东汉末年，列强争霸，战乱不断。
最终群雄逐鹿，魏、蜀、吴三国瓜分天下。
这正是当今视频市场所发生的情况。
随着BAT的进入，视频市场的竞争更加激烈。
除了内容创新的竞争外，技术的竞争也尤为突出。
两天前，全国首个引入VR直播技术的内容发布会再次引爆科技圈。
然而，让你意想不到的是，这不仅是VR的“第一次”，而且它不是由一家产品技术公司组织的，而是由一个从传统广电系统走出来的“剧透”组织的。
——芒果TV。
除了噱头十足的发布会外，芒果TV还推出了《我是歌手》VR专区，成为国内首档引入VR技术的综艺节目。
俗话说，外行看热闹，内行看门。
在笔者看来，这种VR趋势远不只是兴奋而已。
虚拟现实的突然兴起。
“内容+技术”或组建新联盟。
随着国内外知名互联网及科技公司的高调入局，今年被业界称为VR元年。
虚拟现实技术的应用，一是对内容质量提出了更高的要求，二是商业模式要求产品与内容的充分协同。
仅基于这两点，VR时代的到来极有可能对目前不明朗的视频格局产生颠覆性影响。
如此看来，芒果TV引入VR直播技术不仅仅是为了增加噱头。
据了解，本次发布会的VR技术和产品支持均来自暴风科技。
暴风科技之所以特别重视此次合作，是因为双方都敏锐地意识到了这个行业的发展趋势。
此前，高盛发布报告预测，到2020年，VR和AR市场将超过电视市场，达到1亿美元规模。
在这样的行业发展趋势下，拥有优质资源的内容平台和拥有先进技术的科技公司自然会选择扎堆出手。
VR带来的变化正在显现，技术与内容的强强结合是大环境的必然结果。
技术壁垒正在逐步消除，内容王朝终将大举反击。
虽然内容与技术的结合是一种趋势，但是什么原因让芒果TV成为这一轮变革下的热门话题呢？如上所述，VR对内容质量提出了更高的要求。
对于芒果TV来说，作为一家拥有广电背景的专业内容制作商，其最大的优势在于强大的内容创新和输出能力。
此前，业界对芒果TV的质疑普遍是因为其技术落后。
不过，近段时间芒果TV动作频频，通过融资、加盟顶尖技术人才、自主研发硬件等方式逐步获得稳定支持，弥补多年来落后的技术短板。
当技术不再是障碍，甚至成为其发展的得力助手时，强大的内容平台就会变得更加强大。
据CNNIC统计，国内视频用户中有一半是内容驱动的。
换句话说，哪里有好内容，用户就会去哪里。
芒果TV的内容制作能力以及湖南卫视得天独厚的支持，使其拥有令其他视频网站羡慕的优势。
艾瑞咨询最新发布的一周（02.01-02.07）IVT数据中，芒果TV有5个节目进入综艺总观看页数前10名，《快乐大本营》和《我是歌手》共同占据第一梯队。
除了湖南卫视独有的优质内容，就连创造电视界奇迹的《超级女声》今年也将由芒果TV独立输出。
近日，有消息称“收视大哥”何炅加盟了自己的新节目《明星大侦探》。
这种程度的努力已经在短时间内对其他几个网站产生了强烈的影响，而且未来尤其有希望。
昨天，与美度科技合作开发的《我是歌手》VR专区再次在网络上泄露，这是对芒果TV内容吸引力的最好验证。
VR技术与热门综艺的快速合作，不仅体现了内容平台的制作能力，也体现了科技对内容合作伙伴的选择。
颠覆性变革下，视频格局或将重新洗牌。
所谓颠覆性创新，是指每当新技术、新应用出现时，往往能够带来巨大的变革，甚至可以重新洗牌行业。
VR的兴起无疑会给内容的呈现方式和用户的观看行为带来完全不同的体验。
这一轮变革下，未来还有哪些企业有成为王者的潜力？笔者认为，除了PGC领域很可能由芒果TV等专业内容生产商建立之外，UGC模式和付费模式都可能出现稳定的领导者。
至于爱奇艺，其对付费模式的探索从未停止。
从《盗墓笔记》到现在的《太阳的后裔》，爱奇艺效仿Netflix模式，用强大的IP带动付费用户的增长，这足以支撑其继续稳坐三大视频公司之一。
据《年中国网络视听发展研究报告》统计，就付费用户比例而言，爱奇艺为9.5%，合一集团和腾讯视频均为4.4%。
这表明，在所有视频用户中，约9.5%是爱奇艺会员，比合一集团和腾讯视频会员数之和高出0.7个百分点。
与此同时，在去年的中国视听产业论坛上，爱奇艺CEO龚宇正式宣布，爱奇艺付费会员已突破一万。
如此庞大的数字不仅揭示了爱奇艺在会员发展方面相对于其他公司的优势，也表明中国用户的支付习惯正在形成。
如此看来，类似Netflix的模式或许确实是爱奇艺长期发展的正确道路。
至于腾讯，它拥有连马云都羡慕的流量入口。
成为UGC的领头羊，是其发展的明确路径。
毫无疑问，做UGC时，流量入口至关重要，而这张王牌目前被腾讯牢牢掌握。
其两款通讯软件QQ+微信几乎占领了中国网民的电脑屏幕和手机屏幕。
就连阿里巴巴的支付宝，由于微信庞大的用户群，也受到了微信红包的巨大冲击。
近期，腾讯推出“满众计划”，大力支持自媒体发展。
方案提出：入驻媒体、自媒体文章页广告收入的%归其所有；对于那些坚持原创、开发优质内容的媒体和自媒体，腾讯还将提供全年总预算2亿元的原创作者补贴，鼓励更高质量的原创文章进入。
虽然规划中并未涵盖视频业务，但不难想象，如果未来用这样的力度打造视频UGC，而腾讯本身被誉为“互联网的连接器”，能带来的影响是足以让另一家UGC网站彻底失势。
在不久的将来，腾讯挤掉自己的利基，成为中国UGC的领导者也不是没有可能。
我们可以大胆想象的是，如果这三个公司接下来的发展符合目前的分析路径：爱奇艺打通付费模式，芒果TV最终将在PGC领域独树一帜，腾讯视频也可能成为中国的UGC。
代表。
各有各的一面之后，“MIT”团体成为VR时代新的三强也不是没有可能。
或许它真的可以取代现有的BAT架构，重新建立市场秩序。
当然，预言就是预言。
谁将掌控未来的盛衰，现在谁也无法下定论。
一切还是需要的，去做吧，看看吧。