Low-code在今年彻底流行起来，引发各方争议。钉钉无疑再次成为重头戏，正式发布了国内首个低代码开发聚合平台——“拿”低代码应用广场。根据ResearchAndMarkets.com的数据，全球低代码开发平台市场预计将从2020年的132亿美元增长到2025年的455亿美元，预测期内年均增长率为28.1%。引入低代码平台需要考虑成本、功能、集成和性能。为了保证低代码平台的成功实施，我们应该从哪里入手呢？低代码平台AINS的首席执行官MoeGoswami给出了他的建议，为了在低代码平台上取得成功，企业组织需要在软件开发生命周期(SDLC)中采用经过验证的方法，以进行在企业层面进行完整的流程转型，企业软件开发团队的角色和职责将发生重大变化，最终实现更快、持续、端到端的SDLC。有许多替代方法，例如DevOps和DevSecOps或敏捷框架，例如ScaledAgileFramework[SAFe]、看板和Scrum。您选择的方法将取决于您想要实现的SDLC类型。正如Forrester分析师DiegoLoGiudice所指出的，如果组织优先考虑增强“快速的客户体验”，则他们可以选择采用敏捷框架，而DevOps更侧重于“持续的创新流”。MoeGoswami指出，以下四个步骤将有助于低代码平台的成功。(1)确定平台管理员并提供有关新平台功能的必要培训，包括易于学习的可视化工具以实现快速开发。(2)配置平台身份验证、常规设置、安全、审计跟踪设置和开箱即用的连接器，以满足企业安全要求。（三）对企业授权进行安全审查。(4)在定义角色和职责并授予权限后，授予业务解决方案团队访问权限以开始应用程序开发。当然，采用低代码平台有很多挑战。一个常见的挑战是来自现有开发团队的抵制，他们可能对低代码工具不感兴趣并且满足于现状。根据MoeGoswami的说法，来自领导层的强有力指导以及经过深思熟虑的评估、实施和维护低代码解决方案的计划可以帮助说服开发人员转变思维方式。向开发团队展示低代码平台如何通过简化应用程序的原型设计、交付和维护来简化工作，这也应该有助于缓解摩擦。虽然业界对低代码的应用还存在一些争论，但很多公司已经通过应用低代码解决了自己的问题。我们知道，企业在引入低代码平台的时候，并不是简单地引入一个技术产品。它涉及到组织过程的转变以及人的改变和接受。这些更关键。一方面，通过技术手段降低使用复杂度，在管理层面提供政策和制度支持；速度。
