01野蛮生长的“好”时代已经过去。我是一个典型的80后，因为我是1985年出生的，刚开始工作的时候，我还是一个初二的愤青。我经常和朋友抱怨社会。其中抱怨最多的就是早产。为什么？对比一下当时外企70后和80后的情况就知道了。20世纪90年代末至2000年代初，外资大规模进入中国并迅速扩张。人才突然变得稀缺。与国有企业和民营企业相比，外企的工资往往要高出四五倍。那个美好的年代，70后应接不暇。在。接下来几年，外资企业在中国发展迅速，早期进入的70后迅速进入管理团队，开始管理我们这个80后集团。而且那时候房价没涨多少，所以70后也是有房有车无贷款，时不时出国。而80后呢？毕业赶上房价的大幅上涨，中国的经济发展却开始放缓。正值风华正茂的70后高高在上，努力工作却没有晋升空间。胆子比较大的90后在下面上来。不管怎样，如果你也是80后，你一定知道我在说什么。年轻人，真的是越来越难了。是今年的年轻人吗？时代不同了。之前做咨询的时候遇到过一些60后的民营企业主。当时的许多企业家的教育和知识水平都很一般。.因为那时候中国经济发展很快，人傻钱多，机会无处不在。只要努力，就会有回报。所以那个年代看的书很应景。当时流行什么？鸡汤与成功科学。因为时代太好了，只要鸡汤鸡血，给自己打气，努力奋斗，总会有结果的。不得不承认，野蛮生长的时代已经过去。02时代在变，但也是逆袭的时候了。野蛮生长的时代已经结束。还有逆袭的可能吗？个人的故事太特殊了，还是借鉴企业的发展吧。最近看到诺基亚回归的消息，说说手机行业吧。还记得摩托罗拉吗？我对它的第一印象是在我上小学时我爸爸买了一部大手机。当时看的人很多，也是我跟孩子吹牛的资本之一。毫无疑问，摩托罗拉是模拟手机时代当之无愧的领跑者，是它发明了真正的手机。然而，就在模拟手机走向数字手机的时候，却遭到了木工厂出身的诺基亚的反扑。此后，在功能手机向智能手机迈进的过程中，诺基亚遭到了乔布斯的苹果的反扑。如果还处在科技决定一切的时代，诺基亚将无法与摩托罗拉抗衡；如果用户还关心谁的手机更容易受到攻击，苹果就没有机会了。正是因为时代变了，赛道变了，才给了后来者逆袭的机会。我们也是如此。如果社会还是老样子，每个人都必须在同一个轨道上，朝着同一个目标奔跑，那么晚入场、没有好装备的年轻人还有什么机会呢？正是因为互联网的兴起，创业不再像过去那样严重依赖资源和关系，这让经验较少但创造力更强的年轻人有了机会。正是由于移动互联网时代自媒体的兴起，一些青年作家不再受雇于传统媒体，在体制内排辈辈，而是可以借助平台直接收割大量读者。.只要时代允许新的可能，机会就依然存在。只是野蛮生长逆袭，争夺时间的时代真的过去了。战略性增长是反击的唯一可能。那么，什么是战略增长？03注意价值衡量标准的更换。既然逆袭往往来自赛道的更换，那么你应该知道现在在比较的是什么，也就是衡量价值的标准是什么。与技术相比，木工厂出身的诺基亚与摩托罗拉相比如何？那时候，摩托罗拉的铱星项目，连我这样的孩子都知道；我以前用的诺基亚，从六楼摔下来完好无损，现在，iPhone从办公桌上掉了下来。我吓坏了。在手机只用来打电话的年代，防摔很重要，但现在，手机的通话功能只占很小的比重。我们手机几个月就换一次，能不能摔倒真的没那么重要。对于普通人来说，我们很难像乔布斯那样提前预知价值衡量标准的变化。但是，即使我们不能成为事先预见到的人，但至少我们可以成为变化发生后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的人。这对企业和个人发展都是如此。一个朋友出去读MBA回国，跟我感叹：世道艰难，公司老板，有几个都是以前出去读的MBA，后来回国加入500强或咨询公司。待了几年，业绩还是不错的。好吧，你已经登顶了。从同一所学校毕业后，我努力寻找一份体面的工作。几年前，外企蓬勃发展的时候，海归有很大的优势，因为他们有海外背景，更能适应西方企业文化，与高层沟通。但现在，外企发展放缓，对人才的需求变少，高层管理人员几乎全部本地化。所以，在同等能力的前提下，海归的优势并不是那么明显。这个时候去读MBA然后回国进外企性价比确实不如以前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。除了咨询之外，一位经验丰富的同事对方法论有着虔诚的钦佩。曾经有客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，不能应用某种分析工具，需要改正。她回答：我们是这个领域世界第一的公司，这就是我们的方法论。我做咨询这么多年，每个客户都是这样用的。内部OS无数次后，客户说：但我买的不是方法论，而是你们定制??的咨询服务。咨询公司刚进入中国时，给客户带来的价值就是提供先进的方法论。因此，如果你能快速掌握和应用更多的方法论，你就是一名顾问。但是现在，时代不同了，咨询的价值在于尽力而为。一切方法都是为了解决实际问题，价值衡量标准变了。再说了，现在自媒体特别火。博客时代，大多数自媒体都是各行各业的专业人士，分享自己的观点和经验。比如，当时很多年轻人在研究职场和个人提升的时候，都会关注像李开复这样的职场前辈。很多80后的人，应该对开复老师的《给大学生的七封信》印象深刻。但现在，纵观现在的职场自媒体，读者最多的人，未必自己职场经验丰富。相反，我身边有些身居公司高层的人，一时兴起自媒体，但大多都失败了。移动互联网时代，信息传播速度极快，读者无法分辨信息的好坏。所以，能讲好故事，调动读者情绪，善于取悦读者的，总比只讲干货不讲故事，连网络术语都不懂的好。专业人士在自媒体上更受大众欢迎。后者要想被关注，就必须在传播和价值上取得平衡，否则根本没有被公众看到的机会。社会价值衡量标准发生了变化。如果我们继续沿着前人成功的道路走下去，当然会觉得困难，当然走不下去。因此，必须时刻保持对未来的敬畏之心，才能感知价值标准的更替。你不妨出去和你所在行业的资深人士、你的老板、你的客户，甚至行业猎头聊聊，问他们这样的问题：你未来的目标是什么，实现这些目标的痛点是什么？（行业痛点；公司发展痛点；客户痛点）你看到什么，这个行业和过去有什么不同？（行业动态与变化）我们这个行业最关键的位置是什么，跟过去相比有什么变化？（行业关键成功因素；价值衡量标准）如果这个行业在未来被颠覆，那会是什么？（潜在价值衡量）04去增长最快的地方既然一直在说手机，那我们继续说吧。OPPO和vivo两大兄弟品牌，出货量甚至超越苹果、华为、小米，成为中国市场前两名。如何？“农村包围城市”。如果你在北京、上海、广州、江苏等经济发达地区，手机销量最好的可能是苹果、华为、三星，但除了这些地方，其他三-线到六线城市基本都是OPPO和vivo。上网查找各省市手机出货数据分布情况。不仅是手机，很多国产日化品牌，在国外品牌大举进入中国的时候，也是靠着农村包围城市的战略。为什么这个策略如此成功？因为在这些领域，农村的增长率很高，所以虽然初期的市场规模没有城市那么大，但是增长很快。另外，农村市场的竞争也没有那么激烈，可以很快占据很大的份额。因此，经过一段时间后，可以随着市场规模的高速增长，进行逆袭。因此，逆袭的关键是找到高速增长的领域。互联网行业的产品经理工作几年就能搞定大项目，而传统行业的产品经理可能要工作几年。行业发展快，挑战多，增长自然会更快。之前的一个客户，一家物流公司，高管团队里有好几位85后。这是我第一次看到客户的高级管理人员比初级顾问更年轻。为什么可以做到？因为这公司这几年发展很快，所以非常缺人。很多人只在一个岗位上干了三个月，马上就升职了。但近两年增长放缓，一些年轻人后来的机会也不如从前了。近两年，一些在华跨国公司的CEO因业绩不达预期而频繁更换。但十年前，场景完全不同。当时，很多被派往中国的外国人，一开始是不情愿的。九年前，我还认识了一个第一次来中国出差的老外。他们公司规定去中国出差，至少要住豪华五星级酒店（DELUXE5STARHOTEL，比普通五星级酒店高一级），因为我觉得中国一定是又脏又乱，只有这样才能保证我的健康。于是，那些被迫来到这里的老外，赶上了好时光。那几年，各个跨国公司在华业绩蒸蒸日上，不少高管因为业绩突出而获得提拔。真的应了那句话：你以为你的成功取决于你的水平，但你发现这取决于运气。那么，如何看待高增长领域呢？首先，人。观察一下，你身边最好的被公司视为骨干人才的人，离职后都去了哪里？在你所在的行业，人才素质相比以前是在上升还是在下降？这个行业的猎头，是不是不惜一切代价挖人？二是看技术投入。如果一个行业在技术研发上投入了大量的精力，那么总体来说，这个行业是大有可为的，因为这意味着各个公司的老板看好未来的发展前景，知道现在高额的研发投入会收回来在的未来。相反，一个行业普遍不愿意在技术上投入，而是维持现有的产品技术不变。通常是因为老板们看到了衰落的迹象，所以采取了保守的策略。这些方法很难帮你提前预知某个领域的高速增长，但至少你可以在增长势头回升后察觉到，让你在某个领域开始衰退时感知到。05思考，最大化知识和经验如果找到了新的价值衡量标准和高速增长的领域，接下来的问题是，如何逆袭？你靠经验吗？如果这个世界还是和很多年前的体制一样，靠经验靠资历，那年轻人又何妨？我曾经写过一篇关于如何解决问题的文章。这5个步骤，让你由忧转思。里面提到，解决问题的套路和维修工修空调一样。但是你有没有想过为什么维修工不是最擅长解决问题的？毕竟，他每天都在用这个套路。因为他们使用的是经验，而不是思考。他们只知道靠操作手册（知识）和过去的情况（经验）做事，却不知道背后有什么解决问题的套路。但是最初设计那个操作手册的人知道如何解决这个问题。这就是操作员和工程师的区别。所以，两者都解决了问题，但是你是靠经验还是靠思维，这是一个本质的区别。例如，您需要为读者策划一次线下活动。看别人做了很多次，然后自己照着做，任何一个运营商都会做，没有任何区别。这是根据经验。但是，下次遇到另一个问题，比如怎么策划一场线上直播，有些操作就做不好，为什么呢？他觉得：我只做过线下活动，没做过线上，没有经验。所以，这么一想，他的应对方法就是多在线上活动中积累经验，多学几次，再做一遍。但真正好的运营有什么作用呢？吸取线下活动的经验，找出线上线下的潜在差异，策划线上活动。这种方法不是靠照搬过去的经验，而是靠掌握思维方法，理解操作的本质，举一反三。之前做咨询的时候，团队里有人跟我说：嗯，我没遇到过这个问题，我没有经验，公司应该多给我学习锻炼的机会，这种项目怎么做，让我有经验。我的回答是：拼经验的话，企业找咨询公司划算吗？能不能把客户的老员工拉出来，不比你有经验？所以，不要以没有经验为借口，懒得去想。很多人遇到和以往不一样的问题时，总是说：这是我没有经验，得努力积累经验。然后，潜入并不断学习，但经验永远不会枯竭，因为你不会每天遇到同样的问题。所以，想要逆袭，首先要判断：自己现在真正缺乏的是某个领域的经验，还是最核心、最底层的思维能力？如何判断？做一些比较：同样的工作经历，你解决的问题比别人多还是少？比较的时候，不要试图给自己找任何借口，比如：我老板不像他老板那样教书，我接触的客户没有他那么优质，等等。但是同样的经历，如果你能解决的问题少了，那你的思维能力肯定是有问题的。在过去的工作中，您是否能够游刃有余地处理老问题，但遇到新问题一直没有解决，就需要立即向他人求助才能找到答案？如果是，那么你需要培养好好思考的习惯。您在工作中是否比同级别的同事更独立或更不独立？如果你需要更多的指导，或者在分配任务的时候，需要上级不仅要告诉你“做什么”，还要告诉你“怎么做”，那也是没有思考的表现。最后的比较是，如果你已经工作五年了，如果你在一个还在发展的行业，你的市值有没有大幅提升？这里所说的市值包括公司给你的加薪，或者你跳槽得到的加薪，或者被猎头找的频率。如果这还不尽如人意，那也不是你经验的问题，因为5年内，你在大部分岗位上都可以算是资深了。任何时代，都会有人为变化而焦灼，为未赶上的美好时光流逝而悲痛，但也会有人为变化而备战，为即将到来的新时代而激动。关键是，你想成为哪一个？
