北京地铁13号线出站，换乘公交车7站，就到了中关村软件园二期。
安视科技新办公室就在这里。
春节前几天，这家刚刚宣布获得3亿元B轮融资的虚拟硬件厂商，将办公工位从50人扩大到多人，并正在招聘业内人士。
距离沂水不远的诺伊顿，这两年搬了两次家，从平米到平米，再到现在的平米办公区。
员工人数也从几人增加到60多人，其中工程师占10%。
2/3，大部分是海归和博士。
这只是虚拟现实（VR）发展的冰山一角。
今年以来，蚂蚁视界、诺itom等数千家VR初创公司相继涌现。
不完全统计，近百家VR初创公司获得了产业和资本的热钱投资。
这种热潮并不奇怪。
2020年被业界和外界认为是VR爆发元年。
谷歌、Facebook、三星、索尼、微软等都带来了众多虚拟现实设备和产品。
HTC 押注 VR 来改变自己的命运。
苹果CEO库克暗示将很快进军VR领域。
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国内巨头也不甘落后：2019年12月4日，百度推出VR频道； 12月22日，腾讯发布VR开发者计划；两天后，23日，乐视网正式进军虚拟现实领域。
此外，阿里巴巴和小米也都有自己的VR布局计划。
对于这些VR创业者来说，这让他们无比兴奋却又掩饰不住内心的恐惧：资本已经准备好了大量的热钱在等着他们。
国内外VR市场的繁荣让他们看到了未来，而各大IT巨头的入局，这让这些创业者有些担心自己未来的命运。
1、转型、辍学，大家都想再造一个小米。
1月15日下午，极客公园创新大会主会场门口，长长的队伍从展厅一直延伸到门口。
直到14:00，也就是Noiton创始人戴若丽上台前几分钟，人们才被允许蜂拥而至。
在接下来的40分钟演讲中，戴若丽三次戴上头戴式显示器，进入三层。
不同的虚拟世界：只有少量静物物体的虚拟实验室，以及色彩缤纷、眼花缭乱的防御性科幻游戏战场。
，一个虚拟的汽车展厅，精密的汽车发动机悬浮在空中。
“这是我们送给大家的一份礼物——爱丽丝计划。
”戴若离说道。
ProjectAlice 是一款商业虚拟现实解决方案，包括头戴式显示器、惯性动作捕捉服、光学跟踪系统、动作手套和背包电脑。
最初的Noitom实际上与虚拟现实无关。
2017年，刘浩阳和戴若丽离开了原来的公司，开始在Noiton工作。
Noitom 来自单词“Motion”的反向拼写。
两位创始人最初只是想让人们在想到动作捕捉技术时想到Noitom。
两位创始人都是技术极客。
刘浩阳获得美国约翰霍普金斯大学土木工程博士学位和计算机科学硕士学位，戴若丽获得香港中文大学自动化博士学位。
他们两人都有机械背景，一个更偏向软件，另一个则擅长硬件。
“跨学科、软硬件结合”，他们还拥有长期从事国际创新产品研发的经验。
戴若丽对虚拟现实并不陌生。
2016年，正在攻读博士学位的戴若丽。
在香港，在隔壁的实验室看到了用于科学研究的虚拟现实显示器。
不仅体积很大，而且转头时还得用双手提着机器。
价格也花了20万元。
“当时我觉得这很酷，但它不可能是普通人可以用的东西。
” 2008年，Oculus Rift在Kickstarter上众筹，戴若丽成为首批支持者之一。
他拆开 Oculus Rift DK1 耳机看了一下。
内部屏幕与三星note 4相同，传感器与苹果类似。
“所有技术类别突然在某个点相遇，而在这个时间点，所有条件都满足了。
”他意识到这款产品将带来消费级虚拟现实时代。
事实上，虚拟现实行业正在迅速升温。
尤其是今年3月Facebook以20亿美元收购Oculus后，从巨头到小公司的各种人才和资本迅速聚集到VR行业。
今年，在《权利的游戏》等中表现出色的Noitom凭借动作捕捉技术转型VR。
他们发起了一项 Kickstarter 众筹活动，可以捕捉人们的动作并拍摄视频演示。
此次众筹共筹集资金1万多元。
人民币是当时中国资助最多的VR项目。
此前，在北航就读的秦正在听完天使投资人徐小平的VR讲座后，就辍学创立了蚁视科技，进军VR行业。
“每个人都想成为VR领域的下一个小米。
”张闯说道。
曾任腾讯数字频道总编辑。
后来他离职，与暴风视频VR魔镜APP团队负责人王明阳共同创立了烟花工坊。
“VR一定是继移动互联网之后的新流量入口，否则国内外巨头和VC都不会涉足这个领域，就看创业者们抓住机遇，先改变命运。
” 2、即将破产的小团队转型VR获得投资。
“没有人知道中国有多少家 VR 初创公司，但肯定有数千家。
”一位观察人士表示，越来越多的创业者涌入这一领域，北京、上海、成都等地已经出现了一批专注于VR的企业孵化器。
据记者不完全统计，目前约有这样的创业者包括银河数码娱乐、小鸟看、3Glasses；内容领域包括暴风魔镜App、赞那度“旅行VR”；一体机和VR眼镜产品领域包括烟花工坊、锐跃资讯、AppTVR等； 《再现甲午》、《追寻》等初创公司也发布了虚拟现实游戏，在周边设备领域，Virtuix的Omni体感跑步机、Ant Vision体感枪、风狮互动手势动作捕捉控制器“MicroVidoo”也纷纷发布。
在这些创业者看来，VR产业链足够长，包括平台、内容、硬件甚至系统，只要选对一点，国内VR创业者或许就能实现自己的梦想。
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黄博源相信，这是他的梦想之旅。
作为Haus VR的创始人，他还是一名学生，就读于北京工业大学汽车设计专业，现在是清华美院研究生三年级。
一个针对家装设计师的在线虚拟现实平台，他的期望是，未来国内家装设计师和消费者将使用这个平台来设计和查看自己的家。
虽然Haus VR目前只有几十个内测用户，但这却获得了万元天使轮融资——“在资本市场整体遇冷的情况下，VR创新公司估值逆势上涨，不少创业者都获得了热钱投资。
”一位观察人士告诉记者，2018年VR市场的首批进入者中，有不少已经达到了A轮甚至B轮融资阶段；而2018年的创业团队也获得了更多投资机构的青睐。
2017年以来，VR初创公司高额融资的消息层出不穷：暴风魔镜今年4月获得天银控股、爱事德、华谊兄弟1万美元投资；迅雷投资大鹏VR及VR垂直门户网，获得1万美元A轮融资。
灵晶科技继年底获得乐视网1万美元投资后，又于12月底获得高新兴3亿元B轮融资。
CEO黄晓杰表示，美国有很多VR孵化器，有些已经孵化的公司在发布前估值就达到了数十亿美元。
这是因为从国外到中国每个人都认为VR是一个爆炸。
据投资银行Digi-Capital预测，全球AR（增强现实）和VR市场将达到1亿美元。
近期，易观智库认为，中国VR市场规模将高于20年。
亿元。
面对热钱的涌入和可预见的前景，企业家们纷纷涌入VR领域的原因就不难理解了。
烟花工场CEO楼驰表示，在与一些手游开发商沟通后，他发现，由于下半年资本寒冬的影响，很多很快就跳出游戏公司单打独斗的小团队已经无法再生存下去。
支持他们，但很多人看到了向VR游戏转型的机会，将他们变成了VR初创公司，其中许多成功吸引了融资。
“制作VR游戏在技术上并不困难，但很多开发者对VR了解不够，很多游戏团队纯粹抱着炒作VR概念来筹集资金的态度。
” 3.平台耳机的方向是死胡同，面对巨头是个大问题。
事实上，VR并不是一个新概念——20世纪70年代，美国科学家梅隆?克鲁格早已提出了“虚拟现实”的概念。
2008年，任天堂发布了首款便携式头戴式3D显示器。
此后，奥林巴斯和索尼也推出了产品，但最终都没有得到市场的认可。
直到今年3月，Facebook斥资20亿美元大举押注虚拟现实，收购了行业龙头Oculus VR，整个行业才再次沸腾。
巨头们的态度直接决定了VR的未来。
对于这些创业者来说，巨头的频繁动作是无法回避的恐惧——三大巨头Oculus Rift、HTC Vive和PlayStation VR的VR头显产品都将在今年推出。
近两个月来，亚马逊不仅开设了VR主题商店，还宣布将推出裸眼虚拟现实技术。
谷歌成立了自己的VR部门； Facebook推出首款虚拟现实产品；三星在纽约设立了 VR 办事处。
至于HTC，它把重生押在了VR上。
最大的恐惧来自苹果。
《金融时报》最新消息显示，苹果收购了一家名为Flyby Media的VR开发公司。
这是苹果收购的第四家VR公司。
此外，据报道，苹果已经组建了一支数百人的秘密研发团队，并在过去几个月开始构建其虚拟现实耳机产品的原型。
国内巨头也不愿意错过VR潮流。
今年12月初，百度推出VR频道，12月21日，腾讯推出整套VR解决方案。
两天后，乐视网在北京宣布了VR战略，并发布了LeVRCOol1。
在杭州，英墨科技已与阿里巴巴达成合作协议，也有传言称阿里巴巴向美国虚拟现实初创公司Magic Leap投资2亿美元。
小米董事长雷军持有的迅雷公司向大鹏VR投资1万美元。
“纵观科技发展史，从硬件公司到软件公司再到互联网公司，国内外IT巨头蜂拥进入某个领域还是第一次。
IT行业资深观察家曾立军表示，资本并不是万能的。
对于这些VR创业者来说，即使获得大量融资，也会在与各大巨头的竞争中悄然死去。
“VR其实并不像一些创业者想象的那么简单，而是存在技术壁垒高、资金投入和时间研发周期长、行业标准未定等问题。
”曾立军表示，比如索尼的PlayStation VR就拿来了。
从项目立项到上线多年，目前VR产业已形成三大投资线：一是以头戴式显示器为代表的VR硬件设备，二是游戏、电影等娱乐内容为主。
-边界服务包括远程医疗、辅助教学等新应用，在硬件设备方面，微软、三星、HTC、Facebook等这些国内创业团队，无论是在资金方面，都在努力。
无论是品牌、声誉还是技术，都很难与上述巨头抗衡。
”虚拟现实硬件领域恐怕很快就会转变为巨头之战。
目前蜂拥而至的国内VR头盔厂商大多只会很快行动。
“尸体堆积如山”。
不排除在这群公司中会出现一两家像大疆这样的公司，但毕竟是极少数。
”专注于VR平台的北京迷谷数字科技有限公司CTO王锐戴若力相信，按照他的计划，所有众筹者都可以在2019年情人节拿到Perception Neuron（PN），但最终的结果是PN要到5月份才会开始发货。
今年，直到10月才全部发货后，项目才开始实施，戴若丽意识到从能够论证到落地还有很长的路要走。
能够卖掉一些创业者寄予厚望的VR内容、游戏，“目前VR游戏有上百款，但大部分还处于测试阶段，还没有出现游戏巨头结束自己的杀手级游戏。
观望一下，未来创业者很难与自己发力的巨头竞争。
曾立军认为，很多创业者选择的VR头戴设备和平台的方向基本上已经变成了死胡同，内容、游戏等都不容乐观。
“VR最终会回到互联网流量竞争的老套路，只有BAT才够了。
”进行此类平台战的资源和资金。
》 4、山寨问题难以解决，未来出路在哪里？目前国内大多数企业在VR领域的“竞争法宝”依然是抄袭智能手机战场——先用低价普及用户，比如以低价眼镜盒作为普及VR产品的“先锋”，吸引用户购买更先进的头盔和一体机，据记者了解，有数百种。
国内市场上的VR眼镜盒产品形态各异，价格从几十元到几百元不等。
”几个月内就有数百家VR硬件团队推出了产品。
大多以低价抢占用户、抢占市场，价格从几元到几百元不等。
他们既没有品牌，也没有底层技术，只是拿了别人的开源解决方案，稍微修改一下就成为了产品。
品质可想而知。
3Glasses首席执行官王杰对这一市场形势颇为担忧。
刚刚成为国内VR投资金额最大的蚂蚁视觉科技也未能逃脱“抄袭”的嫌疑。
2017年，蚂蚁视觉众筹计划推出时，Oculus创始人公开表示：“Antvision计划是错误的，我建议中国人最好效仿美国人。
”这引发了蚂蚁视觉众筹的退款风潮。
蚂蚁视觉的硬件产品发布后，质疑声一直没有停止。
一位评论员表示：“Anti Vision确实是原创，但它创造了一个方轮。
这样的创新有什么作用？”网上有一篇热门文章《一个程序员对蚁视的吐槽：镜片畸变》抱怨道，“简单理解两者的区别就是Oculus眼镜的镜片是球面畸变，而Ant Vision的镜片是扁平的矩形。
”就连Antvision CEO谭铮的管理风格，比如让妻子来做管理，每周开会背诵《出师表》，把大部分工作外包出去。
硬件业务等也被多家媒体拿来炒作。
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抛开争议和质疑，对于目前疯狂创业、快速推出产品的VR创业者来说，最核心的问题是他们的产品能否被普通用户接受。
一位匿名VR创业者说得清楚？记者表示，他已经尝试过市面上大部分国产VR产品。
与国外的Oculus、PSVR相比，国产产品在眩晕、清晰度、延迟等技术方面还存在较大问题。
造成、过热等严重影响使用。
体验上的缺点也很突出。
“一旦普通用户体验不好，对于行业发展来说并不是一件好事。
“作为一名创业者，王杰也认为目前国内创业者的VR产品大多不应该推广到消费市场。
据悉，3Glasses尚未针对PC销售。
相当多的硬件产品通过官网渠道出售给开发者用于创作内容。
该平台的8万多用户基本都是“圈内人”，也有一些是线下提供的。
体验店。
“现在说我们将从硬件中赚钱还为时过早。
”一些企业家计划在没有硬件的情况下赚钱。
烟花工坊创始人楼迟认为，“靠硬件赚钱太难了，只有把终端和内容结合起来，打造生态才有机会。
”楼迟的希望是建立一个VR生态系统，能够像谷歌的Android系统一样，成为行业的标准标杆。
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然而，楼迟实现自己的梦想并不容易。
无论是依托PC、移动生态的VR硬件，还是早期市场中教育、医疗、游戏等行业的VR，即便是谷歌、微软、三星等巨头也尚未形成行业标准。
这些标准的形成往往需要大型终端。
只有工厂、供应链、开发者社区、内容提供商之间的无缝合作才能最终走向完美。
对于一个依靠风险投资生存的创业者来说，早期仓促尝试是不明智的。
票被退回后，诺伊顿的团队变得冷静务实。
戴若力认为，VR整体在中国目前有3条路可走。
客厅规模的游戏、移动 VR 和商业 VR。
戴若丽选择走第三条路，B2B商业虚拟现实。
“客厅规模的游戏需要内容、平台、渠道、推广等方面的大量支持才能成功，市场本来就很拥挤，如果硬着头皮去做，死亡率会非常高。
”所以我们放弃了这个方向，只会配合客户做一些配件，比如手套等。
对于手机领域，我们建立了一个有长期目标、没有KPI的技术团队，让他们去探索。
第三个方向：B2B商业解决方案，但在更多业内人士看来，中国VR创业真正需要投入的并不是软件补贴的生态策略。
硬件方面，而是基于VR领域创作一些创意产品。
“国外虚拟现实产业的发展是‘技术导向’，以解决技术问题为核心；而在中国，主要是‘资本导向’，资本想要的就做了，而做的人不多。
扎扎实实的研发和技术储备 中国的VR创业者需要的是致力于研发和技术储备的创业公司。
”一位观察人士表示，从长远来看，没有技术、没有资源、没有资金的企业家在这个战场上生存的机会相当渺茫。
观点：VR混战已至，VR创业者该何去何从？ ——周柳，高为资本外部合伙人。
最近，我观看了VR行业的多个项目，并与多个投资者进行了交流。
我想我是最积极关注VR的投资者。
遗憾的是，懂VR的都是80、90后。
最终的决策者是60后、70后。
我发现大多数VR创业者都在寻找投资者。
到时候，如果不是明星团队，没有亮眼的背景，其实想要找到投资人是非常困难的。
这是VR创业者面临的最大痛点。
如何找到第一个资本。
我在这里举办一些投融资交流团、交流会。
在众多投资人中，真正懂VR的不超过10人。
对于企业家来说，这或许是一个不幸的消息。
因此，对于创业者来说，首先要做的就是打造一支优秀的团队。
他们必须建立一支稍微“聪明”的团队。
无论是BAT还是海归出身，团队中都必须融入高水平的团队。
一笔钱。
第二，与大公司沟通。
在大公司的布局中，很可能会出现合伙人职位空缺的情况。
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如果融资真的很困难，如果你有资源的话，在上市公司找一席之地可能是一个解决方案。
最后是创业方向。
PC端和移动端是现在VR最大的两个方向。
PC端已经被几大国际巨头占领，尤其是硬件耳机。
国内企业家不要轻易涉足。
另外，PC端VR针对的是严肃玩家，已经开始流行。
在大众消费的未来，移动VR依然具有优势。
不过，由于今年是平台大战元年，创业者不要轻易介入VR平台大战。
去年我看到很多公司在做平台，当时看到的公司大部分都是小公司。
比如蚂蚁TV、Hits、DreamVR都想打造平台。
他们中的许多人都有一些技术或一些内容。
但现在情况不同了。
平台和硬件都很难协同工作。
因为科技公司、拥有视频版权渠道的公司、手机厂商都在争夺平台接入，创业者很难竞争。
现在，VR内容是一个焦点领域。
建议尽量选择垂直领域定位，根据创业者自身基因尽量不要单独投资。
与产业链一起投资是更推荐的解决方案。
一家VR初创公司如果没有投融资和持续创业的经验，会非常难受，很可能要忍受两三年的煎熬。
市场没有回报，没有盈利模式，甚至用户也很少。
所以，作为一个VR创业者，必须在这两年、三年内找到生存之道。
这是我给创业者的一些建议。