毫无疑问，智能硬件创业是当下的热门话题，热度不亚于O2O。
在智能硬件创业的主要分支中，可穿戴设备无疑是最受欢迎的。
业界一直对可穿戴设备寄予厚望——希望智能手环、智能手表等小玩意有一天能够取代智能手机，成为人类的“第一伴侣”。
行业为此做出了很多尝试，但目前的现状仍然是“极客玩具，忠诚度低，难以普及”。
如果付出与回报不成正比，很有可能是方向有问题。
可穿戴设备被定位为大众产品，甚至谎称要取代手机。
在我看来，这是一个错误的方向。
原因有三：第一，根据刚需理论，可穿戴设备不是刚需。
其次，从创新的角度来看，可穿戴设备是“位置的转移”而不是“功能的飞跃”。
第三，从交互方式来看，可穿戴设备与人的任何交互都无法比拟眼睛、耳朵、手指、手机的“三位一体”联动。
第一点是，业界有太多的争论，甚至连最技术极客或者科技媒体编辑或者记者都直言，智能手表或者手环很难长期佩戴——废弃周期通常是每月或每月。
每周计划。
第二点也不难理解。
无论是手表还是手环，还是谷歌无法坚持的谷歌眼镜，它们只是将智能手机现有的功能转移或限制在某个地方。
例如，谷歌眼镜就是典型的手机摄像头。
录音功能与眼睛息息相关。
这在某些专业领域有时很有用，但绝对不是常态，注定很难推广（所以最新的消息是Google Glass正在向企业市场进军）。
第三点是从人机交互的角度来看。
这一点非常重要，可能会被很多创业者选择性地忽视。
朱飞认为，这种习惯与设计界“人体工程学”的老生常谈不谋而合——眼睛、耳朵、手、脚，人类活动最频繁的四个“部位”。
前三者已经与手机完美融合。
推动手机成为人类“第一伴侣”。
除非有一种设备可以将四者联动，否则主控产品永远都是手机的形式。
可穿戴设备无法取代手机，但手机可以做可穿戴设备能做的大部分事情。
计步、卡路里、睡眠时间……在人与机器几乎密不可分的时代，一切都可以通过手机完成。
至于你可能想说的“专业性”，那是小众问题，更何况可穿戴设备的数据准确度也是“五十步到一百步”。
目前可穿戴设备的市场现状正是这些内在规律的体现——Apple Watch推出多年后销量惨淡拖累苹果股价，供应商不经意间透露其季度销售额不足万元； Fitbit是唯一一家可穿戴设备上市公司，去年出售了万台设备，但研究机构声称这一数字已经占据了美国市场的68%；火爆且极其便宜（79元）的小米手环至今仅售出万台，位居全国第一。
看看这些数据，就可以看出这个行业的天花板有多低。
综上所述，可穿戴设备的天花板确实很低。
选择可穿戴设备创业时，不要假装取代手机。
设定销售数百万产品的目标是很正常的。
超过1000万的就算是巨头了。