冷战时期，里根政府推出“星球大战”计划，加剧了美苏之间的军备竞赛。
苏联盲目应对战争，最终付出了惨重的代价。
十年后，人们发现里根的阴谋是一场骗局。
事实上，这种现象在商战中也存在。
最可怕的对手是当你把兵力和资源集中到A准备打他的时候，却发现他在B悠闲地喝着茶。
在智能穿戴领域，我认为还有一些迷雾需要澄清。
。
因为这个行业的方向是国外大公司引导的，所以我们本土的公司大部分都是跟随的。
然而，一旦进入别人的发展逻辑，中国本土智能穿戴产业的方向可能会误入歧途。
比如前段时间，谷歌收购了Nest，中国家居概念股大涨，不少人高呼智能家居时代即将到来。
但从谷歌后续一系列收购的逻辑来看，谷歌的真正目的是开发大数据平台，旨在绑定移动互联网时代的用户。
如果此时花重金进入智能家居领域，后果将不堪设想。
目前，国内不少厂商也在大力发展智能穿戴产业。
主要路径有3条：一是走以三星等传统通讯企业为代表的可穿戴设备的道路，是基于通讯的智能穿戴产品；另一种是走耐克等传统体育娱乐的道路。
以企业为代表的可穿戴设备的路径是以运动、娱乐为主的智能可穿戴产品；三是基于健康医疗的智能穿戴产品。
在这三种产业发展路径中，目前有不少基于通信的智能可穿戴设备，但此类产品似乎很难摆脱对手机的依赖。
与苹果iWatch类似，它更像是iPhone的补充，扩展了其他设备的功能，让用户更方便地使用苹果设备，并没有真正探索智能穿戴的魅力。
在我看来，如果追根溯源，智能穿戴的魅力就在于它入口的意义。
互联网的发展史，就是一部一步步接近用户、争夺接入的历史。
谁拥有了入口，就相当于在用户的私有财产中占据了一席之地。
从早期的微软Windows到后来的雅虎、谷歌，再到今天的智能手机和未来的智能可穿戴设备，都遵循着这样的规律：谁离用户越近，谁就离成功越近。
智能穿戴设备的商业本质是基于需求推动大数据，与人绑定，改变我们的生活。
基于这个本质，我们首先要找到大众消费者真正的“痛点”，满足他们的真实需求，特别是在用户体验方面。
从这一点来看，基于健康保健的智能穿戴更具有商业价值。
尤其是在我国，医疗资源不均衡，三级医疗体系下“看病难”的顽症难以解决。
例如，利用智能可穿戴设备进行健康管理和监测的市场空间巨大。
纵观世界产业转型发展史，新进入者往往成为新发展周期的最大受益者。
例如，当胶片相机转变为数码相机时，达能取代了柯达；当智能手机转变为颠覆性的机械手机时，苹果和小米取代了诺基亚和摩托罗拉。
我认为智能穿戴将取代手机成为未来世界的中心，但引领这一轮商业趋势的可能不是当前的互联网巨头。
相反，可能是专注于用户需求和体验的创新型公司。