各位领导、各位来宾、各位专家大家上午好！非常荣幸今天有机会与大家分享中国联通在5G时代到来时的一些思考和做法。我们对5G的理解与在座的专家领导一致。大家预计，到2025年，5G将带来35万亿元的直接和间接经济收入，就业人数也将达到300万以上。这么大的市场，中国联通在6月6日拿到牌照后，投入5G建设运营也十分迫切。中国联通在物联网、工业互联网等领域与各行业深度合作，也在加速为行业赋能。5G是多么美好的未来，我们还是要回到现实，挑战还是很大的。主要从几个方面。随着2G、3G、4G网络的运营，整个运营商在整体净利率、资产收益率、收入增速等方面都面临着巨大的压力，尤其是今年前几个月。月度增速回落至0.3%，同比下降3.9%，这种情况还将持续一段时间。同时，整体资产收益率与互联网公司相比应该是比较低的，尤其是与百度、阿里等互联网公司相比，有4到5倍的差距，所以压力是巨大的。造成这种情况的原因有很多。有了4G和宽带，整个人口红利和流量红利应该释放的差不多了。现在整个用户的流量单位价值还在继续，体量和收入的差距在不断拉大。面对这样的情况，我们必须不断改变。事情有两个方面。在提速降费的前景下，为整个行业的发展带来了赋能。前期通过电信和整个行业的提速降费，为整个行业的发展释放了近1900亿的成本，也为各行业的快速发展带来了更好的环境。面对这样的变革，5G时代的网络需要变革，更多需要从运维转型，运营也必须转型。从网络角度看，包括网络云化、数据中心化、集约化、泛在化。尤其是在5G时代，结合ABC技术，通过边缘计算构建极简网络，进行网络改造。网络改造必然带来整个运维方式的改造。中国联通和其他几家运营商一样，面临5G同屋2、3、4、5G四代网络。有了5G网络，我们反而觉得人手不足。为什么会出现这种情况？在5G网络的运营中，需要更多懂IT、懂云技术的人来运营整个网络。我们现在的运维人员比较关心的是网络维护，线路的一些问题。这些人员如何在不增加人员数量的情况下快速改造和维护5G网络，也是一个不小的挑战。同时，在5G时代，运营方式也将发生巨大变化。过去，作为网络运营商，更多的是运营网络。5G时代，更偏向于业务。如何开发新的业务产品，如何运营全新的5G网络运营产品，5G将倒逼运营商进行方方面面的变革。中国联通在这些方面早有规划。首先，中国联通在两年前发布了一个QOBNET标准，用于5G网络的整体改造。它有几个关键因素。一个是无处不在的宽带接入，这是一个特点。二是超宽带的弹性管道，大家公认的5G超宽带的弹性控制网络。还有面向数据中心的网络，东西融合，相当于云网协同。过去，我们考虑更多的是南北流量。从汇聚到核心网，5G时代更多的数据中心被使用。不仅是联通自己的DC，还有大行业的DC都是网络考虑的需要，所以网络结构会发生变化。发生了很大的变化，事物的流量会越来越大。同时，还有一个特点就是在接入层面有更多的边缘计算和存储容量布局。中国联通目前也在考虑结合MEC，制定从基础设施到操作系统的相应技术标准，并正在推动这方面的工作。另一个特点是QOBNET的架构是基于API的，是一种网络即服务的模式，可以更加开放和简洁。这就是网络改造的大架构。在这个架构中，AI是核心。对于这样的网络改造，如何构建网络大脑。网络大脑对大家来说听起来比较陌生。就是OSS，原来叫运营支撑系统，现在逐渐转变为ONS，叫开放网络服务。为什么改名了？前面提到的OSS只是一个辅助工具，很多人用它来查看一些网络运行状况。在5G时代，这样的运营定位是远远不够的。我们想建立一个网络操作系统ONS。我们在日常工作中需要实时看到网络和操作网络。OSS已成为一个支持系统。华为称之为NES，我们定位为ONS，是网络大脑的核心。为了构建这样一个系统，我们也经历了三四年的演进。在国内多家运营商中，中国联通率先对所有网络告警进行了网络集中存储。现在每天存储的网络数据已经达到300T左右。所有的网络资源，无论是从接入层到本地，还是到两站一站，逐步配备相应的业务流程，使其成为活数据。此外，我们还构建了集中智能监控系统。所有告警包括资源数据都集中起来之后，我们可以做跨专业的告警关联，在组点可以实时看到全网的网络情况，同时可以下单。走到这样一个过程，实属不易。最初，每个省都建立了自己的ONS系统。它面临的问题是数据分散，很多数据不统一，数据整合也不一样。在进行ONS计算时，没有统一的结果。所以这几年我们一直在打造ONS的四大基础能力。一个是统一的云平台，就是去年才成立的ODC。一是通信云，目前拥有约5000个节点的容量，数据处理能力预计今年将达到300~500T的大数据处理能力。这是我们整个赋能的基础。另一个能力是全球统一、互补，让中国联通在每个角落、每个区域的资源都可以在一个点上看到。还有基于这种资源和数据的基础网络服务平台。通过此类服务，我们构建了网络编排服务。同时，5G时代也出现了一些新的智能运维工具和方法。主要有几个方面的变化。首先是端到端的拓扑生成和故障可视化。过去，资源排序和拓扑排序都是通过大量的人工操作来呈现端到端的视图。在5G中，通过端到端协议，可以自动生成很多新的配置信息，无需人工操作。这是一个变化，很多故障也可以形象化。二是智能分析的定界定位。2G、3G、4G时代，很多故障都是专业处理的。5G时代，不仅可以实现专业协同，同时在云化的基础上，可以从硬件垂直到中间件和上层应用服务进行快速关联分析和故障定位，让很多故障可以自动标定和定位。此外，5G时代更强调故障自愈和自恢复能力。发现一些指标有问题后，就会找到异常的原因。很多指标不需要人工参与，可以自恢复。在这方面，我们也开展了很多相应的试点工作。性研究。总体来说，先实现网络自动化，再实现网络智能化，最后实现网络自治，无需人为干预，实现网络自愈、自恢复。下一个变化是基于互联网的敏捷运营。我们在这个话题上考虑了DevOps，你也提到了很多。中国联通希望在5G上快速实现产品，快速运营。我们对机制进行了更改。我们成立了智能网络中心，这是去年新成立的一个部门。这个部门有一个特点。过去，传统运营商有建设部门、运维部门，以及相应的研发单位。我们部门基于云架构，规划建设一体化。我们相应的部门既负责网络的建设，也负责网络运营和后续的产品线开发。所以整个架构都是根据互联网公司的转型和变化来设计的。同时，DU值也在产品层面逐步提升。如果你有好的点子、好的创意、好的合作伙伴，你可以成立一个组织，我们会给予相应的投入来做产品。如果产品孵化好，我们会逐步投入更多的资源。如果失败了，可能会在一两年后自然合并退出。这样的机制可以保证我们基于互联网的敏捷操作。同时，还有人才储备。中国联通来自网络线路的IT研发人员仍然非常有限，而且比例很低，只有百分之几。我们还提出在几年内为中国联通的网络线路打造一支6000人的IT研发团队，每年组织大量的研发培训，同时通过项目让懂网络的人学习IT技术，这样为了尽快转型。同时，我们正在建设研发平台。刚才提到的ONS，我们会把它打造成中国联通内外部合作的研发平台，让我们的上线周期从月到周，业务周期从日到级到分钟级。中国联通拿到5G牌照后，制定了整个5G发展的构想，主要从三个方面着手。一是推进5G网络共建共享，二是推进5G商业生态建设，同时发展5G特色业务。在基础设施共享方面也很全面，包括站址、室分、天线、管道等。天线方面，包括共享载波、独立载波、跨网漫游。承载网也是共享承载网，也可以最大程度的节省我们的投资和建设成本。同时，也在进一步开展合作共赢，共建5G商业生态。包括建立创新联盟，构建商业模式，共享优质资源，在广阔的市场中共赢。除了智能网络中心，中国联通还拥有5G业务创新中心。近期，与业内各领域合作伙伴签署了大量合作协议。在网络IT研发领域也构建了生态。目前，我们构建的开发资源库已有83家软件企业加入。有了这个资源池，所有合作伙伴都能第一时间看到。如果有相应的人员和产品会在第一时间进行生态合作。这种模式也改变了运营商软件开发的模式。在合作共赢方面取得了一些成果，也有不少案例。每个行业都会给出一个案例。比如在智能制造领域，与中国商飞公司开展5G智能工厂项目合作。医疗领域与清华长庚医院5G远程协同手术。在教育领域，我们与华师附中开展了5G远程教育。在新媒体领域，我们与央视春晚进行了两届的高清视频直播。在AR和VR方面，我们对国家电网的AR设备进行了考察。机器水质检测。我们还建立了创新头条，所有案例都在平台上发布。您可以第一时间分享我们的案例和所有知识成果。今年4月23日，中国联通5G网络启航，在7个特大城市开展全球网络覆盖，在33个重点城市部署热点覆盖，在其他城市部署行业应用区。七大特大城市包括北京大学、广州、深圳、南京、杭州和雄安。这种部署也在加速进行。9、10月份，很多作战网络准备和作战手段基本可以准备好。5G是新蓝海。这个试验场，独角兽的孵化器，我们推出的这个品牌，叫5G的N次方。7+33+N是今年5G试验网部署的目标。我代表中国联通，希望与大家在5G领域广泛合作，共赢未来。谢谢你们！
