说到项目管理，也许在你的潜意识里，对项目管理的理解就是带领一个团队去完成一个项目！那么项目管理到底是什么？项目经理在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目中涉及的所有工作。即对项目从投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，人人都是项目经理。”那么项目管理到底是什么？我们从以下四个核心点来探讨！1、项目管理的核心点就是这四个环节，目标设计-方案制定-过程执行-评审分析。目标管理项目管理的核心是完成目标，因此项目管理的首要任务就是目标的制定和分解。目标分为企业级、部门级、团队级、个人级。目标支持查看范围的设置。计划管理的目的是制定目标。将目标分解为推广计划。目标比较简单抽象，而计划比较现实。项目经理关注的是内容过程。执行计划是执行的程序，任务是计划的每一步。整个计划能否实现，就看每个任务执行的结果了！分析评审执行完毕后，应对任务、计划、目标进行量化评审。2、项目管理简单直接的方法就是快速采用PDCA对项目进行量化管理。A：根据经验、公司项目、项目背景、历史条件、资源条件制定合理的目标，并将目标合理分解，逐步传递给每个参与者。P：根据目标和资源状况，分解目标形成计划，计划可以是项目交付，具体生活，或业务推进等。D：将任务拆分为团队任务和个人待办工作，并记录所有执行流程形成一个团队，共享看板促进协作C：回顾分析执行结果，找出之前存在的问题，迭代下一个周期的目标3.目标和计划设计需要制定参考智能原则。管理方法要求参与者同步更新所有最新动态。最后，项目管理工具和方法是项目健康运行的第一步。如何将工具和方法落实到项目管理过程中是基础。演示：http://teamwork.bctools.cn/
