许多专业职位的期望是“理想的员工”完全致力于工作并承诺任何个人都不会妨碍工作。当然，我们通常认为女性做不到这一点。然而，正规的科学研究表明，很多男人并不能满足这些所谓的“理想条件”，有些男人甚至非常不喜欢这些条件。然而，其他人似乎对达到公司的期望——长时间工作和经常出差——没有任何抱怨。但大多数人并不快乐。他们抱怨这让他们错过了孩子们的足球比赛，影响了他们的身体健康，因工作而导致物质成瘾（如香烟和咖啡），并且经常感到倦怠和远离家乡的孤立感。于是很多人开始随着自己的情绪，采取不同的方式去抗拒公司的“期待”。他们的抗拒方式，让他们在公司有着不同的前途：有的在工作上做了一些细微的、不显眼的改变，减少了时间和精力的投入，却依然被公司誉为敬业的工作超级英雄。有些人在遇到困难时往往会及时向公司寻求帮助。然而，从长远来看，他们的行为可能会导致严厉的惩罚和边缘化。超人随时待命。我今天调研了美国一家很有实力的全球战略咨询公司。与许多此类公司一样，这家公司也提供多学科咨询服务，并依靠小团队来完成持续数周至数月的客户项目。这个行业一个很普遍的现象是，公司希望顾问能够在接到通知后短时间内给客户答复，不管是晚上还是周末，即使他们熬夜。我收集了这家公司100多人的面试和绩效数据，还有内部HR文件。这家公司的员工相信成功需要像完美员工一样的全心全意奉献。许多人说他们每周工作60-80小时，在这些时间里，他们无法控制要做什么和去哪里旅行。工作被定义为优先于其他生活意义和责任。例如，一个伙伴告诉我：我有时必须在星期天晚上接电话。有时，我必须在星期六早上打电话。所以周末不是神圣不可侵犯的时间。如果客户需要我，我随时待命。而且，有时候，客户需要我在场，我也必须在场。这在咨询行业很正常，你真的不能找借口，比如“我真的做不到”之类的。除非你需要同时会见另一个客户。初级顾问发现，即使是他们也被期望如此致力于他们的工作。例如，一位初级经理告诉我：我们的电子邮件程序有一个内置的时间客户端。因此，您可以清楚地看到您的邮箱中谁在线，谁不在线。它有一种隐含的文化，如果你的目标受众在晚上的某个时间点不在同一时间在线，就会有不知道该做什么的挫败感。在这样的环境中取得成功的人，被同事誉为“明星”和“超级英雄”。然而，女性，尤其是母亲，往往达不到这些期望，因此公司为这些女性提供住宿。两种缓解策略研究表明，男性与女性一样有可能达不到这一预期。然而，男性采取的方法与女性不同。如果女性不想长时间工作，她们会任性地减少工作时间，即使这表明她们没有能力成为真正完美的员工，她们也不在乎自己是否在公司中被边缘化。相比之下，很多男性会采取不引人注意的方式改变工作结构（比如培养本地客户，或者与其他同事结成联盟），以便能够在50到60小时内完成预定的任务工作。这样一来，他们一方面可以比全身心投入工作的人工作时间短得多，另一方面，他们对工作的时间和地点有更大的控制权，也可以被认为是“完美”的。道路。员工”。例如，高级经理劳埃德（化名）对这种完美员工的资格极为怀疑，他不愿意完全辜负这种期望。他向我描述了如何通过使用本地客户，通过远程办公来控制自己的行踪，他找到了一个减少旅行而不被发现的好方法。他告诉我：“我上周滑雪了5天。早上和晚上都打电话，然后我可以尽可能多地陪儿子。“他澄清说，这些是工作日，而不是假期：在哪里。主要是因为我有足够的本地客户群……”尽管如此，其他同事仍将他视为“明星”。事实上，一位合伙人甚至形容他是“冉冉升起的新星”。去年，他成功地被评为公司高层眼中的完美员工。当然劳埃德通过了，因为他根植于客户类型项目，在某些情况下是因为他与同事的亲密关系。在这种关系中，每个人都不愿意全身心地投入到工作中，合作避免过度劳累。他们很少出差，工作时间合理（例如9:00到17:00），经常在家工作，并且没有明显的处罚。团队中的一位伙伴告诉我：我们团队在工作与生活的平衡上有共识。基本上，我们彼此密切合作，以确保我们都能把事情做好。但并非所有抵制公司工作模式的员工都挺过来了：一些员工向公司寻求帮助以减少他们的工作时间，包括要求像女性一样的住宿。这些人经常被边缘化和受到惩罚，经历工作与家庭冲突的女性也是如此。例如，初级经理道格告诉我，他需要去美国出差几个月。然而，道格的妻子却不想让他去海外工作……他呆了五个月，回来后拒绝再次旅行。虽然海外工作完全是自愿的，但它与晋升挂钩。快乐地出国旅行的那个人得到了晋升——而道格因为家人反对而被解雇了。事实上，男性表示不愿意全身心投入工作的代价可能非常高。初级经理迈克尔对我说：我女儿出生时，我只想休息三个月，做一个好全职爸爸……但公司的回应是，“哦，不，你不能离开三个月。”经过一番努力，迈克尔得到了六周的无薪假。假期结束后，他开始按照公司的工作模式努力工作：每周加班加出差。然而，他发现“人们的谈话就像我休假三个月一样。”在他的年度审查中，他被告知公司无法对他进行适当的评估，因为他已经离开了六个星期。而且，没有预期的晋升，绩效评级下降了。关于如何组织工作的课程与女性一样，许多男性在专业工作方面也有困难。因此，对于要求苛刻的专业职位，这种“通过或失败”的评估策略虽然看起来很棒，但需要长期且通常是不必要的长期工作。然而，这种策略可能并不适用于所有人。“通过”评估策略要求员工在公司内部和当地客户群之间建立牢固的关系，但并不是每个人都拥有同样强大的网络。此外，女性的工作时间可能比男性受到更严格的审查：因为很多人认为女性会在时间到了后离开办公室回家看孩子，但同时男性会继续与客户沟通如有必要。一名行政助理这样说道。更重要的是，“通过或失败”的审查不是一个好的整体组织策略：它不仅涉及同事、上级和下属之间的欺骗因素，而且还使“如果你全身心地投入到你的工作中，就会成功”。工作”。迷思”。这也是专业行业员工猝死频发的原因之一。长时间工作并不是质量工作的要求。然而，组织领导更喜欢用这种可视化量化的方式来考核能力事实上，当我向组织传达我的发现时，我遇到了两种截然不同的反应：(1)不愿全神贯注于工作的员工的反应，他们不是公司想要的“人才”.”;(2)询问如何让女性全身心投入工作。但更广泛的影响——组织本身可能会改变预期——已经消失了。
