虽然基地模式是中国移动的首创，但中国电信这次在公司化道路上走在了前列。11月22日，中国电信旗下八大基地之一的天一读书正式揭牌，天一读书文化传播有限公司成立。据天一阅读总经理肖伟介绍，天一阅读将以上市和引入外部资本为目标。事实上，无论是中国移动原董事长王建宙，还是中国电信董事长王晓初，都曾在多个场合表达过对运营商发展移动互联网的思考。如果说在传统时代，电信运营商的竞争对手只是其他电信运营商，那么随着技术和产业的变革，“电信篱笆”被拆除，互联网企业从原来运营商信息内容的推动者变成了电信运营商。成为运营商的直接竞争对手，成为运营商不得不面对和考虑的新课题。这对于拥有固网背景的中国电信来说尤其困难。王晓初在电信总部开会时曾开玩笑说，如果8个基地中有4个幸存下来，他就很高兴了。八大基地公司化成为中国电信的一次重要尝试，也是中国电信的一次体制机制创新。按照中国电信的规划，公司化基地将推向市场，不能进入行业前三的基地将被淘汰。该集团可以放弃其控股权。“公司化意味着基地业务未来从集团中获得更大的自主权，相对独立经营，自负盈亏。”小薇说道。天翼阅读并不是中国电信旗下的第一个企业运营基地。此前，天翼视频和天翼游戏相继独立，天翼视频已完成外部资金的引入。在引入外部资本的问题上，中国电信集团给予了各大基地很大的自主权。据中国电信创新事业部运营管理处吴灵曦介绍，除了考虑管理层持股，中国电信集团甚至可以放弃控股权。中国电信基地模式始于2009年，先后在全国建立八大产品基地，打造自营移动互联网核心产品。中国电信数字阅读基地成立于2010年9月，除浙江天翼阅读基地外，还包括：协同传播基地（浙江）、物联网基地（江苏）、恋爱游戏基地（江苏）、恋爱音乐基地（广东）、视频通信基地（上海）、天一航天基地（成都）和动漫基地（福建）。“坦白说，当时的未来并不是很明朗。”小薇说道。事实上，直到今天，八大基地的经营业绩依然喜忧参半。天翼视讯成立于2010年12月，是第一个公司运营基地，公司上市仅一年多时间（2011年3月）就获得外部投资，估值高达19亿元。天翼阅读在过去三年的发展过程中也逐渐找到了自己的商业模式。据小薇介绍，天翼阅读率先采用了免费模式。发布后的两个月内，用户数量达到了200万。到2011年6月，用户数突破1000万。之后，天翼阅读开始尝试“付费”和“正版”前向收费的商业模式，向用户收费，与内容合作伙伴采取55:45的分成比例。截至目前，天翼阅读用户规模已突破8000万，年底有望突破1亿。营收方面，天翼阅读去年营收约3000万，今年有望达到1亿。“明年会有更高比例的增长。”肖伟表示，天翼阅读有望在2014年实现盈利。吴灵曦表示，除了手机游戏和电商，手机阅读或将成为电信增值业务新的增长点。二次转型基地业务公司化的背后，除了应对移动互联网的战略，也是中国电信二次转型的重要一步。2004年，来到中国电信的王晓初为中国电信制定了转型战略，从传统的固网运营商向综合信息服务商转型。由于这一战略，中国电信成为全球唯一一家没有出现负增长的电信公司。2011年起，王晓初为中国电信制定了新的转型战略：中国电信将成为“智能管道的引领者、综合平台的提供者、内容与应用的参与者”。这意味着，未来两到三年，中国电信仍将以规模化发展为主，但同时将积极进入和参与内容和应用领域，即移动互联网。“第二个转型期需要我们在能力和资源上做一些改变，转型的核心是商业模式。过去，传统电信企业大规模发展宽带、移动、固网等传统业务，同时，他们也转向了移动互联网运营。”王晓初在2011年的一次内部讲话??中说。他还说，“这个领域是开放竞争的。在这片开阔的田野里，一定要保持一定的量。否则，要么不进，要么进前三。只有这样，我们才能立足发展。比如我们八大基地，谁进不了前三，对不起，我只能赶紧退出。“中国电信原来的8个基地都放在了8个省公司，但在运营过程中发现，传统电信业务以省为单位的推广比较成功，但互联网业务必须全网运营，必须打破，过去业务发展模式是按区域进行的，一方面，企业运营可以转变思路，找到一批用互联网思维做生意的人，而不是传统的电信思维。据了解，电信天翼基地70%的员工都是外部员工，另一方面可以完成组织架构和资金资源的改造。
