是能够引爆市场的口碑产品，也是内部灰度竞争的终极标准。你敢在转型创新中灰度化吗？
