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中移动掌门人王建宙退休 执掌中移动超过7年

时间:2023-03-12 12:56:03 科技观察

中国移动掌门人王建宙退休执掌中国移动7年多,中国移动董事长王建宙将于今日正式退休。昨日有消息称,王建宙将于今日正式退休,接任者将是中国移动现任党委书记、副董事长奚国华。针对上述消息,中国移动公关人员告诉《每日经济新闻》,中国移动暂时没有公布王建宙退役的消息。如有进一步消息,官方会另行公布。据移动内部人士透露,中国移动董事会将于明日正式宣布王建宙退休。执掌中国移动7年多。近年来,虽然在与联通等运营商的3G大战以及与iPhone的合作中,中国移动并未占据上风,但ARPU值(每用户平均收入)与全球众多运营商一样出现下滑。总的来说,执掌中国移动7年多的王建宙交出了一份满意的答卷。此前的一系列事件表明,王建宙正在一步步退出中国移动管理层的一线。2010年5月31日,从未设立董事会的中国移动公告称,原集团公司总经理王建宙任董事长,集团公司原副总经理李跃任董事长,将是总经理。.当时外界普遍猜测,这可能是王建宙退役的先兆。作为一家上市公司,中国移动的战略可能是在母公司层面换班,让市场提前对中国移动未来的领导地位有一个初步的认识,而王建洲将得到落实。退休对上市公司的影响被降到最低。今年“两会”期间,《每日经济新闻》从中国移动获悉,王建宙正在接受离职调查,而在刚刚结束的中国移动业绩发布会上,王建宙也承认自己“已经逾期服役”,这也让外界普遍认为,王建宙可能会在今年正式退役。“王建宙是一位有野心、重谋略、热爱风险、不惧挑战的领导者。”一位中国移动内部人士告诉《每日经济新闻》。在上述知情人士看来,王建宙在任期间确实进行了一系列行之有效的改革。比如2004年,王建宙刚接手中国移动时,作为新任官员,就决定开拓农村市场。据了解,当时中国移动只有1.5亿用户,仅比竞争对手中国联通多5000万。中国移动内部普遍认为,农村市场用户不值钱,因为农村用户能贡献的消费比电信公司低。每条生产线的投资和运营成本。不过,王建宙的目光瞄准了拥有7亿用户的农村市场。事实证明,农村的消费额度虽然不高,但降低成本后,利润却高得惊人。2007年,中国移动一半以上的客户来自农村。息前净利率仍为54%,中国移动与中国联通等竞争对手的差距由此拉开。此外,王建宙的魄力还体现在中国移动此前32家子公司的变革上。他带领的“一个中国移动”也真正改变了中国移动的体质。中国移动一位内部人士透露,总公司一方面为各分公司制定绩效指标,有计划地重新分配中国移动的资源,规范子公司的服务和制度。另一方面,也给了省子公司一定的执行空间。王建宙非常巧妙地处理了集团总部与地方之间的利益平衡。随着改革的深入,王建洲逐渐将本地采购权收回给集团总部。据中国移动内部统计,集中采购后,中国移动至少节省采购资金600亿元。王建宙的“伤”然而,这样一位能力出众的领军人物,并没有得到中国移动的高度评价。据中国移动内部人员介绍,中国移动员工的工作量很重,也很辛苦。人员素质很高,但员工的收入与付出的努力不相匹配。“我们中层领导的收入,比同级别的电信至少低10%到20%。”上述员工如是说。事实上,对于中国移动来说,最受关注的得失就是TD与苹果谈判了数年却难以达成iPhone合作。“TD产业链不成熟,坦白说,中国移动能做到这一点已经不错了。”上述知情人士表示,这在一定程度上仍受制于国家政策。与苹果的合作,从中国移动的角度来看,对王建宙来说并不是遗憾。2007年,他为了代理iPhone,与苹果公司展开了长达数年的马拉松式谈判。时至今日,双方的合作仍未取得成果。“如果中国移动的政策稍微宽松一点,跟苹果合作也不是问题。”上述员工告诉《每日经济新闻》,在中国移动与苹果的谈判中,苹果要求运营商承诺销售、做广告,并试图在话费上与运营商谈判。这个份额,在王建宙看来,是不能同意的。在上述移动员工看来,联通的做法实际上是用本该属于运营商自己的利润去补贴苹果,把钱补贴给自己去发展用户。“王建宙在任期间,真正实现了国有资产的保值增值。”苹果代理权的流失也让中国移动在与中国联通和中国电信的3G竞争中处于劣势。虽然王建宙在2009年开始称霸中国移动应用市场(MobileMarket)以弥补这一遗憾,但两年多过去了,运营效果平平。后王建洲时代移动的挑战对于中国移动而言,在移动互联网时代的巨变中,以苹果、谷歌为代表的新势力正在侵入传统运营商的领地,打破了运营商固有的盈利模式,原本依靠大量话音业务保持一流盈利能力的中国移动正在逐渐失去优势。现在看来,王建宙的互联网尝试并没有成功。例如,139移动互联网是为中国移动的新业务试验而成立的。这家公司已经注销,业务交给了广东移动旗下的互联网基地。探索受挫。“中国移动一直缺乏与互联网化和市场化相匹配的体制机制,以及由此导致的人才和激励不足,这也是它不支持转型的两大短板。”旗舰和移动互联网仍处于起步阶段,语音服务正在衰退,物联网服务难以捉摸。”这就是中国移动目前所处的尴尬。这也意味着,当王建宙凭借2G时代的巨大规模效应,将中国移动带入快车道时,面对新的3G、4G时代,中国移动的继任领导人的一个很重要的任务就是如何把中国移动带到一个更高的层次。对于中国移动来说,4G网络还处于起步阶段,与两大运营商的优势差距越来越小,未来的挑战依然很大。专题报道:https://img.ydisp.cn/news/20220406/eorilyqiykw.shtml