GoPro创始人希望将公司变成迷你苹果 一位运动爱好者成为亿万富翁。
与此同时，GoPro也面临着危机。
运动相机市场仍然受到手机和其他竞争产品的影响。
它还与几乎同时推出的大疆便携式拍照无人机展开激烈竞争。
GoPro的辉煌已经走到悬崖边缘了吗？ ？文字|海中天尼克·伍德曼是GoPro的创始人兼首席执行官。
近日，他乘坐私人飞机前往美国科罗拉多州韦尔市。
GoPro 山地运动会活动将在那里举行一周。
爱好者可以带上运动相机、划独木舟、攀岩等许多事情。
韦尔是一个滑雪胜地，现在是淡季。
伍德曼的大学好友、现在也在 GoPro 工作的贾斯汀·威尔肯菲尔德 (Justin Wilkenfeld) 表示，伍德曼更像是一名“嬉皮冲浪者”，而不是“朝九晚五的人”。
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伍德曼穿着人字拖、短裤和背心，走过一片草地，草地上排列着帐篷，周围都是极限运动爱好者。
在GoPro社区里，爱好者经常去科罗拉多州，不仅因为这里适合极限运动，还因为这里有大片草原，而且受到法律保护。
伍德曼询问 GoPro 活动协调员他当天晚些时候会做什么。
年轻员工避开了老板的目光，耸了耸肩，语气有些坚定：“没关系，你问这个干什么？”伍德曼笑了。
“这就像是，‘伙计，我对你的副业活动不感兴趣，’”他说。
整整一周都是 GoPro 的节日。
无论你看向哪里，你都会看到人们在做一些值得被记录在视频中的疯狂事情。
一名女子踩着冲浪板顺着急流而下，一名男子系着松绳小心翼翼地走过急流，一只狗从码头跳下。
池塘周围聚集了一百多名观众，伍德曼就是其中之一。
他双臂交叉，戴着 Persol 太阳镜。
当球被扔出去时，很多狗都会争先恐后地跳起来。
他们将根据身高、距离和其他标准进行评分。
许多狗都戴着 GoPro 相机，一半的人群也戴着 GoPro 相机。
伍德曼还模仿狗在空中的姿势，时而耸肩，时而低下脖子。
伍德曼曾是高中橄榄球队的后卫，同时也是一名狂热的冲浪者，他的身体非常灵活，可以在谈话中用自己的动作展示各种经历。
作为一名企业家，他非常自豪，而且这种自豪感溢于言表。
毕竟，伍德曼把GoPro变成了一家年收入10亿美元的公司，而且他在40岁之前就做到了。
GoPro Games 对于 Woodman 来说就像是一年一度的胜利。
它告诉我们：无论公司股价多么糟糕，GoPro品牌依然红火。
大约 20 年前，当 Woodman 组装第一台 GoPro 相机时，他不仅创造了一款新颖、耐用的设备，而且创造了一个全新的市场：运动相机。
公司发展迅速，滑雪胜地、冲浪胜地和其他冒险运动场所中，GoPro 随处可见。
GoPro 赞助了运动员，在他们的帮助下，GoPro 视频在 YouTube 上的观看次数达到了数百万次。
截至年底，公司全年营收仍保持1%的高增速。
GoPro于2016年上市，相当成功，前三个月股价上涨3%。
满怀期待的投资者认为，依靠硬件，GoPro可以进入更有利可图的软件市场，例如多媒体管理、娱乐和社交网络。
然而，2006年灾难降临，新相机失败，热情很快消退。
今年第一季度，GoPro营收同比下滑，其备受期待的无人机上市也被推迟。
当伍德曼参加 GoPro Games 活动时，该公司股价触底，较峰值下跌 90%。
伍德曼透露了重振公司的计划，称今年秋季将发布三款主要产品，其中包括推迟发布的无人机 Karma，可以赢得新用户。
借助新软件，编辑视频和共享内容将变得更加容易。
伍德曼对未来无限乐观。
“从某种意义上说，我们将把 GoPro 变成手机上的可拆卸镜头，”伍德曼说。
“GoPro 可以自动将内容上传到云端并将视频上传到您的手机。
我们希望消除这些障碍。
“在伍德曼眼中，GoPro有点像‘迷你苹果’，是一家硬件公司，正在向具有网络特性的软件平台迈进。
最终，GoPro的商业模式将包括包月付费和硬件升级。
有人不这么认为。
”与GoPro不同，他们将GoPro比作Flip。
Flip于2006年作为手持式数字视频录制设备制造商推出，很快就被思科收购，并于2007年关闭。
，它还可以录制视频，导致Flip很快被淘汰，包括三星S7和iPhone 7，它们都是防水的，并且相机性能正在快速接近GoPro的高端产品。
iPhone 7配备了百万像素传感器，与GoPro的新Hero5相同，iPhone 7配备了真正的变焦镜头，这是Hero5所缺少的。
Wedbush 分析师 Michael Pachter 表示：“我的孩子 16 岁，我去看橄榄球比赛，但我从未见过有人使用 GoPro 相机。
每个人都在用手机录制视频。
我认为这是限制性的。
GoPro 的潜力是有限的。
”你可以想象，如果耐克只向职业运动员出售鞋子，耐克就不会是今天的耐克，它会向所有人出售鞋子。
”据说智能手机的繁荣实际上对 GoPro 有利。
Woodman 说：“有时你不想将所有数据放在一个地方，那就是当你使用 GoPro 时。
例如，如果无人机在天空中飞行 20 英尺，你是否会将手机放在上面并把它放在天上？”所有的数据都存储在上面吗？ “事实上，在采访过程中，阳光会让iPhone升温，导致录音失败。
GoPro摄像头更专业，可以记录整个谈话过程。
突然想到GoPro总部位于加州圣马特奥市，伍德曼的家在伍德曼的办公室距离家只有几英里，他在家里制作了第一台 GoPro Hero 设备，随着公司的发展，伍德曼有着强烈的时间观念。
伍德曼的项目已经超出了他的专业范围，他开始专注于软件、无人机和 VR。
伍德曼已婚，有三个孩子，他很享受自己的成功，并愿意分享经验。
例如在尼加拉瓜冲浪或与朋友庆祝生日。
伍德曼的办公桌很整洁，他身后是一个小陈列室，里面摆满了纪念品，包括摩托车头盔、大瓶、艾美奖奖杯，以及他和他的大学女友曾经开过的一辆大众汽车模型??。
加州海岸有卖珠子的。
还有贝壳腰带，这是伍德曼的女朋友自己制作的，她筹集资金创办了这家公司。
2011年，伍德曼在印度尼西亚西部冲浪时第一次萌生了GoPro的想法。
当时手机摄像头还是个新鲜事物，还不普及，所以没有人敢拿着摄像机在水下拍摄。
伍德曼想从冲浪者的角度捕捉图像。
“我去冲浪商店买了一条冲浪板腰带，买了所有的 O 形圈，在家得宝买了现成的零件，还向妈妈借了一台缝纫机。
”但伍德曼并不是从相机开始的。
而是一条绑有一次性相机的腰带，增加了即使在水下也能按压相机的功能。
这条腰带效果非常好，伍德曼决定专门制作它。
17岁时就立志成为一名企业家，这并不是伍德曼第一次创业。
他是一位投资银行家的儿子，在加利福尼亚州阿瑟顿长大，高中时退出橄榄球队去冲浪。
“每个人都在说，‘伙计，你不能放弃，’”伍德曼说。
’但我不是这么想的。
我有我自己的事情要做。
这感觉很好。
就在那时，我第一次意识到做一些不同的事情是多么令人满足。
“17岁时，伍德曼和父亲去打高尔夫球，他决定成为一名企业家。
伍德曼回忆道：“我们当时在圣马特奥市的伯林格姆（美国加利福尼亚州）。
我当时正在伯林格姆乡村俱乐部的第七洞打球。
球道旁边有一座房子。
它又大又旧。
我父亲说，‘看看那栋房子。
它属于我的一个朋友。
他的名字叫彼得·戈彻。
刚刚卖掉了我的公司。
’”Peter Gotcher 是 ProTools 的创始人之一，现在是 GoPro 的董事会成员。
Woodman 的父亲告诉他，如果他想真正实现财务自由，创业是最可靠的选择。
他的父亲还用手肘碰了碰 Woodman曼恩说：“我打赌有一天你能做到，你有很多想法。
“早期，伍德曼创立了FunBug，这是一家在线视频游戏公司，用户每周都有机会中奖。
这家公司是他大学毕业后创办的。
FunBug没有成功，伍德曼自己承担了责任。
”他说： “我从 FunBug 学到了一些东西。
失败的不是FunBug，而是我自己。
FunBug 只是一门生意。
它是您自己创建并由团队执行的产品。
企业并没有失败，而是经营企业的人失败了。
这对我来说是一段非常困难的时期。
”伍德曼为自己设定了30岁之前成功的最后期限。
他还表示：“如果你足够年轻，你完全可以重新选择职业，你也可以有足够的时间成为一名企业家。
我向自己保证，即使再次失败，我也不会停下来，无论如何都要继续前进。
“这款腕带看上去前途渺茫，但伍德曼却全身心投入其中。
他尝试在冲浪用品店以每条 15 美元的价格出售该产品。
然而，市场上现有的防水相机性能不佳，经常不稳定且容易损坏“我以为我一年能赚几十万美元，”伍德曼说，“但柯达把它卖了。
”许多一次性相机认为柯达没有兴趣拯救 GoPro。
在贸易展上，伍德曼寻找耐用的防水相机，但最终不满意，因此他决定自己开发一个原型，每天工作 18 至 20 小时，使用 Dremel 雕刻塑料并用喷枪喷涂。
然后他用胶枪将塑料按钮和镜头固定到位，然后将模型发送给中国相机公司Hotax，该公司发回了伍德曼无法打开的数字文件。
伍德曼花了几个小时才弄清楚原因。
这是一个标准的 3D 模型文件。
他看着模型并旋转它。
上面有连接点，可以在运动员运动时连接到他的身体。
“我非常兴奋，”伍德曼说。
创办 FunBug 的资金还剩 20 万美元，他向父母借了 20 万美元，与 Hotax 签订了一份协议，以每台 3 美元的价格生产相机，然后以每台 14 美元的价格出售。
以 的价格出售给冲浪店。
于是乎，第一台GoPro Hero相机诞生了！在接下来的日子里，伍德曼证明了他在产品设计方面的天赋，很快运动相机市场开始成长为年销售额60亿美元的产业，其中GoPro成为主导者，每年销售数万台。
伍德曼承认，随着销售额的稳步增长，创始人开始变得有点傲慢，这是一个坏习惯。
该公司引起了媒体轰动，Woodman 成为热门产品，而耐用的相机也改变了极限运动。
“GoPro”视频本身就成为一种流派，以主观视角拍摄的激烈运动给观众带来身临其境的体验。
YouTube GoPro 频道吸引了数以万计的付费订阅者，超过 10 亿次视频观看次数，随着运动员拥抱 GoPro 相机（比之前的任何相机都更轻、更小），该公司的文化开始改变体育产业。
职业滑雪运动员Mike Basich认为：“这是一个巨大的变化。
不再需要摄影师了。
以前你必须匹配一群人，现在你可以在最近的距离捕捉你的体验。
”单板滑雪、滑板、滑雪和冲浪，这些运动的视频数量不断增加，质量不断提高，GoPro 正在推动这一趋势；由于社交媒体的爆炸式增长，业余运动员有许多门户来分享内容。
GoPro有一些罕见的品质：它是一家很酷、很棒的公司，在其产品类别中广受好评，深受年轻市场的欢迎，并且单台相机的利润率接近50%。
华尔街也被迷住了，GoPro 于 2016 年 6 月上市，在接下来的几个月里，该公司推出了该公司最畅销的相机 Hero 4 Silver 相机。
10月份，GoPro的股价达到94美元。
很快，伍德曼激怒了投资者，并向硅谷社区组织捐赠了10,000股股票，此举稀释了股东权利。
“很快，日落开始有点褪色，”伍德曼说。
“通过上市，我们获得了很多公众的关注，但我们没有意识到我们的营销方式也需要改变。
”当相机需求开始降温时，GoPro 继续依赖病毒式视频和口碑营销，没有经过验证的广告策略。
我错了。
分析师和记者开始质疑 GoPro 市场是否已经成熟。
GoPro在整个运动相机市场占有多少份额？在这个细分市场中，索尼、Garmin、Praktika等廉价产品当时连10%的份额都没有。
在整个摄像机市场中，GoPro 占据了 10 款最受欢迎摄像机中的 6 款。
还有成长空间吗？如果一款新产品推出并获得成功，或许就能打消疑虑。
今年7月，美元相机GoPro Hero4 Session正式上市。
这是一台傻瓜相机。
它的风格与竞争对手的宝丽来相机非常相似，而竞争对手的产品售价仅为 99 美元。
Hero4 Session 是一款平庸的产品，因定价过高而受到嘲笑。
该相机没有 LCD 屏幕，不支持 4K。
最终，GoPro 价格跌至美元后，不得不降低价格。
今年第三季度，GoPro的营收仅达到预期营收的最低水平。
今年第一季度，营收同比下降50%。
5月份，GoPro股价跌至8.80美元。
伍德曼坐在办公室里，靠在镀铬扶手椅上，双手紧握，仿佛在冥想，他愿意为公司的失误承担全部责任。
伍德曼说：“我们在会话定价上犯的错误是我的决定。
我们在营销上倒退，这也是我的决定。
我们发布了太多产品，迷惑了消费者，这也是我的决定。
所有的错误都是我的决定。
”过错。
”伍德曼认为 Session 是一款很棒的相机：外壳防水、易于使用，并且提供一键式拍摄功能。
他说，他被贪婪蒙蔽了双眼，而且价格太高。
“最终，我们认为这是一款独特的相机。
” “我们只是觉得它好得令人难以置信，而且物有所值。
”The Session 上市后销量不佳，而在过去的一年里，我认为 GoPro 最初的增长已经结束了。
”当我们遇到麻烦时，媒体非常严厉，这是我们应得的，”伍德曼说。
“我们没有冲出去大喊，‘你不明白。
’我们知道这一点。
我们低下头，想出了办法。
哪里有错误，然后改正。
“Hero 5的发布是修正计划的重要组成部分，Hero 5于10月正式推出。
它是迄今为止最先进的GoPro相机，拥有更快的处理器、防水外壳、支持线性水平稳定技术，改进了音质，并增加了自动麦克风调节功能，当出现噪音或风噪时会进行校正。
同时，GoPro 还发布了一个软件包，内部代码称为“Yellowstone”，这是一个巨大的进步。
即使是最忠实的 GoPro 用户也会感叹，虽然用 GoPro 相机拍摄视频很容易，但将视频从相机传输到电脑或手机，编辑成引人入胜的视频，然后在网上分享仍然太困难。
社交媒体。
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处理的每一步，比如打开相机的内置W??i-Fi来传输视频，或者将图片编辑成短片，都很慢，伍德曼认为缓慢的处理是一个“痛点”。
热情的运动员可能有耐心，愿意花几个小时将当天的视频编辑成三分钟长的短视频，但大多数人没有这种耐心。
Pacific Crest Securities 分析师布拉德·埃里克森 (Brad Erickson) 表示：“有很多 GoPro 视频没有看过、没有编辑过，拍摄和编辑视频是一件令人畏惧的事情。
” “如果你问一些人，他们问购买了 GoPro 相机的人有多少人实际使用过这款相机以及该设备有多有用，很多人可能会回答：‘我用过两次，从来没有拿出来过’ ’”GoPro 解决问题的速度很慢，伍德曼再次责怪自己。
他说：“我们需要提高软件体验。
开发这种体验需要强大的团队和丰富的经验。
我低估了难度。
它与硬件完全不同。
”早在大学时，伍德曼就放弃了编程课程，他说：“我一生中第一次变得如此平庸。
” 2009年，他邀请Prober并任命技术主管和网络基础设施专家托尼·贝茨(Tony Bates)为总裁。
几周后，我们在伍德曼的办公室再次见面。
伍德曼谈到邀请两人加入他。
他还聘请了其他人来帮助开发软件和新产品。
伍德曼试图证明他愿意为自己的错误承担责任。
他还强调“始终保持诚实”。
GoPro 有六大核心价值观，始终诚实就是其中之一。
“广交朋友，迅速行动，不要轻易断言……”伍德曼试图回忆起公司的六大核心价值观。
“最后一个是‘成为英雄’，第一个是‘永远诚实’。
我就说5分吧？还有一个，‘保持平衡’，你要为自己的错误承担责任。
”为了发展，GoPro 收购了两家。
一家移动视频编辑公司，一个是Replay（后来成为Quik），另一个是Splice，合计1.05亿美元，于2015年收购，然后整合了两家公司的产品，根据Prober的描述，集成后的产品可以提供从拍摄到分享的无缝体验；包括可以突出显示生活中重要时刻的智能系统，还可以自动将内容上传到云端。
回到家，打开APP，立刻就可以在电脑上看到。
内容。
演示表明，新软件包可以快速提取视频、编辑、播放、然后分享。
它会从根本上改变 GoPro 的商业模式吗？伍德曼回应道：“要了解我们现在在哪里、要去哪里，我们只能等到 Hero 5 和 Yellowstone 的推出。
GoPro 无疑取得了与 iPod 一样的成功，但我们没有 iTunes。
” “想象一下，如果苹果没有 iTunes 会发生什么？iPod 就只是一个纯粹的 MP3 播放器。
苹果让用户更容易消费和管理大量内容。
”与 iTunes 不同的是，GoPro 的软件每月费用为 5 美元。
付费是“贪婪”还是明智的一步，是否能成为新的收入来源还需要时间来验证，在 YouTube 频道上，GoPro 也制作了不同类型的短视频，其中一些需要付费才能观看。
从一开始，它就处于社交媒体和高清视频的结合体，同时也是一家电子产品制造商，该公司还建立了 GoPro Awards 计划。
为制作最好、观看次数最多的视频的运动员提供赞助，该节目的宣传效果非常好，现在GoPro已经准备好与皇家马德里和GP摩托车赛车巨星瓦伦蒂诺·罗西合作制作原创节目。
将于今年年底推出。
该公司还设立了 GoPro Awards 计划，为制作最佳和观看次数最多的视频的运动员提供赞助。
这个节目的宣传效果非常好。
现在，GoPro 已准备好做更多事情。
它与皇家马德里和GP摩托车赛车巨星瓦伦蒂诺·罗西合作制作原创节目，将于年底推出。
进军无人机市场 GoPro的Karma无人机，正如GoPro自己所说，是一款“航拍设备”，从侧面证明该公司渴望赢得新用户。
有分析师认为，无人机市场的潜在规模与运动相机市场一样大，并且增长迅速，但它由少数公司控制，例如中国的大疆及其旗舰无人机 Phantom 4。
Dougherty & Company 分析师查尔斯·安德森 (Charles Anderson)相信：“如果GoPro无人机能够成功，公司规模就能迅速扩大一倍。
”整个上半年，关于GoPro无人机的猜测甚嚣尘上，炒作十分火爆。
但该公司4月份宣布产品将延期上市，股价暴跌。
现在，伍德曼相信 GoPro 已经开发出了无人机。
他们发布了一款四轴无人机，包括 Hero 5 相机、手持遥控器和可拆卸的三轴云台（即稳定装置）。
这样一来，Karma就变成了陆基无人机。
或者说是天空中最好的拍摄设备之一。
用户可以将无人机从背包中取出并在2分钟内升空，并且机翼和着陆设备可以轻松折叠。
安装和组装一架高端无人机，比如 Phantom 4，往往需要花费一个上午的时间。
GoPro 航空产品高级总监 Pablo Lema 认为，公司的使命是帮助用户拍摄炫酷的镜头，而 Karma 是一个逻辑延伸这个使命。
他说：“无人机确实是非常非常复杂的自拍器，你可以飞到世界任何地方。
”从图像捕捉的角度来看，Karma 确实拥有一款杀手级相机。
它集成了 Hero 5、云台，非常出色，团队解决了一个棘手的工程问题。
消费级无人机在拍摄视频时会遇到一些问题，例如图像角落和侧面的旋翼的可见度问题。
Karma 可以通过允许更换相机来解决这个问题。
Woodman相信：“有了我们的设备，拍摄优秀视频变得更加容易。
”尽管如此，Karma 仍无法击败所有对手。
GoPro Karma 无人机比 Phantom 4 慢，比 DJI 新款 Mavic Pro 折叠无人机慢。
它的竞争对手有“跟随”功能，而 Karma 没有。
“跟随”可以让无人机边拍摄边拍摄。
追踪用户，此外，大疆无人机还可以避开障碍物，行驶得更远。
GoPro 相信 Karma 可以吸引首次购买无人机的买家，也可以从现有用户中寻找买家。
如果有人准备购买 Hero 5，他们可能会用美元购买无人机套件。
Hero 5需要美元，整体购买比较划算。
Phantom 4 的定价为美元。
“这与将整个好莱坞装进背包的概念类似，”伍德曼说。
“它使用起来非常方便，携带起来也非常舒适，你甚至会忘记自己正带着它。
我们的目标是让无人机成为一种体验。
为了推出新产品，GoPro 烧钱的速度比今年年初以来的任何时候都快。
到今年第三季度，GoPro上市后现金数额已经下降。
最低值。
它还推出了新产品，包括可能会震撼整个行业的 Omni，这是一款价格高达 100 美元的 VR 摄像头设备。
它由四颗Hero 4摄像头组成，可以拍摄高清内容，并搭配VR软件。
管理套件。
如果伍德曼真的想证明他已经吸取了过去的教训，他应该注意截止日期，不要让产品再次被推迟。
也许伍德曼将成功打造一个“小苹果”业务，让运动相机公司进入数字支付生态系统，打造无人机业务，进一步将公司融入用户生活，最终赢得极限运动界的青睐。
用户。
即使软件和无人机没有带来回报，也不意味着 GoPro 是失败的。
作为一家纯粹的相机公司，GoPro 还是相当成功的，年收入达到 16 亿美元。
分析师安德森认为：“他们不需要模仿苹果，他们只需要让相机变得强大，编辑软件变得强大，他们就可以成为一家优秀的公司，年收入徘徊在10亿美元左右，并支付健康的股息。
但这似乎并不是他们的目标。
“不，我们制造世界上最好的相机，我们的追求更大”，最专业的每日头条新闻·深度·锐利·干货。