企业信息化建设供给侧改革新思路企业信息化建设的传统思路是什么？它从需求方的规划和实施开始，然后解决业务信息化做什么和怎么做的问题，而没有关注承担本项目建设的供应体系的质量、效率和结构。.这将导致项目建设过程中供给体系难以适应需求变化，项目建设后达不到预期效果。为此，我们提出了一个新的思路——企业信息化的开发建设。从供给侧入手，解决两个问题：一是解决企业软件开发标准化、定制化，优化企业软件开发流程和商业模式。二是解决企业对信息化、信息化的认知问题，提高企业对信息化的认识和实践。PPT下面是我们从2017年开始根据实际情况和遇到的问题规划的路线，一直到今天。看到这里大家可能就明白了，作为甲方，我们会遇到无数的咨询公司、软件开发公司，每个人的PPT都是在盖房子。企业上云，自上而下，统筹规划，分布式实施，集成，端到端，流程梳理，最佳实践，专家系统，数据中台，大数据分析，人工智能，智能制造，最后再来一盏黑灯工厂-我们全力以赴。信息安全和IT行业这里就不加了。我们是一个小型的IT部门，传统制造业离IT很远。你为什么这么说？我们认为，在整个国民经济体系中，各行业和IT的产品集成度分布呈从高到低的金字塔形。这种集成是工业最终产品和IT的集成。这个金字塔顶端的行业之一是银行业。我们认为，银行IT部门提供的产品基本上是100%和银行最终提供给普通人的产品集成在一起的，因为都是虚拟号码。比如你去银行取10万元，银行不会让你等一会儿，我们现在就打印，你一两个小时就回来。他不是那样的。小额取现直接给你，大额取现直接到账。本质是一个数字。但是如何保证这个数字不坏到小数点一位，一百年都不会坏呢？靠IT运维。再往下走，来到金字塔中间的情况。大家更直观感受的是新能源汽车。所有汽车的核心都是iPad，就像一部大手机，IT的元素终于进来了。有一次去母校和实验室教授聊天。他表示，他们正在与长城汽车合作，V系列以上的发动机参数在服务器端自动采集，说明IT已经进入产品。我们再往下看，金字塔的底部是什么？煤炭、钢铁、化工、纺织……钢铁怎么能和我们的芯片、软件放在一起？煤炭是上帝赐予的。如果挖出来，里面不可能有芯片。所以我们甲方会发现传统行业的ERP、信息化都是外围战。我们认为什么是外围战——智慧物流、供销、大电商、集团采购、CRM销售。这些是结合企业最终的生产行为，而不是结合企业的最终产品。我们在2017年就发现了这个问题，那我们怎么把我们的IT技术和我们最终生产出来的无缝钢管结合起来呢？我们从这个命题开始，一步步走到今天。就是在这个过程中，我们发现了明道云。明道云开启融合新思路。IT和企业最终产品的融合，我们想到了一个新思路——做减法，减负。先把自己从基础运维中抽离出来。超融合设备，让专业的人做专业的事。然后是PaaS。我们走了弯路，找到了Odoo，但是这个东西还是太难了。然后我们找到明道云，PaaS层就解决了。找到明道云后，我们顿时发现自己焕然一新。它屏蔽了软件开发中很多我们根本不需要干预的东西。我们可以直接拿着明道云，面对各个业务部门的人员来决定能不能做。接下来回到我们一开始提出的新思路，从供给侧出发，解决企业软件开发的标准化和定制化，解决企业对信息化和IT的认知问题。让我们深入分析这两个问题。软件开发标准化与定制化问题1、授人以“鱼”导致项目建设成本高。传统的软件商业模式是授人以鱼。任何传统的软件厂商都必须坚持到底，给你的是最终产品，而不是半成品。这导致建设成本非常高，大量的人工日成本堆积起来。2.使用源代码直接描述业务导致信息孤岛。这是我根据我在该行业的经验得出的结论。IT觉得有必要用源代码直接描述业务人员要做的一件事情。这本身就是一种强耦合，难怪它不是孤岛。直接用源码来描述业务是很不科学的。但是如果用明道云的各种控件和视图来描述，就会解耦，效果会很不一样。3.将需求转化为源码需要动脑筋，不灵活。许多人向我解释说云不灵活。我说是你没有动脑子，不是它做不到。人是生物，是工具。IT行业本身就是工具属性，所以大家一定要记住，任何软件都只是工具。企业对信息化和信息化的认知1、信息化不等于信息化信息化和信息化不是问题，也不是一回事。信息是构成世界的三要素之一，物质能量加信息。IT只是信息的搬运工，被运送到一个地方并进行处理。不管IT有没有，信息就在那里。那么什么是信息化？我可以给你一个简单的例子。中国的制造业太多了，每个小团体都有自己的想法。但是他可以告诉你：我要做一个Excel表格，表头长什么样子。我们认为这是信息化。什么是信息化？当他说如果Excel表太多怎么办，这是我们的IT工作。2、IT部门的开发建设深受ITIL的影响。刚入行的时候，一位资深老师跟我说了这样一句话：“我们部门很好，比业务更懂技术，比技术更懂业务”。但是今天，我发现我们其实两边都不了解。我们擅长什么？修电脑、装系统、接网线、装服务器，定期到机房检查温度。如果真的发生了严重的事情，你必须找人。业务是通过做来学习的，而不是通过学习来学习的。商业经验决定一切。总结起来，有一个非常关键的问题，就是行业壁垒。我特别欣赏明道把刚才说的授人以鱼改成三分水钓鱼的观点。既然我解决不了其他行业的壁垒问题，我能不能解决自己行业的壁垒问题呢？让别人吸收我，帮助别人，否则我们的IT行业会很累。我在制造业。如果按照老传统，学完环保，还要学营销、采购、生产、物流。我终于可以学会炼钢了。这是不可能的。这也是对我们的合作伙伴说的，不要试图挑战这个行业，尤其??是制造业的商业模式。虽然最后抽象成了明道云对应的七个功能模块，但是模型就是那个模型。商务人士如何工作是一件很麻烦的事情。两大问题的解决方案认清了这两大问题之后，我们来看看解决方案。1、标准化应该是生产流程，业务需求永远是定制化的。生产过程是一个软件开发过程。其标准化与我国冶炼钢相同。废钢检验有几个国家标准。但据我所知，软件领域并没有国家标准。其实我们公司这也不懂，那也不懂，到头来什么也不懂，只要掌握第三方的标准或者某种体系就可以了。用它来代替我们控制整个软件构建的整个生命周期体系。这个系统包括人应该做什么和做什么。有这样的事情，甲方的问题就迎刃而解了。所以说到这里，软件公司不要老是去说服甲方你的业务应该怎么标准化，而是先把你自己的技术标准化，因为你永远无法把你的业务标准化。2.构建基于明道云的企业信息化开发建设管理体系该体系是指员工应该如何使用它来工作，如何管理，如何考核，什么是KPI，如何激励员工，什么时候如何管理。我们有明道云。团队如何组建等。就像我举的例子。规划链接。IT部门在搭建新系统的时候，应该规定道云必须做标记，在立项前必须进行明道云的POC验证。这意味着什么？如果能用上明道云，就不要浪费钱去额外购买系统了。请世界一流的装修公司为您的家打扫卫生。本来，这件事只要几百块钱就可以解决。业务链接。在项目招标文件中增加“采购明道云平台开发奖励项目”、“以明道云优先开发”等条款。这是每个企业IT部门都可以做到的，因为IT的软件采购是独立于其他产品采购的。施工环节。借助明道云技术栈和标准化能力，对项目建设质量进行监督和控制。使用链接。将明道云成果纳入员工岗位评价和培训考核体系，建立创新人才选拔机制。我们的IT终于有了可以和人力资源部门抗衡的法宝了。我们不是在讲如何使用HR软件，而是在讲人应该如何发展。我试过了，这个HR很想听听这样的想法。性能链接。这是指基于明道云的项目所节省的成本。原来这个项目要两三百万，可能大部分合作伙伴都想报更高的价钱。但是我可以很明确的告诉你，甲方不愿意这样做。我们会把建设明道云节省下来的项目成本作为内部的创新激励基金，来激发我们的内生变革和内生变革。因为我们知道合作伙伴的责任不是帮助我们成为我们应该和想要的，而只是帮助我们做出完美的工具。至于能不能用这个工具实现我们想象中的改变，那就是另外一回事了。企业信息化建设的供给侧改革建议，首先你要吃透明道云的能力，才能自信面对各种业务需求和业务部门。到目前为止，明道云的官方培训说，采购流程的第一步应该是这样下单，然后是如何入库。每当你去一家制造公司，业务人员比你更熟悉。你得了解明道云里面所有的功能和组件，以及这个东西是怎么工作的。然后根据他提供的线索和流程帮他解决，而不是试图告诉他管理流程是怎么回事，怎么做。业务部门对此表示不满。二是我们一直提倡甲方IT各部门要做的事情。做好售前，会见客户的客户，重点发现和培养明道大使和合作伙伴，扩大明道云生态，促进良性循环。创造需求的人是一线业务部门的员工，而不是我们IT部门。需求创造，也就是这个IT项目的需求从哪里来。加工的实现有赖于在座所有合作伙伴的共同努力。然后升级迭代。不是处理完就完了，业务人员一用就会有需求，会有各种想法，各种奇葩的需求。这些稀奇古怪的需求往往需要厂商在大版本中提供支持，然后合作伙伴会带着新特性回到一线来转动轮子。一线部门有了新的职能后，新的需求反馈给合作伙伴，这是一个循环。我想象明道云就是这样一个生态。第三点，明道云是新系统首选搭建老系统，通过接口与明道云集成，无法集成的部分与供应商合作重新搭建。我们有一个服务了20多年的老软件供应商。一个部门的老总介绍给他认识。他比我早进公司，为我们系统开发和维护了20年，可以说是我们的荣誉员工。在对业务的熟悉程度上，我不可能排除他，因为他花了我们20年的时间才从头开始了解我们的业务是什么样的。如果公司使用明道云去除旧系统，那将是一个损失。我还不如重新打包改造一下。即使这里的合作伙伴可能会遇到，一些传统供应商也不愿意转型；有的可能跟你是竞争关系，他用传统的，你用明道云。你可以尝试游说他，参与合作，培养他，用各种方法。没办法，这是一种无奈。大多数企业应用程序都是以传统的旧方式构建的。现在有了新东西，势必会带来一些阻力和问题。只有共同维护这个生态并推动它向前发展，我们才能慢慢解决它。总结最后总结一下，我们是在不断探索和摸索的过程中做到这一点的。我们不在当前状态。我们今天的状态，是一点一点遇到问题，一点点解决的。我们发现，原来企业的IT部门，应该担起这样的责任，承担这样的责任，做好这样的领导，为我身后的兄弟们创造一个生存空间。就算全华夏都用明道云，订单也没有了，也没有人要了，但市场还是存在的。所以我们IT部门现在把市场放在第一位，这个市场在我们公司内部是一个小市场。我们如何刺激它，让它循环消费，让它升级消费？这就是我们现在正在做的事情，未来很长一段时间我们都会毫不犹豫地继续这样做。而其中最为重要的，便是明道云。这是我们发现的一种特别方便的工具，甚至是一种锋利的工具，否则我们将找不到它。谢谢你们。这就是我要谈的全部内容。本文来自天津钢管企管与信息部副部长田南在明道云2022秋季合作伙伴大会上的演讲。
