数字化转型和物联网集成似乎是大多数组织的首要任务，但为成功实施做准备可能是一个挑战。每家公司都有自己的运营需求和预算限制，这使得一刀切的方法可能成为代价高昂的负担。组织不应寻找包罗万象的IT管理解决方案，而应专注于创建详细说明项目生命周期每个阶段（从早期采用到持续支持）的部署计划。根据思科的一项调查，大约75%的物联网项目都失败了，因此拥有清晰的愿景和全面的路线图对于面向未来的关键业务技术和应用至关重要。创建物联网部署路线图创建详细物联网路线图的第一步是了解导致项目停滞或失败的常见挑战。根据上述思科研究，影响物联网项目的五个主要挑战是：超出预算难以确保跨团队的内部物联网专业知识有限数据质量差完成时间不确定几乎所有这些问题都源于规划阶段在将新的传感器集群或基于云的资产管理平台集成到现有工作流程之前确定更精细的细节。IT领导者应首先确定他们的预算需求、内部专业知识水平以及安装、配置和推出物联网设备所需的时间。这将提供一个有价值的基线来帮助衡量新部署的成功并发现可能影响项目进度的低效率。根据部署规模，IT专业人员可能需要创建一组特定于IoT设备的新策略和控制。ForresterResearch的高级分析师PaulMiller在接受ZDNet采访时表示，“这些部署中的许多都是早期且规模较小的，但随着它们变得越来越重要，将需要确保它们确实遵守数据政策、隐私政策和安全政策。”除了评估组织当前的计算和数据存储策略外，IT管理员还必须了解物联网技术将如何在现实环境中使用。这种洞察力确保重点是为最终用户提供特定功能，而不是拼凑而成不相关的功能。为IoT启动做准备虽然每个IoT部署都是不同的，但集成新技术总是会造成一定程度的中断。例如，在制造工厂安装一组IoT传感器可能需要数小时甚至数天才能完全关闭。线。此外，对于技术工人来说，推出新平台可能会导致计划外停机和生产力损失，尤其是在最终用户缺乏经验的情况下。规划这些中断或意外对于制定主动的物联网实施路线图和调整交付时间表至关重要。在《福布斯》TechnicalCouncil最近的一篇文章中，几位行业专家分享了他们简化物联网技术的实用技巧和策略。虽然这些建议可能并不适用于所有情况，但将专业洞察力纳入规划阶段可能有助于按时按预算完成项目。设计灵活的架构：确保物联网系统提供准确、实时的数据对于任何实施的成功至关重要。虽然组织可能决定创建一个严格的网络环境来支持他们的物联网技术，但建议他们留出一些余地。SAS业务开发高级副总裁TomFisher表示，公司应该避免安装强化架构，直到他们知道他们需要从边缘设备带回多少数据和什么类型的数据。集成物联网监控工具和流程：众所周知，物联网设备容易受到各种网络威胁，这就是端点安全成为头等大事的原因。为了消除这些风险，IT管理员必须能够发现添加到网络中的新物联网设备并监控它们的可用性和性能。将物联网视为“系统互联网”：物联网更像是一个端点网络，而不是孤立的硬件，因此有效的物联网环境将能够在设备之间以及集中管理平台或数据存储设施之间共享数据。正如mimiktechnology的创始人兼首席执行官FayArjomandi所解释的那样，推出新的物联网功能“需要一种系统的方法……以实现这些实体之间的交互、边缘数据的处理以及知识的生成。”无论您的下一个IoT项目有多大或多小，重要的是准备您的网络基础设施来处理不断增长的数据存储和处理需求。
