“互联网+”时代，传统企业唯恐赶不上，被甩在后面。这种担心是必要的。毕竟，各种新兴企业确实具有很强的竞争力。不与时俱进，总有一天你的产品会失去竞争力，你的企业就会落后于发展。传统企业数字化转型的目的是为了更好地规范业务流程，通过大数据发现业务问题，帮助企业做出合理的业务决策。数字化转型可以为企业带来翻天覆地的变化。转型的过程必然是艰难和痛苦的。但当企业完成从业务形态、组织架构、技术管理、企业文化、人员构成等方面的数字化转型，无疑是一种升华和重生。未来，这家企业将以高效、敏捷、迅猛的发展速度，在数字化浪潮中成长壮大。企业如何实施数字化转型？1、建立符合数字化转型需求的业态每一种业态都与行业和时代相关。以零售业为例。从最早的小贩和集市，到专卖店和大型超市，零售模式在不同阶段都在发生变化。亚马逊、阿里巴巴等电商的数字化商业形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电子商务这一新业态，形式上是数字化下成功的业态转型。2、建立适应数字化转型需要的企业文化对于任何一个企业来说都离不开人，企业文化是企业对“人”的一种管理和约束，所以要想数字化转型成功，你必须——一定要营造适合的企业文化。企业文化的变革通常要靠企业的最高管理层来推动。因此，这一变革需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认清现状与企业目标的差距，进而确定路径，坚持不懈。它一步一步。3、建立适应数字化转型需求的组织架构企业的组织架构直接决定了企业的管理模式和效率。对于传统企业来说，金字塔式的组织管理足够稳定，可以保证企业的健康生存和发展。然而，在数字化时代，过多的管理层级会极大地影响企业对变化的反应速度。同时，企业需要一个强大的数字化推进组织，帮助高层实现数字化转型的落地。在这里我强烈建议组织向互联网扁平化转型，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管理，直接向CEO汇报。作为一个独立的部门推动整个企业的转型工作。4.建立适应数字化转型需求的技术基础。企业要想实现数字化转型，离不开技术团队。由于企业的数据来自不同的系统，技术人员在开发管理系统时需要对数据进行集中处理。以及共享管理，实现数据在同一个系统中的关联，而这些可以通过使用市面上的一些免代码开发平台实现，比如白代码免代码开发，实现数据串联，企业数据可以集成共享，但是通过这个平台，即使一些中小企业没有自己的开发团队，企业的业务人员也可以在没有编程基础的情况下搭建自己的管理系统，帮助企业推进数字化转型.5.建立适应数字化转型需求的运营体系。将操作系统和业务线分开，因为运营是数字化转型后非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐渐积累和分析的，在数字化基础上的业务转型速度会非常快。这就要求运营具备以下能力来支持企业数字化运营：快速开发迭代能力；数据驱动的里程碑机制和与里程碑相关的预算。如果把这部分内容单独拉出来，可以单独写出一大篇文章，这里暂且不做说明。
