IBM迎来新CEO，又一家美国科技巨头由印度人掌舵。谷歌CEO是印度人，微软CEO是印度人。现在，IBMCEO也是印度人。4月6日，ArvindKrishna正式就任IBMCEO，并致全体员工一封信。至此，继皮查伊、纳德拉等人之后，美国又多了一位印度人掌控科技巨头。ArvindKrishna是谁？ArvindKrishna，58岁，1962年出生于印度安得拉邦，父亲是一名少将，目前在军队系统工作。1985年毕业于印度理工学院，获学士学位，与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO迪内什帕利瓦尔是校友。然后他前往美国，并在那里获得了博士学位。1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校获得电气工程博士学位。毕业后加入IBM，从工程师开始，至今已工作30年。2015年晋升为高级副总裁，负责云计算、认知软件等业务。2018年，他推动IBM以340亿美元的价格收购红帽，完成了IBM迄今为止最大的一笔交易，也是开源史上最大的一笔交易。2020年1月31日，他被任命为IBM首席执行官，接替IBM首位女性首席执行官罗睿兰(GinniRometty)。2020年4月6日，正式就任IBMCEO一职，并发出第一封员工公开信，宣布上任后“三把火”。上任时的三把火：云、人工智能、客户在公开信中，ArvindKrishna不可避免地谈到了新冠疫情对公司的影响，并送出了上任后的“第一碗鸡汤”。“如果说这场公共卫生危机让我们明白了一件事，那就是IBM已经成为世界不可或缺的一部分，支撑着世界上一些最关键的系统，”他说，我们可以使IBM成为21世纪最值得信赖的技术合作伙伴。同时，在这封全员信中，ArvindKrishna就如何??实现这一目标给出了战略方向，这也是他上任以来的“三把火”，“烧”到云端、人工智能和客户.第一把火：要加深对IBM两大战略的理解：混合云之旅和人工智能之旅。他要求员工了解并充分利用IBM的竞争优势——在开源和安全方面的领导地位；帮助客户一次构建任务关键型应用程序并在任何地方运行的例子。第二把火：云计算的架构之战必须打赢。他表示，IBM拥有独特的机会之窗，在IBM和RedHat的推动下，将Linux、容器和Kubernetes确立为新标准。他认为，IBM可以让红帽OpenShift成为混合云的默认选择，就像红帽企业Linux是操作系统的默认选择一样。第三把火：你必须痴迷于不断赢得客户满意度。在他看来，要想在瞬息万变的市场中保持领先地位，唯一的出路就是根据客户需求不断创新。CNBC评论称，这些举措与IBM的竞争对手相比，没有任何区别，也没有脱离IBM既定的发展定位。他们认为，ArvindKrishna希望推动IBM大象再次起舞的核心点在于他是否会改变公司的结构和竞争战略。大象能否继续跳舞？1993年4月，亏损空前的IBM迎来了新的董事长兼CEO郭士纳。在郭士纳的领导下，IBM推动变革，6个月内裁员4.5万人，彻底摧毁旧的生产模式，开始削减成本和调整结构。在一系列措施下，IBM的股价仅用了三年就涨到了九年来的新高。郭士纳根据管理IBM的经验，写了一本书《谁说大象不能跳舞》，影响了一批企业家。华为创始人任正非1997年专程到IBM，向郭士纳等IBM高管学习。现在IBM已经失去了昔日的辉煌。核心业务增长乏力。在微软等公司的竞争下，发展并不顺利。“IBM倒闭”的声音此起彼伏。既然有了新CEO，IBM能否恢复增长？CNBC给出了两个重点：第一，如何平衡新旧业务？IBM拥有许多盈利但老旧的业务，这些业务贡献了收入但增长甚微，历史悠久。这对现金流非常有利，但对股价增长却不利。ArvindKrishna如何在不被他们拖累的情况下维持老业务并盈利，定义公司，是一个关键点。二、如何安排和对待员工？截至2019年底，IBM拥有超过35万名全职员工，是苹果的2.5倍，谷歌的3.5倍。这些员工大多在服务行业工作，并没有给公司带来增长。ArvindKrishna需要做什么来激发员工的驱动力是另一个关键点。CNBC认为，虽然这个问题很棘手，难度很大，但也不是没有办法解决。他们在报告中举了微软的例子。8年前，很多人认为微软注定要没落，但2014年，在微软工作了20多年的印度裔纳德拉上任。他在微软进行大刀阔斧的改革，专注于云计算和企业级市场服务，逐渐不再只专注于Windows业务，推动微软“焕然一新”。ArvindKrishna能否复制他的印度同胞的成就？更有底气的是，ArvindKrishna在致全体员工的信中对管理层进行了调整，任免了3名干部。这是IBM迎来变革的前奏吗？你怎么认为？
