如果雷军没有卖掉卓越网，他可能不会成为另一个京东。
创业的成功或失败，有的是偶然，有的是必然。
2004年，卓越把自己卖给亚马逊时，单季度营收就已经达到1亿。
当时，阿里巴巴刚刚成立一年，京东也刚刚开始向电子商务转型。
按说，在中国的电商领域，卓越网有着巨大的先发优势。
雷军为什么要卖掉看起来发展得非常好的卓越网站？主要原因是雷军看不到这个烧钱行业短期内盈利的可能性，也不知道自己未来还要继续投入多少。
那时的创业者在互联网行业并不像现在。
为了规模领先，他可以不惜一切代价烧钱。
当时市场上的投资者还没有现在这么大胆。
所以，金山在卖掉卓越网之后，转型进了更容易赚钱、赚快钱的游戏行业。
由此可见，雷军出售卓越网是因为他的性格，与能力无关。
京东为何能迅速崛起？这与刘强东出身贫寒，敢于赌博，什么事都敢做有很大关系。
不管怎样，就算输了，最糟糕的事情就是回到以前的样子。
尤其是在自建物流的布局上，即使外界对此并不看好，刘强东依然坚持自己的判断，聚焦轻资产的电商行业，打造自己的护城河。
后来的事实也证明，物流配送的速度已经成为京东最大的优势之一。
当其他同行想要效仿时，门槛就变得非常高了。
如今，很多人一提到小米就会想到雷军，而大家想到雷军的第一句话就是“你还好吗？”但如果我们真的仔细研究雷军的话，我们会发现这个人其实非常厉害，非常优秀。
有趣的。
那么雷军为什么要卖卓越网，如果不卖他会不会成为另一个京东，我其实觉得这两个问题可以放在一起分析。
雷军个人经历 1987年考入武汉大学计算机系 1994年任北京金山软件公司总经理。
1996年，成功推出《金山影霸》等系列产品。
1997年，成功推出第一代《剑侠情缘》，并发布金山词霸、WPS97。
1998年开始担任金山公司总经理。
1999年、2008年投资卓越网、逍遥网，并担任卓越网董事长。
2010年出任北京UCWEB公司董事长。
2011年，小米公司正式成立。
未完待续…… 卓越.com的发展历程 1998年8月，金山软件获得联想集团900万美元投资后，计划打造专业下载网站。
1999年2月，卓越.com开始在线试运行。
当时，它只有5名员工，隶属于金山软件。
公司的一个部门。
2000年1月，卓越网正式从金山软件公司分拆出来。
金山软件成为第一大股东，联想集团旗下联想投资成为第二大股东。
雷军任董事长，高春晖任总经理。
2000年5月，改版后的卓越.com正式上线。
它不仅更新了网站的LOGO，还推出了“超越平凡生活”的口号。
2002年，联想成为卓越网第一大股东。
2004年，卓越.com正式成为亚马逊继美国、加拿大、法国、德国、日本和英国之后的第七个区域网站。
两个月后，雷军推出了 卓越.com。
为什么要出售 卓越.com？其实归结起来就是三个字——没钱。
当时中国的电商还在烧钱，远未到红利期，B2C也不例外。
当卓越开始创业以来的第四轮融资时。
全球B2C领导者亚马逊是意向方之一，双方均有合作意向。
那么大家肯定会问，为什么不像现在那样去投资，而是把卓越.com卖了。
看完下面的图你就明白了。
只能说当时的VC变得保守了。
不再像五六年前，成群结队的风投追着创业者投资，索要数千万美元，只换取少量股份。
因此，在权衡利弊之后，雷军只能在卓越网上出手。
只能说雷军当时并没有认识丁磊和张朝阳。
从我们后来者的角度来看，如果雷军能够坚守卓越网，熬过最困难的时期，他可能会成为当时的京东，但仍然存在资金问题。
京东的成功与资金密不可分。
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但事实上，雷军的放弃决定是比较明智??的。
通过出卖卓越，他放弃了一个机会；如果继续闷下去，他可能会失去更多的机会。
那么您对雷军和 卓越.com 有何看法？欢迎大家在评论区留言讨论，关注我以获得更深入的讲解。
毕竟还是没钱。
在互联网电商行业，很多企业已经上市，业务量很大。
，非常有名，而且很多还在赔钱。
比如，京东已经亏损12年，盈利能力仍然不佳；市值数万亿的亚马逊已经亏损20年，去年才开始盈利；当年可以与阿里巴巴相媲美的当当网，现在也已经不行了。
他就算想卖也卖不了。
这样想来，雷军当年年初出售卓越网站是明智之举。
也许卓越网如果活到现在，就会成为另一个京东，但显然雷军当时确实缺乏一些战斗精神。
阿里巴巴、京东、腾讯，存活至今的巨头都经历过各种低谷时刻。
当时卓越缺钱，投资者也比较保守。
现在互联网巨头们似乎都红火了。
但在互联网泡沫和金融危机期间，大家都苦不堪言。
当马云向投资者讲述电子商务的美好未来时，没有人相信。
马化腾去招商的时候，投资人问他腾讯是怎么赚钱的，马化腾说他不知道。
当时的卓越也好不到哪儿去，招不到投资。
卓越看不到短期盈利潜力，不得不每小时支付电信带宽租赁费。
卓越就是一个无底洞。
当时，很难平衡黄金和特殊利益。
卓越，“互联网太新了，没有人有经验。
经验是用学费买来的。
”另一方面，卓越的电商模式在美国找不到参考公司，投资者也无法理解。
雷军无奈，只能卖掉缺钱、无利可图的卓越，专心把盈利的金山推向市场。
卓越和金山的业务分散，短期内难以互补。
大公司都专注于一种模式。
腾讯在游戏中找到摇钱树之前，主要集中在QQ社交上。
虽然不赚钱，但模式清晰，用户量大，粘性高。
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尽管阿里巴巴陷入财务困境，四处寻求投资，但马云始终清晰阿里巴巴的发展方向。
虽然现在京东还不能说已经盈利，但它从数字3C转向电商，后来又重建了自己的仓储物流模式。
刘强东的每一步都十分坚定。
卓越这么做太早了。
雷军当时不懂电子商务、不懂互联网。
卓越的事业一直在不断摸索前进。
虽然用户很多，但雷军和他的团队成员不断想方设法支持卓越，甚至想过让金山为卓越开发一个电商系统，并与卓越的电商做法结合起来。
开发成功后，金山将以卓越为榜样，销售电商技术解决方案。
金山的生意对卓越没有帮助，卓越也不赚钱。
即使像当年的马化腾一样，雷军也不知道卓越是怎么赚钱的。
他们尝试过销售有关卓越的书籍、游戏CD、电视剧CD，但早期都是打折出售，以增加销量。
虽然销量不错，但并没有盈利。
电子商务很难做。
回顾过去，做得好的电商公司并不多。
阿里巴巴是老大，京东自建物流门槛较高，苏宁还在探索，聚美优品还没有任何动作，蘑菇街和美丽说合并成立美丽联合并表示要上市，但现在还没有行动起来，已经被淘宝取代了，交通被切断后，生活变得更加困难了。
去年，传出当当网出售给海航的消息，不少人感叹。
不过，最近有消息称，海航已不再出售当当网。
这比出卖自己并取得成功还要糟糕。
没有壁垒的电商企业不能说是繁荣。
现在看来，卓越并没有完全明白自己当时想做什么。
也许度过了最初的艰难时期后，他会建立自己的物流并涉足移动支付。
他还没有这样做。
京东发生了什么，但商业世界没有可能。
雷军卖掉了卓越，把金山带到了公开市场，现在又把小米带到了公开市场，这不是很好吗？我是吴道敦，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作家，前澎湃新闻记者。
我专注于互联网科技和娱乐的解读，并且有更深入的解读。
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