Zhidixcom（公众号：zhidxcom）文章 |回顾历史，Parrot 用了 22 年的时间开发与智能手机、无人机、无线耳机、汽车音响、飞机显示器相关的设备。
在消费电子行业，时尚兴起，企业如雨后春笋般涌现；当时尚退去时，公司就会消亡。
法国Parrot公司之所以能够在潮起潮落中生存下来，主要是因为它能够及时调整以适应消费者的口味，同时保持自己的特色。
有时，它开发的产品并没有进入市场，但在开发过程中，Parrot 学习了“知识”，并为下一代产品做好了准备。
国产无人机同质化的困境 近日，国产无人机公司大疆的老板王涛罕见地接受了媒体采访。
令人惊讶的是，这位40岁以下的中国年轻富翁评论道“这个世界太愚蠢了”。
手势出现。
事实上，在民用小型无人机产品的创新方面，大疆只是表现平平。
今天我们就来看看这个领域的另类公司Parrot。
这家法国公司是2019年市场统计中无人机领域的第三大玩家，但更有趣的是，这家公司以许多令人难以置信的产品形态令人印象深刻。
除了无人机之外，还有更多有趣的智能玩具产品。
智迪克斯（公众号：zhidxcom）试图通过与国内市场领导者的深度访谈和交流，了解Parrot的产品创新思路和玩法；国内同质化极其严重的无人机同行不妨来这里寻找灵感。
创业历程：22年的坎坷与创新。
Parrot 由大学辍学生兼 Christian Louboutin 投资者 Henri Seydoux 于 1999 年创立。
Seydoux 正是通过 Christian Louboutin 获得了他的第一笔收入。
一桶金。
Seydoux 喜欢摆弄小发明和编写代码。
他希望自己创造的东西能够被人们喜欢，成为日常生活的一部分。
最初，他希望 Parrot 成为“语音识别组织者”。
2017年，Seydu推出了Parrot Voice Mate。
从外观上看，该产品介于20世纪90年代的科学计算器和手机之间。
它可以帮助有视觉障碍的人存储信息。
Parrot Voice Mate 就像一台带键盘的 PDA 电脑。
该公司的名称取自Parrot Voice Mate的创意，意思是：“对机器说话，机器就会对你说话，就像一只电子鹦鹉一样。
”鹦鹉的意思是“鹦鹉”。
几年后，Parrot 推出了第一个主要产品，这是一款主要用于汽车的蓝牙免提电话系统。
此后，Parrot开始将重点转向能够与手机“交流”的设备。
在接下来的几天里，Parrot 推出了汽车音响、蓝牙耳机、无线扬声器，最近又推出了 Phillipe Starck 设计的耳机，并开发了一款可以用智能手机控制的无人机。
核心产品路径：2019年爆红。
2018年Parrot推出的AR.Drone无人机是最早的消费级无人机之一。
一经推出就迅速成为Apple Store上最酷的产品。
同年，大疆创新的王涛还在。
他一边在深圳私人出租屋销售飞控，一边通过海外代理商寻找四轴飞行器的市场机会。
随后，Parrot 还推出了一系列有趣的产品，例如可检测土壤养分的花卉种植助手 Flower Power、可捕捉运动的 Parrot Zik 无线耳机等。
Parrot的产品逻辑显得比较混乱，没有具体的产品类别。
但实际上，是有规律可循的——围绕智能终端（手机、平板电脑）设计开发新奇有趣的无线控制产品。
在这些可以无线控制的产品中，无人机是Parrot最重要的产品类别之一，从其众多的型号就可以看出。
Parrot 最便宜的 MiniDrone 系列包括两个成员 - Jumping Sumo 和 Rolling Spider。
两者都非常紧凑且易于操作。
它们是室内遥控玩具。
MiniDrone 的本质是通过“清爽”的控制带来纯粹的乐趣。
滚蜘蛛虽然不会飞，但它原地旋转、跳跃等高难度动作，让我们回到了当年玩遥控玩具的感觉。
如果说MiniDrone还只是一个玩具，那么AR.Drone四轴飞行器系列就可以称为真正的无人机了。
AR.Drone 2.0配备百万像素摄像头；它还具有超声波传感器和压力传感器。
它可以自动飞行，甚至可以执行诸如滚动之类的困难动作——这是普通无人机无法做到的。
去年年底发布的 Bebop Drone 功能更加强大。
配备4根WiFi天线，控制范围升级至2.5公里。
同时，Bebop Drone还配备了百万像素摄像头，但其重量仅为AR.Drone的四分之一。
和AR.Drone一样，为了让大家在室内也能享受安全有趣的遥控飞行，Bebop Drone也可以选装安装在螺旋桨两侧的“保险杠”。
除了用手机控制之外，Bebop Drone还增加了更多好玩的操作方式。
通过Skycontroller遥控组件，你可以以第一人称视角“驾驶”Bebop Drone，甚至可以连接Oculus Rift等VR设备体验虚拟飞行的感觉。
但乐趣的背后，是Parrot在无人机领域的技术积累。
Parrot收购了无人机领域的两家重要公司：制造专业测绘飞行工具的SenseFly和提供3D地图建模技术的Pix4D，通过这些技术让其产品更加专业。
为什么要建造无人机？有时新想法有效，有时则无效。
Parrot创始人Seydoux表示，他最初构想的Parrot无人机与消费市场上出现的产品完全不同。
十年前，他想解决一个问题：让沉迷于电子游戏的孩子到户外去。
虽然许多人可能会说服孩子们，现实世界比数字世界更令人兴奋，但 Seydoux 有不同的想法，并希望将两者结合起来。
赛杜意识到每个人都有手机。
将手机与飞行玩具结合起来，让玩具可以攻击朋友的玩具，这不是很有趣吗？因此，Seydoux 认为也许他可以开发一种带有无人机激光标签的产品，让孩子们可以带着玩具飞来飞去，并在公园里击落朋友的无人机。
最终，这个想法催生了 Parrot AR 无人机。
Seydu表示：“在开发出第一代Parrot AR无人机后，我们听取了一些用户的意见，最终发现无人机是一款不错的飞行摄像产品。
”此后，Parrot无人机专注于发生了一次转移。
Parrot 还生产玩具无人机，类似于 AR 无人机。
现在该公司正在谈论其新的旗舰无人机Bebop，其最大的亮点是图像质量和耐用性。
“有时候，我根本不知道用户在想什么，”Seydoux 说。
“有时候，我很敏感，知道用户在问什么。
我什至觉得，真正主导潮流的是用户。
”在 Seydoux 看来，企业不能总是依赖用户反馈和市场研究。
“如果你的想法是全新的，你就不能询问用户。
”他举了一个例子。
曾经，Seydoux 指导一个团队开发一款联网相框产品。
结果，团队将想法变得复杂，并添加了太多功能。
，最终导致 Seydoux 放弃该产品。
赛杜说：“如果你希望别人也有和你一样的梦想，你会发现他们根本无法理解，或者没那么认真。
”如果进入一个现有的市场，比如无人机，与客户的沟通是必不可少的，因为用户每天都在使用该产品，知道缺点在哪里。
Seydoux 说：“我的做法因情况而异，有时我非常接近用户，有时我追随我的梦想。
“生产与研发：全球研发与中国生产。
我们与Parrot中国市场经理Mark进行了交流，从员工的角度来看待Parrot的创新。
据了解，Parrot的全球员工均位于法国巴黎总部。
我们拥有多名员工，其中一半是研发人员。
我们的全球销售网点已遍布80个国家，2017年在香港设立经销网点，2018年在大陆设立销售网点。
目前主要负责生产、质量控制和部分销量占比不高，主要是在海外市场，Mark认为Parrot在三个方面处于领先地位：1）让无人机兼容FPV（用户第一人称视角）眼镜，并得到了配套。
蔡司和索尼头戴式显示器自2007年开始兼容，随后开始推广低成本解决方案；亿航虽然也提出了相关概念，但产品问世非常缓慢。
2）从2016年推出第一款产品开始，每架无人机都由手机控制。
。
3) 推出一体化 Bebop。
此前，无人机摄像头一直都是插件的形式。
如今，流行的迷你无人机都采用相同的设计，国内一家无人机初创公司去年推出的一款新产品几乎抄袭了原型机。
去年，Bebop 车型还为 Parrot 赢得了出色的财务报告。
不过，据 Mark 介绍，正是因为类似结构设计的无人机在国内的流行，Parrot 可能不再迭代 Bebop。
4）Parrot是蓝牙。
作为最早的技术创始人之一，他在十年前共同制定了蓝牙标准并推出了蓝牙扬声器。
仔细观察，我们发现Parrot的股价也出现了波动。
真正的高峰是去年，今年出现了一定的下滑。
从一方面反映出无人机市场实际上正在降温，初创公司进入这个市场的机会减少了。
马克认为，公司最成功的要素在于持续创新的文化以及推出一两种创新产品的能力。
这并不难。
难的是持续20多年的创新。
创新灵感源泉：参观CES！应该开发什么样的产品？他认为：“现代产品的设计主要分为三个部分：1、第一个是设备，第二个是APP，可以控制设备，第二个是云计算。
” “现在Parrot推出的每一款产品都具备了以上三大组件。
为了实现目标，Parrot找到了一个窍门。
每年一月，Seydu都会参加拉斯维加斯的CES消费电子展，为期一周的展会吸引了全球品牌小型独立厂商都在这里，产品琳琅满目，Seydoux表示，除了参加Parrot的活动外，他还会抽出一天时间在展厅里逛逛，看看那里的科技产业正在发展。
如果你能找到缺失的环节，或者可以改进的地方，“这是我在开发新产品时开始思考的地方。
Seydoux 说，“当我回到巴黎时，有时我心里已经有了一个关于缺少什么的想法，所以我回到办公室，回到公共空间，与工程师和营销人员沟通。
Seydoux 说，在开发时Seydoux 是 Parrot 的首席执行官，也是公司的首席设计师和新产品专家，他会动员整个公司的人员进行工作。
围绕新想法并将想法变为现实“对我来说，开发新产品就像在公司内部建立一家初创公司，”Sedu 说，“我建立了一个团队，一个小团队，通常只有 3 或 4 个人与他们沟通。
告诉他们：‘这是一个新想法，我们想开发这个领域的产品’”Parrot对未来的判断：看好联网服装。
消费电子产品是一个变化无常的行业。
几年前蓬勃发展的新玩意几年后就会过时。
例如，悬浮滑板、上网本和 MP3 播放器。
Parrot已经向外界证明，它的成功不会与特定产品的成功或失败挂钩。
今天可能在某个产品上失败了，但几年后，失败的经验将成为成功的垫脚石。
现在，Seydu 和 Parrot。
重点主要是无人机。
接下来，固定翼无人机Disco将在农作物上空和山区飞行，飞行距离比四旋翼无人机远得多。
Seydu计划开发哪些新产品？什么？他没有明确表示，但最近的消息表明他可能正在关注联网服装。
Seydoux 认为，如果 Parrot 能够开发出用户已经知道如何使用的东西，智能手机每隔几年可能就会发生一次重大变化。
如果与其他产品一起使用，例如蓝牙耳机和扬声器，那么他们的产品很有可能在 10 年前基本不存在的消费级无人机行业中生存下来。
走在最前沿，但今天吸引消费者的产品明天就会失去吸引力。
这种危机感是赛杜前进的动力。
“我知道在科技世界里没有什么可以永远持续下去。
苹果公司依靠iPod取得了巨大的成功。
当时乔布斯已经回归，现在iPod业务已经结束。
在欧洲，最大的科技公司是诺基亚。
当时它是全球最大的手机公司，但现在已经完蛋了。
正因为如此，我知道没有什么是永恒的。
如果我必须做一件事，最明智的选择是繁荣五七年，然后我必须寻找新的东西。