2016年4月22日，由媒体主办的《中国首届VR/AR技术大会》在北京骏马国际酒店举行。我们邀请了业内知名技术精英分享VR/AR热度下的最前沿探索，交流思想和实践分享，旨在打造真正有干货和内容输出的技术盛会。除了技术交流与分享，我们还设立了现场体验区，提供最新最好的VR设备，让您体验VR游戏、电影场景等。以下是精彩演讲实录VRHit联合创始人魏明先生为您带来的?主题。魏明，原iCNTV项目总监，原SMG百视通产品总监，智能硬件适配工程师，高级后端工程师，主导开发了面向全球用户的视频分发平台，为小米、乐视、三星SmartTV等项目提供服务.【以下为现场演讲实录】上午听完演讲嘉宾，也是我们的一些朋友和商家。演讲结束后，他们会提到一些共同点。早上亲爱的关老师和我们的高老师都说过，对于VR硬件厂商和VR内容平台来说，内容是一种稀缺资源。这是整个行业的共识。随着VR市场的逐渐普及和VR硬件的扩大，越来越多的VR内容用户获得了VR设备，VR这一重大缺口将变得越来越独特。这就是我今天演讲的主题。VR的内容越来越好。并不是说VR视频内容已经到了越来越好的阶段，只是这就是我们的理由。我们希望VR内容能够快速进入这样一个阶段。VR内容经历了几个阶段，接下来又是什么阶段？分主题是VR影视热播带来的一站式VR影视解决方案。该解决方案还针对让VR内容变得更好或即将变得更好的状态链接提供了一套完整的类产品服务。今天不说热门的VR电影、热门的主线产品、热门的VR客户端。因为我们的老总和老板在各个场馆都专注于VR内容，也就是我们自己拍自己制作的IP电影。对于我们的技术，如果更符合今天开技术人的会议，我想把所有的技术环节都交给更专业或者更懂这些东西的人。1、VR视频的痛点。相信经过各位嘉宾的分享，大家会有一个充分的了解。不外乎三个方面，缺乏VR基础。据我所知，VR游戏可以通过技术手段将一些传统游戏转化为VR版本，这种技术手段是比较先进的。至少在早期，还是有一些技术专家或者一些公司提出这样的方案。对于视频来说，这更让人头疼。传统内容不像3D那样刚刚兴起，可以将2D技术转化为3D。我们公司有这么大牛，这么人才。虚拟一个场景360和全景场景是不可能的。这个市场的视频内容基本上都是从零开始制作的。(1)内容生产与赛事表现两个方面的探索。VR内容制作大赛也是制作人才。现在流行的VR节目的一半员工是我们的编剧、导演、后期制作和一些拍摄和声音收集的同事。这些基本上都是从传统岗位转过来的。我们也想找专业的。我们成立公司的时候，找了一些专业的师傅，做了一些全景的工作，但是找不到。只拍技术片。一些广告片中的大咖过来之后，就陪着我们去摸索，摸索，一点点尝试。我们用了一个最愚蠢的方法，就是拍了很多片子，拍了很多片子，剪辑了很多片子。这个坑总是要填的，所以我们就做个填坑的小白鼠，慢慢积累，竞争。我们编剧、导演、演员，我们需要戏剧演员。因为这部剧从开始到结束，整个过程都充满了戏剧性。编剧应该有场景中出现的所有人物，因为全景观众看到的是场景中的每一个人。导播不同于传统视频，可以通过每个镜头的导播和镜头切入，引导用户观看一些重点。所有用户都在一个点，或者在几个点。我们需要引导用户。通过某种技术手段的引导，下一个场景中哪个更值得用户关注？整个行业，包括我们都在探索的阶段。(2)生产经验的探索是从装备的角度。我们更专注于VR视频公司。对于我们来说，装备就是我们出去打仗的枪支弹药。设备经过不断试用和使用。市面上有一些国外比较先进的设备，但是我们还没有找到能够完全满足我们拍摄需求的设备。有一套精良的设备，任何拍摄环境或场景都可以使用，但市面上成熟的拍摄设备价格都比较贵。虽然国内一些优秀的公司也生产了一些比较好的消费类产品，但是因为我们不是消费级用户，而是比较专业的生产公司，对设备的要求比较严格。我们也在慢慢走自己填坑的过程，也得做一些设备。但是我们做的设备不是为了商业化，不是为了成品设备的销售，而是纯粹的设备，满足我们拍摄各种场景或者不同的拍摄需求，为自己量身定做的设备，包括一些3D，包括一些小的，包括一些便携的，包括一些天器。对我们来说，如果一家公司在视频制作领域涉及到一些硬件或填坑工作，这些设备就非常重要。没办法，市场空白，机会越大，挑战就越大。我们有很多事要做。(3)内容的观看体验不同，不得不“黑”硬件的朋友。有很多国内外优秀的设备，也有普通的设备。所谓优秀和一般的设备，并不是说硬件本身有多好，而是硬件本身有多平庸。当我们和这么多客户打交道时，这段经历告诉我们，由于不同硬件的制造工艺参差不齐，在体验上没有完整的用户体验。一部电影在设备A上看起来很棒，但在设备B上的体验特别差。这就需要专业的定制流程来弥补不足。2.这就是我刚才说的VR视频的四个阶段，早期、渐入佳境、流行、成型。首先说明一下，初期就是现阶段。初期***市场内容少，最主要的不仅是缺乏内容，更缺乏刷新用户的内容精神，让用户觉得我买的一个设备是让他觉得有是里面的东西。并不是说这东西有多么高科技。拿了之后发现没有内容也没有游戏。现在这是硬件厂商的统一痛点，也是我们的使命。越来越好，准备步入一个环节。越来越好的步骤是什么？所谓渐入佳境，就是有一定的保本性，让所有的硬件厂商，包括拿到硬件的用户，都有戏可看。这个内容并不是特别稀缺。渐渐地，这个内容越来越好，越来越优质，越来越丰富。已经成了家常便饭，有N个拳头级别的重量级人物。类别是我们MIX出了一部关于《阿凡达》的电影。我记得那票135元一张，看了两遍。我从来没有在一部电影上花这么多钱，还看了两遍。我不知道这是否算作钢材需求，但对我这样的用户来说太有吸引力了。那时，出现了不同的MIX模型。所谓通行就是解决那个阶段。通过大量的拳头级精品内容，强行把我们大量的用户吸进这个行业，深深吸引。类似于一种购买产品的苛刻需求。还是有很多用户想买，想得到这个东西，虽然很贵。形成生态是走红的后期。内容量大，VR内容肯定不会从岩石缝里冒出来。前期通过一些IP的介入或与其他传统影视、游戏形成衍生经济，形成一个相对稳定的生态链。就像在线视频的一种形式。经过近十年的发展，网络视频终于从最早的UDC吸引用户，逐渐形成了通过IP吸引用户的良性循环，形成了相对健康的付费或VIP购买服务。现在网络电影，包括一些正规的网络视频，慢慢开始盈利了。一套VR视频舞台的整个过程，相对于传统视频来说，周期肯定会大大缩短。传统视频已经用了十年，我预测这个IP不会超过五年，会形成类似于网络视频稳定性的稳定生态状态。3.我们如何达到变得更好的地步？拍摄开始。以VR为例，国内其实有很多纯做VR视频的厂商，因为我们还是早期介入。我们也从一些朋友或者同事那里对VR视频有一些了解，每个人的方向也不尽相同。其中一些专注于特殊场地，年会，游戏直播服务或现场服务。我们做的事情比较纯粹，就是娱乐。我们是粉丝娱乐的产物。如果说VR的概念是通过娱乐性很强的内容来吸引用户，我觉得还有其他的需求。娱乐是最迫切的需要。（1）拍摄，一种是自制IP内容和联合IP内容。自制一些我们以前拍过的片子，如果你熟悉的话，你也可以知道我们以前拍过一些片子，当然这些片子我也懒得再重复一遍了。每个人都认为这些电影不是特别好。正如我们的首席执行官所说，您的远见卓识。那部电影确实不是很好。早期是一个实验性的系列产品。这个市场的内容特别稀缺，比较容易形成一个单挂的品类和一个IP出现。我们做的系列，IV领域的剧本比较多。如果粘起来了，那就是一个比较大的IP，那个IP在VR圈里没有竞争对手。这是我们自制IP内容的初衷。也有编剧和导演更喜欢这样做。结合IP的制作，如前所述，部分制作的影片可能会提供VR衍生品，提供VR版本配合宣传片，或VR传闻。现在有更多的传统影视机构，或者一些电影的制作发行商，他们特别认可这种形式，他们会找我们提供一个VR的衍生版本，对于他们原来的电影IP来说，这个量是比较大的。动力。而且，空白期的VR视频内容通过现成的IP对客户的吸引力相对较大。（2）本次后期制作不是剪辑，而是后期的渲染打磨。VR游戏可能会发展成为VR电影的一个方向。我同意这一点。6月中旬会有一些电影，结合所有的手势识别头控，语音识别，语音识别，让所有用户都可以控制这部电影的一些剧情发展，所有用户都将参与其中的角色电影本身。其中，其他角色和配角先对话或互动，参与到影片本身就增加了沉浸感。真的不是看电影，而是放电影。(3)软硬结合。这是今年比较主流的打法。月中，各路友商大量出货，是硬件分销和硬件渠道拓展的高峰期。这个高峰期也是我们更多的用户获得我们所有的硬件来观看VR视频和玩VR游戏的时候。因为到目前为止，硬件企业还没有一个明确的统一标准。不管是每个人做硬件还是每个公司都有自己的特点和标准。如果我们要做内容服务商或者应用集成商，我们需要花费更多的精力，或者为了给用户提供完整的观看体验和用户体验，我们与所有这些B2设备厂商合作。联合推出深度定制产品，满足用户体验我们真正完整的入门体验产品。(4)版权及付款。每个人都认为现阶段有点早，但我们认为还不算太早。版权付费是未来良性健康的方向。这个理念得到厂商和用户的认可，用户愿意为你的视频付费，更好的促使更多的CP进入内容生产的大阵营。这对他们来说是一个很好的激励。内容制作的所有同事都很辛苦。这需要创造力、人力和物力。在没有太多可借鉴的时候，作为第一批先行者，我们需要各界厂商和广大用户的支持。这是我们前期需要做的一个标准模型，告诉用户我们接下来提供的一些恭喜可能需要付费，可能会有一些广告，但是这一切的初衷都是为了给你提供更好的质量内容服务。这是一种坚持。4、什么是一站式解决方案？一听到“一站式”，我就觉得这件事很假。连给他出主意都叫一站式。我们真正提出这个一站式商店，至少要解决这个用户的整个内容需求。首先，前三者分别是编剧、拍摄和制作。前三点是针对传统影视的解决方案。对于传统的影视，如果我需要定制一个，贴一个片子，不管是改编还是原创，拍摄和后期制作。影片后期制作完成后，直接套现给发行商和发行商。这是一种传统方法。如果你得到VR，那将是源源不断的。如果要提供一个相对统一的用户体验和服务，我加上最后三项肯定达不到这一点。之前开始做的时候后面三个我们都没有做，后来发现真的不行。为了满足后三项的需要，我们增加了自己公司的负担和成本。交互式定制渠道分发和终端支持。请简单地告诉我这六个是什么？如果是VR视频编剧，我们编剧会跟程序员开个会，一个编剧，一个导演，三个程序员。两个终端和一个后台一起开会，一定要带程序员来玩。为什么？射击。不同于传统的拍摄，我们拥有各种资源和设备，还有来自国外的好设备。一些国内的朋友制作精良的设备。各种设备用于拍摄不同的场景，不同的拍摄需要一些祝贺。这需要导演特别注意。有经验。幸运的是，我们内部的董事已经进行了小型竞争，并且能够做到这些事情。制作。传统是不一样的。所有材料都拼接在这个视频上。这种拼接不仅仅是一个球的渐进拼接。这个拼接需要经过一定的算法，把所有呈现在你面前的东西最大程度的拼接成一个你会看到的3D场景。这需要更复杂的算法。把这东西弄出来并不难。从某个角度看它有3D效果，但是整个360是一种身临其境的效果。比如我在会场看到这个3D效果。说真的，背后有一个特别庞大和复杂的算法，耗费了大量的人力资源。交互式定制。就是我们程序员做的，技术做的，交互定制就是给影片本身增加一些交互。刚才我跟大家提到了我是如何参与到这个视频本身，如何融入到电影的情节中，以及激情所使用的技术。元素在这个内部交叉。所以我今天要和我们的程序员开会。他们在写剧本的时候，不得不在我们后面的互动环节中加入一些情节，来突出这些互动的内容，增加这种沉浸感。渠道分发不仅是VR视频制作者、内容提供商，更是渠道服务商。所谓渠道服务商，是指VR播出的自产内容，包括合拍内容，不仅解决一站式制作，还通过所有合作平台、合作硬件终端、硬件厂商，提供VRmore服务在里面。你可以破解这个平台，可能超过一半的VR游戏和设备。我们制作的内容，所有与我们合作的厂商的标题都可以放大。所有体验深度定制，企业放心。终端支持。都是和2B厂家联合开发定制的。完全按照项目组的方案，和各个厂商一一进行深度适配，配合他镜头的积累，包括不同控制器的硬件来配合不同控制场景的各种控制方式，响应我们的过程。从第一步到第六步，至少少了一个环节来体验VR视频的特殊体验。这是我们目前唯一好的解决方案。5.VR热门介绍三分钟。我们的CEO之前在很多地方介绍过，包括路演。VR内容制作加渠道发行。VR内容制作，还有一些电影海报，限于篇幅，只展示了一小部分，大家看看吧。其中有一些你以前见过的《占星公寓》《鬼宅》。在右下角，你可以提到这是今年6月联合推出的，重点是今年上半年最重要的IP制作和最重要的项目。这是我们的另一位联合创始人为传奇足球系列节目BATSeasonal带来的。提供VR篮球使用教学视频，也是教学片和综艺节目，包括各种美女明星都会参加综艺节目。为什么要关注这部电影？因为这部电影和我过去拍的其他电影不同的是，我们拍的其他一些电影都是现场IP的衍生品，比如旁白或者旁白，但是这部电影是一部VR大剧。一路跟随。不只是一季，每一季都和传统2D影视一样时长，并呈现AR版本。六月份和大家见面的时候，我们会开一个小型的新闻发布会来宣传这部电影。本片也是我们精心打造的内容。渠道分销，包括我们自己的平台，我们的客户端，包括电视，以及我们深度的定制服务和各种SDK，满足市场上几乎所有硬件厂商的定制需求。通过一些定位的方式，其实是为了方便，更大程度上是想把我们一些优质的服务放在用户的手里，推出这样的服务。6、简要介绍业务。VR影视自产及联合制作、VR平台搭建、VR视频交互技术研发、主线产品及与第三方平台硬件的深度定制版本。VR游戏服务平台和视频平台都有内容交流和内容合作。下面还有一个公司的数据，这个号是以前的版本，这个号不是那样的，好多了。大概有1300多部VR视频，每天运营300+，每周更新1000+，不超过10家，20家一体机厂商和5大平台，比如5部VR电影，5R电影或VR综艺等内容。以下是部分合作伙伴的展示。最下面一排基本上是我们的平台合作伙伴，他们放了我们的一些内容或者进行内容合作。以下部分合作伙伴是包括手机制造商在内的硬件制造商。先说华为。前几天，我们的CEO张总去参加了一个P9发布会。他是整个国内行业中唯一的一个。华为下一代手机产品或者其他产品都会有一些属性，其他就是一些硬件厂商。以上就是网报记者从一线为大家带来的精彩现场报道。未来我们还会有更多精彩的独家报道，敬请期待。
