一直在努力推进改革事项。作为中国移动[微博]在香港的前负责人，中国电信董事长王晓初曾表示，至少要和中国移动一样大，他才会罢手。近期，三大运营商中实力最弱的中国电信率先采取了最激进的改革方式——混合所有制，试图实现超越。从资本市场的角度来看，王晓初可谓是国企领导人中“最接近西方企业家”。2013年是他上任的第10个年头。正是在这一年，他提出了“一、二、新三”（即去电信化、市场化、差异化；做智慧管道的引领者、综合平台提供商、内容应用参与者）的战略指引，计划用五年时间实现再造新型中国电信的愿景。但是要在5年内重建一个新型的电信并不容易！一位电信行业资深人士感叹，对于中国电信来说，之前有中国移动和中国联通价格战的影响，其次是虚拟运营商和无处不在的互联网公司对OTT业务的追捧，再加上与中国移动缺乏合作TD-对于LTE正在争夺的4G牌照，中国电信除了公开“哭诉”移动用户数量下滑严重之外，只能积极进行“自救”。事实上，中国电信“自救”行动的核心是依靠外援。这一动作始于2013年与网易联合推出的社交平台易信。遗憾的是，势头强劲的易鑫未能在激烈的竞争中收获多少利益。于是，董事长王晓初第二次主动出击。在“5.17”世界电信日之前，举办了一场声势浩大的中国电信开放合作大会。这次会议的隐含主题是混合所有制。在此次发布会上，王晓初宣布，“在下一次合资中，中国电信不会完全按照股权分配经营权，小股东也可能在前期获得经营权。”中国电信能否如愿以偿？借力天一创投对接社会资本5月13日，中国电信开放合作大会。可以说，这是中国电信混合所有制充电前的“英雄会”。国资委国资委副主任黄书和[微博]出席并表示，希望中国电信通过混合所有制改革，取得新的突破和新的发展体制机制方面的成果，为企业可持续发展奠定了坚实的制度基础，为中央企业提供了可借鉴可复制的良好做法和经验。“在国企混合所有制的尝试中，上级单位的支持很重要，国资委领导的讲话[微博]给了中国电信更具体的支持。”一位中国电信内部人士告诉《企业观察报》。除国资委领导外，中国电信董事长王晓初还邀请了国务院发展研究中心副主任张文奎、网易CEO丁磊及投资界代表，互联网、金融、能源等行业。值得注意的是，上述行业龙头也为中国电信带来了多个项目支持。目前，中国电信创新孵化基地天一创投已与英菲尼迪、亚马逊[微博]、创业邦、复旦[微博]科技园、清科集团等投资者签署战略合作协议，涵盖移动互联网、电子商务、云计算、物联网等战略性新兴产业。《人民邮电报》评论称，此举意味着天一创投与社会资本的对接通道已经打通，混合所有制的基础已经奠定。中国电信与顺网科技、中国文化产业投资基金的合作被视为继十八届三中全会后电信行业混合所有制首单/中国电信顺网供图科技与中国文化产业投资基金的合作被视为十八届三中全会后电信行业混合所有制的第一单/东方集成电路提供。值得注意的是，上述行业龙头也为中国电信带来了多个项目支持。目前，中国电信创新孵化基地天一创投已与Infinity、亚马逊、创业邦、复旦科技园、清科集团等投资方签署战略合作协议，涵盖移动互联网、电子商务、云计算。、物联网等战略性新兴产业。《人民邮电报》评论称，此举意味着天一创投与社会资本的对接通道已经打通，混合所有制的基础已经奠定。“在基础业务领域，中国电信在业务、产品、渠道、资本等方面进行了广泛合作，如积极引入区域民间资本参与有线宽带建设，接入网和移动基站向公众开放等。.;在互联网应用、ICT、云增值应用、大数据等创新业务方面，通过控股、参股、并购等多种方式开展合作，引入外部战略投资者、财务投资者，和员工持股。以更多市场化手段推动业务规模快速突破。中国电信旗下各业务基地和子公司将更多管理权限下放给民营资本。”王晓初在会上发言时说。此外，对于中国电信今年的混合所有制改革方案，中国电信创新事业部总经理李安民表示，将涉及全基地公司化、游戏、阅读、信息混合经济等。即时结果。6月9日，在大会结束不到一个月后，中国电信及其子公司多彩互动与顺网科技[微博](24.110,0.81,3.48%)、中国文化产业投资基金签署增资框架协议。两家民营资本合计占股30%，再次超过网易入股易信27%的股份。因此，此次合作也被视为十八届三中全会后电信行业混合所有制的第一单。实现去电信化、市场化、差异化中国电信为何成为行业第一个吃螃蟹的企业？“3G落后，4G竞争优势不明显，用户基数最小，中国电信无疑是三大运营商中面临挑战最严峻的一家。”中国电信业务总监沉力（化名）就此向记者分析《企业观察报》“传统板块压力大，混合所有制必须在新板块找到出路。”但是，从2013年三大电信运营商的财报来看，中国电信的利润比中国联通还要高，中国电信为什么要抢？“混合”头把交椅呢？其实，进一步审视运营情况，不难发现中国电信的移动用户正在大量流失。中国电信近日公布的经营数据显示，2014年一季度，中国电信移动用户数为1.83亿户，累计净减238万户。电信内部人士表示，中国电信尚未获得LTE-FDD4G牌照。2014年，中国电信将承受更大的压力，可能要经历两年的“艰难时期”。最好的防守就是反击。针对上述情况，王晓初董事长计划用五年时间，再造一个新型的中国电信，即到2017年，流量经营、互联网经营等新业务占比达到50%以上。要实现这种逆袭，最好的方式就是实现去电信化、市场化、差异化的混合所有制。中国电信摆出“全面放开”的混合所有制姿态。为此，中国电信近期还成立了资本运营部，负责投资业务，近期将选择2至3家公司进行混合所有制改革试点。有分析认为，所谓全面放开，是有原则、有分类的——在视频、互联网金融、社交、O2O、游戏、阅读等新兴互联网业务中，中国电信坚持全开放、全放权的原则;在关乎中国电信发展命脉的入门级业务，如综合平台、支付、物联网等，中国电信在开放、有限授权、保控等方面仍然存在局限性。对于中国电信的布局，C114网站电信分析师陈宝良表示赞同。他指出，中国电信未能一步到位。如果这些核心业务出现问题，将背上国有资产流失的罪名。因此，引进外援创新新兴互联网服务更为现实。他还建议中国电信可以联合小型互联网公司，这样既可以对抗BAT（百度、阿里巴巴，也可以对抗来自OTT的压力）。双重分权调动了民间资本参与的积极性。但中国电信混合所有制改革也面临困难一位关注中国电信业务近20年的高级分析师、外资投行驻华负责人在接受《企业观察报》采访时表示，王晓初确实是一个人谁敢想敢做。他在内部威信很大，在推进混合所有制的过程中应该不会有太大的阻力。然而，今天的国有企业与过去不同。民营企业不仅要30%、40%的股份，还需要企业的市场效益和回报，以及在国有企业的董事席位和表决权，如果达不到，他们的积极性就会下降。将难以动员。这恰恰是国有企业混合所有制过程中最大的问题。对此，中国电信董事长王晓初也有自己的法宝，就是逐步提高民间资本持股比例。同时，不按股权分配经营权，而是将经营权转移到自己不擅长的ICT领域。此举可视为为二级控股公司“管资本”的一次尝试，而这一尝试已经在宜信的业务中落地。经过将近一年的易信试水，中国电信虽然没有大赚一笔，但积累了很多经验和勇气。接下来就是敢于冒险的王晓初将带领队伍进入深水区。今年6月9日，中国电信再次启动游戏领域的合资。旗下游戏渠道平台炫动互动与网吧运营商顺网科技强强联手。资料显示，Dazzle是中国电信系统内唯一的游戏运营平台，拥有行业领先的轻游戏互动娱乐平台“爱游戏”，以及大型在线休闲文化社区网站“中国游戏中心”；顺网科技是中国领先的网吧平台运营商，在国内网吧市场占有率超过70%。“我们已经通过了公开招标（中标），参与（招标）的不只有我们。”顺网科技董事长华勇告诉媒体记者，他与炫彩合作，围绕游戏打造了一款全尺寸游戏。产业链实现了双方主营业务的整合：顺网科技可在中国游戏中心的棋牌、网络游戏和端游业务方面寻求合作。顺网科技还实现了多元化的分发渠道，未来可能会通过开户等方式为用户形成多屏互动。不过，外界对于此次合作仍持观望态度。有业内人士分析本报称，中国电信混合所有制二次试水能否成功，首先取决于上级部门能否保驾护航，其次取决于其核心团队能否跟上，第三取决于内部市场化与否机制可以理顺，即在混合所有制下的合作公司中是否可以建立相应的市场化评价体系。“运营商想要去电信化，向下游延伸，必须解决的问题是打破传统电信业务的考核，引入具有一定风险的考核机制。”IT分析师付亮曾对媒体表示。管理层员工持股正式破裂。目前，中国电信对合资公司的持股比例为30%。但根据增资框架协议，在二级公司炫动互动的合资公司中，仍存在高达5%股权的灵活持股，未来可由炫目公司管理层和核心员工持有。顺网科技还公开承诺，在收购亮彩公司22%的股权后，其中2%的股权将专门用于公司员工的“后续激励”。两家公司完成员工股权激励后，亮彩将形成以国有资产为主体，国有资产、民营资产、管理层、员工的股权结构。这一政策为中国电信混合所有制改革的员工持股铺平了道路。沉立向本报记者分析，中国电信的混合所有制正在小步快跑，摸着石头过河，逐步试水。《企业观察报》在采访中了解到，对于员工持股，既有不屑的，也有支持的。有员工告诉记者，持股是个人自愿的，随着中国电信互联网业务的发展，可以适当买一些。中国电信一位内部人士在新浪微博上公开表示：“中国电信2013年全年利润为175亿元，以中国电信80万员工计算，人均利润可分成2万元/年（今年的利润将肯定会更低），但有可能让你出10万元投资股票，这样的投资你愿意吗？这就是电信行业，你以为是阿里巴巴、腾讯这样的互联网公司！IT分析师蔡雄山告诉《企业观察报》记者，运营商的评价体系在确定其创新机制和效率方面存在问题。只有民营企业才能更有效率。不过，他认为，中国电信作为电信行业混合所有制的吃螃蟹者，展现了领导者灵活的思维和市场化的眼光，是一个好的开始。通讯世界网
