GoPro成功背后的三大启示！ “中国学徒”的机会在哪里？ 2016年6月26日，以“极限运动相机”为概念的公司GoPro在纳斯达克交易所上市。
让创始人伍德曼想不到的是，仅仅四个月后，GoPro 的股价就飙升了 20% 以上。
次次，这也让中小投资者感到震惊。
除了赚大钱之外，人们更多地看到了它的未来。
GoPro 成功背后的三大启示。
无论是被称为“极限运动相机”还是“可穿戴运动相机”，这样的产品并不少见。
除了已经大名鼎鼎的GoPro、深耕消费电子领域多年的佳能之外，索尼、三星都有竞品；放眼国内，也有海康威视EZVIZ、Foream福云明、云网等类似产品。
每家公司的背景不同，买??点也各有侧重。
如果你想了解运动相机就要先了解GoPro的成功所带来的灵感。
简单来说，GoPro是一家高清可穿戴相机公司。
其产品小巧精致，防水防震，可随身携带。
它还可以用于普通相机无法工作的极端环境，例如冲浪、滑雪、速降山地自行车等。
然而，产品的特性并不是运动相机成功的最关键因素。
决定用户是否购买的最大因素是“互联网制造”的标签。
其中的爆料之一就是 GoPro 在社交媒体上的传播。
正如Facebook、Twitter相继推出一样，每当一款产品抓住了人与人之间的连接点，做大了，就会呈几何级数的爆发式增长。
GoPro 捕捉到的是 Youtube。
在这个世界上，每个人都是媒体和通讯源的社交时代，当GoPro捕捉到日常相机和手机无法比拟的图像时，或许每个人都会情不自禁地点个“赞”。
这个简单的行为不仅满足了创作者的心理，也让围观者有了更多寻找更多新奇的欲望。
也就是说，当用户的个性化行为表达成为流行趋势时，能够很快产生连锁反应。
此外，GoPro还可以编辑和管理视频。
有视频制作经验的用户可以轻松创作出许多炫酷的镜头。
随着原创视频的积累，GoPro甚至开始考虑利用视频资源来盈利。
第二个灵感是帮助用户发现他们的需求。
史蒂夫·乔布斯在推出苹果产品时曾说过：“大多数时候，用户并不知道自己想要什么，只有当他们得到一款完美的产品时，他们才会突然意识到——这就是我想要的！”在运动相机出现之前，当用户在使用传统相机时遇到困难时，他们并不知道自己需要的是可穿戴的运动相机。
GoPro的出现填补了极限运动拍摄的空白，一夜之间成为用户手中的创意工具，并定义了“视点”的概念——即图像不再基于镜头中的事物。
，相机由辅助变为主导，镜头是拍摄者的主观或心理视角。
第三个灵感是“互联网制造”。
如上所述，社交媒体上的分享和点赞给 GoPro 用户带来了极大的满足感。
不过，从纯粹的硬件角度来看，日本的尼康、佳能、索尼已经在该领域深耕多年。
为什么第一个加入的是一家名不见经传的初创公司？ ？答案是显而易见的。
美国的硬件公司正处于互联网风暴的中心。
尼康和佳能只从硬件角度考虑问题，从而忽视了用户的真正需求。
爱好玩乐的美国人现在更愿意把运动相机装在遥控直升机上或者给宠物创造自己的乐趣。
这个单一需求点的市场并不是一个利基市场。
2018年，GoPro销量达到1万台，同比增长66%，市场份额达到48%，排名第二。
索尼的比例仅为6.5%。
这是“互联网制造”彻底战胜“传统制造”的典型案例。
“中国学徒”的机会在哪里？说完美国市场，回到国内，中国企业还有机会挑战GoPro或者演绎中国版GoPro的神话吗？这取决于GoPro能否在中国使用。
目前，中国企业仍有相当大的机会。
首先，GoPro在国内没有一个普通用户容易接受的价格。
其产品在国内渠道的价格远高于美国的价格。
运动相机不是手机等生活必需品。
iPhone凭借其强大的软硬件整合能力可以让消费者付出最高的价格，但GoPro却没有这个议价能力；此外，其与中国社交媒体和国内视频网站的融合也是一大短板。
总而言之，GoPro是不接地气的。
在这方面，电动汽车公司特斯拉其实是一个值得学习的例子。
看看国内市场，消费者的需求和互联网的发展程度并不亚于美国，资源高度集中在BAT等几家公司手中。
对创业者的考验是硬件研发能力和互联网整合能力。
在众多的产品中，一家老牌的安防公司已经逐渐走上了舞台的中央。
在8月份的中国互联网大会上，海康威视副总裁、萤石CEO蒋海清展示了萤石可穿戴运动相机S1，引起了广泛反响。
事实上，海康威视是一家安防产品和行业解决方案提供商，也是全球第一的视频监控公司。
“EZVIZ”是海康威视旗下微视频业务品牌，业务涵盖互联网产品（摄像头、影盒云存储）、APP和私有云业务。
其展示的EZVIZ S1穿戴式运动相机在产品上基本对标GoPro。
除了广角镜头和高清视频输出之外，高速拍摄、防水防尘、WiFi直连、视频编辑也是标配。
更重要的是，相比GoPro对国内用户的“冷淡”，萤石S1在两方面进行了差异化竞争：一是可以方便地编辑视频文件并在微信上分享，二是可以通过4G将视频直播到微信。
和无线网络。
朋友们，这也是其他对手难以企及的。
对于这样一个产品，我认为有三个典型的应用场景。
一是极限拍摄，包括冲浪、滑雪、高空摄影等，并进行分享。
这是它区别于普通相机的一个重要卖点；另一个是家庭监控，类似百度、小米（滚动信息）都推出了家庭摄像头产品。
这些手机或者PC终端都可以实时监控家里的情况，包括S1在内的很多产品也可以实现；第三个是家庭视频电话，可以想象它变成了手机，你可以通过微信上的另一部手机直接与摄像头另一边的家人或爱人进行视频通话。
这个场景也和苹果的Facetime类似。
EZVIZ S1难能可贵的是，依托母公司海康威视在安全领域多年的技术积累，已经开始与顶尖互联网公司接触合作。
这也是其实现发展的最重要举措。
目前萤石最大的互联网合作伙伴就是上面多次提到的微信。
简单来说，用户可以通过微信硬件服务号与自己的萤石产品进行互动，包括观看摄像头的直播视频以及接收推送消息提醒，并且可以在好友、讨论群上实现萤石云视频，用于直播视频的分享微信目前拥有4.38亿月活跃用户。
如果萤石能好好利用这个机会，在 YouTube 上复制 GoPro 的成功也不是不可能。
此外，海康威视还与国内领先视频网站乐视合作推出新型可穿戴摄像头产品。
尽管尚未发布具体产品，但可以想象，用户生成的图像与视频网站的深度结合将创造出新的可穿戴相机产品。
一个是硬件制作和内容创作，另一个是视频和版权平台，这是一个很好的补充。
事实上，从硬件公司向媒体和生态公司发展也是GoPro和海康威视萤石的必由之路。
软硬件融合仍然是移动互联网时代的强大杀手锏。
目前，可穿戴运动相机仍处于发展的早期阶段。
在极限运动和社交共享领域站稳脚跟后，媒体资源和网络共享的生态链模式仍然值得探索。
一旦它能够突破细分市场，它就能成为家庭的消费品和流行的生活方式。
小型运动相机已成为不可或缺的必需品。