五年实现收入过亿元，转型为技术创新驱动的平台公司，是康佳混合所有制改革后的两大目标。
作为今年家电行业混合所有制改革首例，康佳集团5月21日发布的消息让投资者充满期待。
拥有38年历史的康佳集团在大股东华侨城集团的支持下，开始加快国企混合所有制改革，并向外界公布了上述两大目标。
康佳一季度的业绩为上述愿景提供了积极的预期。
一季度，康佳营收77.73亿元，同比增长65.87%，归属于上市公司股东的净利润。
8万元，同比增加。
45%。
就像打了一针“鸡血”一样，年的康佳充满了热血和斗志。
不管你承认与否，康佳从年初到现在的表现都不容小觑。
有迹象表明设定了两个目标。
当康佳打破旧体制，建立起高度竞争、完全市场化的运营体系时，康佳那一刻的重组，就是为了更好的未来。
第一个目标：实现营收1亿元的信心是什么？康佳集团总裁周斌在发布会上表示，希望将康佳打造成“技术创新驱动、具有全球竞争力的世界一流企业”。
他的近期目标是带领康佳实现今年营收1000亿元的宏伟目标。
实现千亿营收目标，是依靠彩电的支撑，还是其他业务的配合？后者是康佳的底气。
“一个核心定位、两条发展主线、三大发展战略、四大业务群”加快转型升级，实现跨越式发展。
这是康佳“”战略的核心点。
新战略明确指出了康佳集团的三大发展战略：“改革——聚焦业态，实行混改，聚焦发展”“转型——聚焦新兴产业，打造新产业赛道”“升级——聚焦智能” “升级现有商业模式”为康佳的跨越式发展指明了道路。
这三大发展战略构成了公司千亿元营收目标的总体布局。
具体细分目标是工业产品业务贡献1亿元至1亿元，平台服务业务贡献1亿元至1亿元，科技园区业务贡献1亿元。
彩电只是康佳的核心业务之一。
随着康佳的转型，协同发展模式将成为康佳的主要路径。
周斌介绍，康佳在新战略中对业务架构进行了重组，成立了“科技园事业群”、“工业产品事业群”、“平台服务事业群”、“投金融事业群”四大事业群。
。
格局转型升级。
回到彩电行业本身，2018年内部体系重新输血后，他们开始用自己的技术实力打造自己的血液。
比如，在产品功能和技术创新方面，康佳彩电推出了高配置、高内存、高颜值的“三高”产品。
一方面可以帮助消费者拓展视野，获得更好的观看体验；另一方面，可以帮助消费者拓展视野，获得更好的观看体验；一方面，通过融合全球最先进的技术，带来娱乐体验的革命，实现高附加值与高销量的统一。
这也是康佳彩电一季度开门红的动力之一。
第二个目标：康佳向科技平台公司转型的信心有多大？ 38岁的康佳即将步入四十多岁。
彩电是康佳以前的品牌。
如今，康佳正在成为家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大产业齐头并进的投控产业平台。
从彩电延伸到产业平台，康佳的优势在于科技园区、产品业务、服务业务和金融业务。
在科技园业务方面，除了深圳之外，我们正在其他地区快速布局科技园。
除了在安徽滁州、四川宜宾、四川遂宁、东莞凤岗、惠州博罗等地快速部署外，滁州康佳智能家电及设备产业园、宜宾康佳智能终端高新技术产业园、遂宁康佳电子科技产业园已经成立了。
康佳总部经济项目重点布局江苏南京、南通、四川成都、湖北武汉、山东烟台等地，整合自有产品研发、销售渠道、电商平台、售后及物流配送中心和其他资源。
在物流园区方面，康佳目前正与万科等开发商合作，在江苏海门、昆山等地共同建设国际物流园区。
在产品业务群方面，除了继续向多媒体业务、白色家电业务、手机业务等向深度和广度渗透外，我们还将利用适当的机会和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料等下游产业。
第一代信息技术等领域积极拓展。
尤其是半导体和环保业务，将是康佳重要的业务拓展之一。
在平台服务事业群方面，康佳布局培育了互联网运营业务、供应链管理和金融业务，成为康佳重要的产品线和收入和利润来源。
尤其是互联网运营业务，康佳形成了基于互联网生态的四大业务方向，包括基于康佳智能终端用户运营平台的跨屏用户运营业务、基于康佳智能硬件终端的IoT物联网运营业务以及康佳基于大健康用户的业务。
运营平台的综合健康运营业务以及基于康佳俏城汇智慧小镇运营平台的智慧小镇业务，可构建完整的健康智能家居生态系统，打造全场景智慧城市。
在金融事业群方面，康佳现已形成直接投资业务、产业基金和风险投资同步发展的投资平台。
在金融业务方面，在目前商业保理和融资租赁的基础上，康佳将围绕康佳的供应链、产业链、生态链提供一系列金融服务。
康佳此举的规模似乎超出了很多人的预期。
当热血的康佳面临转型时，他想让别人看到的仍然是他们的激情和热血。
顺应市场意愿，勇于打破旧体制的壁垒，康佳经过一系列大刀阔斧的改革，再次出发。
恰逢其时。