2017年，经过实验、评估、概念验证，NFV终于开花结果。然而，运营商在业务上云过程中面临着巨大的经济和技术挑战。财务预算通常，运营商在规划NFV的实施时，财务预算是重中之重。一些处于NFV实施阶段的运营团队表示，预算往往不足以支持虚拟化，尤其是在云平台上线初期。运营商分析传统IT实现的资本支出和运营支出，结果表明超过80-90%的预算用于资本支出，而云平台本质上需要纯按量付费的运营模式.考虑投资回报率（ROI），我们的经验表明，运营商会评估VNF案例的投资回报率（ROI）。VNF的一个主要应用是移动视频的视频流量管理。中东某运营商近期在完整的NFV平台上部署了流量管理解决方案。通过该解决方案，视频流量管理可以减少30%的视频延迟。虚拟化基础架构管理器(VIM)被视为纯成本项目。因此，从投资角度来看，预计运营商70%的财务支出将集中在VNF上，其余30%用于NFV基础设施建设。NEP（NetworkEquipmentProvider）正在与专业软件供应商合作开发VNF。在某些情况下，NEP甚至可以为运营商部署VIM提供资金。他们计划在五年内收回成本并开始盈利，并且他们希望运营商部署更多VNF以获得新的收入流。供应商技术风暴随着NEP开始为网络提供商提供VIM，运营商必须更加谨慎以避免供应商锁定。NFV似乎是在一个网络孤岛中构建一个真正统一的平台。事实上，运营商的NFV环境是分散的，这也是NFV目前试图解决的一大问题。运营商也是自身成功的受害者。订户对最好的手机、最好的规格和最快的互联网速度非常挑剔。为了实现这一点，运营商不得不加大投入，将NFV系统开发外包给大厂商。因此，业界可以看到的奇怪现象是NFV形成了vGiLAN和虚拟化IP多媒体子系统（vIMS）孤岛。由于每个NEP都有自己的NFV管理器，因此这些NFVM总是孤立地工作。这违背了NFV开放架构和无缝互操作的初衷。那么运营商能否通过购买多家厂商的基础设施来规避这种风险呢？很不幸的是，不行。NEP目前的基础设施成熟度水平不允许实现这一目标。好消息是，如果NEM供应商赢得合同，运营商可以协商有利的许可安排。在当今的现成商品(COTS)环境中，仅硬件业务案例远远不够，运营商需要将硬件、许可和流程变更纳入业务案例。掌握NFV东风运营商必须在其私有云中拥有明确的运营和功能KPI（关键绩效指标）。这些数据表明给定的服务链已启动并正在运行，还表明NFV正在为运营商创造价值。为了享受NFV部署的全部好处，运营商需要更加敏捷，能够迁移和创新以利用不断变化的市场条件。T-MobileCEOJohnLegere打破传统模式，为用户提供创新的BingeOn移动视频。NFV还需要敢于打破传统模式的高管。AT&T的首席战略官JohnDonovan推出了一些改变游戏规则的活动，例如更广泛地采用开源软件，并概述了与年度奖金相关的明确目标，以推动AT&T的NFV增长。这并不意味着AT&T对NFV的采用会一帆风顺，但这是一个良好的开端。运营商上云还有很长的路要走，因为NFV还不成熟。运营商需要拥有正确的业务模型、敏捷的技术流程和有效的领导才能使NFV取得成功，否则，NFV最终将成为渐进式变革，而不是真正的革命性变革。
