许多组织已经迈出了数字化之旅的第一步。其他人已经采取了许多步骤来实现数字化，并且随着技术的不断进步，有几家主要的颠覆者正在走上这条道路。这些颠覆者大致分为两类：商业价值推动者和潜在的数字技术颠覆者。价值实现和颠覆者数字化转型领域有六个主要转型领域，它们已经在颠覆流程和制造运营。IIoT和数字领域的价值实现已从技术和平台显着转变为以下价值支柱应用：1.可持续性。2.过程绩效管理。3.资产绩效管理。4.卓越运营。5.OT/IT融合安全，扩展自动化。6.运营转型。让我们来看看当前的一些数字化颠覆者，以及它们如何影响公司的数字化之旅。大规模部署一项已经发生的重大变化是大规模部署。在这种变化中，飞行员已经成熟为程序。组织意识到，无论是水平部署还是垂直部署，数字解决方案都能发挥最佳作用。水平部署时，可以在其各个单元中实现能源优化。当垂直部署时，许多价值支柱，如可持续性和资产绩效管理，将被实施并复制。IIoT和AI的融合另一个是认识到通过IIoT和AI的融合可以获得好处，尤其是在大规模部署的情况下。ABB的客户需要将互联世界与人工智能和分析相结合，以优化流程和资产。一旦将这些元素视为两个不同的类别，它们就彼此密不可分。数字孪生数字孪生的部署已变得更加受价值驱动。数字孪生被用于流程，而不仅仅是资产。运营商正在大规模实施过程数字孪生，并在机械或仪器的3D模型中看到了价值。云计算和边缘计算业界正在更多地采用混合云和边缘计算，使OT/IT集成更接近控制系统和过程自动化技术。以可持续性为中心最后，目前围绕数字化转型的最大思维转变是将可持续性置于运营中心。数字优先事项已从卓越运营转向可持续性。资产绩效管理在支持能源管理和优化方面发挥着关键作用。例如，拥有监控用水量和优化流程的解决方案，从而减少对能源、水或资源的需求。2023年值得关注的颠覆者让我们来看看数字颠覆者的下一步是什么。边缘人工智能的出现，将更多的智能和工业AI带到边缘，可以实现闭环优化和自主运行。这将很快成为现实。情景数据中心如今，超过80%的工业数据未用于分析。通过场景数据中心，将行业领域场景应用于海量物联网运营数据，实现预测性和规范性分析。VR和AR我们即将进入虚拟现实(VR)和增强现实(AR)2.0。能够实现这一点的互联劳动力和技术很快就会成为现代工业运营的关键部分。5G最后，5G有可能凭借其速度、连接性和远程操作能力从根本上颠覆工业物联网格局。
