敏捷中的跨职能团队是什么？跨职能-团队成员还是个人成员？摘要传统上，项目是围绕组件团队（即UX、Dev、Business、Tester等等）组织的，任何需要跨一系列组件的专业知识的发布都需要涉及多个组件团队。通常，不同的团队会有不同的优先级，这不可避免地导致产品发布周期出现瓶颈。根据维基百科，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人朝着一个共同目标努力。提高团队质量的最佳方法之一是使其跨职能。跨职能团队拥有将想法转化为工作产品的所有必要技能。Scrum指南说“Scrum团队由产品负责人、开发团队和ScrumMaster组成。Scrum团队是自组织的和跨职能的。与组件团队方法相反，跨职能团队由以下人员组成来自公司不同职能领域的人。一个人的团队。-它不应该只由技术专家（后端、前端开发人员、QA工程师等）组成。跨职能团队是帮助Scrum团队成功的关键因素之一跨职能团队具有更大的灵活性，可以更快地响应不断变化的需求，并且可以更好地处理持续的支持和维护。根据MikeCohn的说法，“也许敏捷中最普遍和最持久的神话是跨职能团队是每个人都拥有完成工作所需的所有技能的团队。这根本不是真的......跨职能团队的成员拥有各种技能，但这并不意味着每个成员都拥有所有技能“在事实上，敏捷的跨职能团队并不仅仅意味着团队本身是跨职能的，理想情况下，每个团队成员也可以扮演多个角色。成为专家并不意味着成员以了解其他事情为代价来了解一件事。理想情况下，人才档案应该是T型的，因为他/她在一个专业领域有深度，在其他领域有广度。T型专业人员在跨职能团队中的优势可以改善跨职能领域的协调，增加产品和流程的创新，并缩短开发周期以从关键客户接触点获得洞察力。反馈。跨职能团队消除了大部分（如果不是全部）冲突的优先级问题，因为团队中的每个人都有相同的优先级来实现共同的目标。Scrum角色什么是Scrum团队？Scrum的自组织团队是什么？Scrum团队如何工作？-关于如何成为Scrum项目的优秀产品负责人的简要指南？产品负责人在Scrum中的角色是什么？敏捷开发：如何成为合格的ScrumMaster？Scrum中的猪和鸡是什么？项目经理vs.ScrumMastervs.项目所有者Scrum的三种角色是什么？什么是ScrumMaster？角色和职责什么是敏捷中的跨职能团队？作为ScrumMaster，您如何帮助您的项目所有者？
