【.com原稿】2016年12月3日，今年CTO训练营最后一堂公开课在鸿泰空间开课。活动开始前，参会人员陆续进入专属微信群，为活动营造了火爆的氛围。随机分组的模式打破了学生之间的陌生感。此外，本次活动摒弃了单一的沙龙分享模式。学术氛围热烈得无法用言语形容。本次活动邀请了两位实战导师，分别是原阿亿帮CTO左文建先生和乐步教育科技有限公司CTO黄全能先生。同学们课前交流同学们互相邀请进入交流群。上半场，左文健老师带来了以《IT工程能力实践》为主题的干货分享。左文健老师左文健老师先后在阿姨帮、360、雅虎中国工作，历任CTO、技术总监、技术经理等职务。中国领先的家居服务平台；360期间，白手起家组建了80人的游戏平台技术团队，支撑了4年游戏收入30倍的增长。360TC成员，主导制定WEB服务器能力标准；对团队管理和工程能力有着深刻的见解，倡导建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。左文健老师以轻松幽默的方式分享，通过分析个人和团队在实践中的实战经验，分享了要找到科学有效的方法、机制和制度，确保生产出高质量的产品，从而提高技术团队的工程能力。适当使用工具，解决团队效率低下、重复错误的问题。通过方法需要工具的话题，我给在场的同学们分享了一个多环境资源管理工具rigger-ng和一键发布工具ansible，同时也演示了如何高效的使用这两个工具。左文健老师现场演示。在合作方面，左文健先生分享了一套指导方针。文档应该是为了阅读而不是为了生产者而写的；建立统一的环境和标准的环境；遵守纪律；协作应该通过工具来完成。协作工具左文剑老师认为，技术能力模型还有三步走：学进阶、走正路、傍大款。进取就是学习行业最佳实践，不断进取；走正路，是指个人和团队都应该走可持续发展的道路，而不是为了工作而工作。工作质量越高，维护成本越低。低，质量越低，就相当于负债，维护成本会非常高；傍大款在这里绝不是贬义，但是在选择伴侣的时候，一定要选择最厉害的，不要满足于此。经过上半场师生分享后，同学们对左老师“舍不得”，纷纷请左老师解答自己的困惑和问题。下半场，黄泉泉老师带来了以《创业早期的选型与亲历的坑》为主题的分享。黄全能老师黄全能，乐普教育科技有限公司CTO，2005年清华大学毕业后加入爱立信，五年后加入美国硅谷云计算公司，担任商业智能负责人团体。2012年加入唱吧，负责在线研发。部门，在场霸技术团队从0到1的过程中，他用小而精的团队管理理念，用精英出人意料的奖金管理方式，让技术团队以强大的凝聚力着称。2016年加入乐教育科技担任CTO，目前带领技术团队助力业务快速增长。“创业需谨慎”黄总一开始就一直在强调一句话。创业要经历一个从零到一的过程，但是当你处于“零”的时候，你往往会被怀疑，做什么，怎么做，结果如何，如果不是预期的结果会怎样实现了，会不会破产等等等等问题都是创业需要经历的问题。不过，一旦确定了方向，对于如何选择公司架构，黄总有自己的四大原则。从众原则是指选择流行的架构，一定有选择人数多的理由；熟悉原理，创业公司不要花太多时间学习架构，熟悉的架构比不熟悉的架构要贵。低得多；以简单为原则，创业初期人少，尽量选择好的保养方式；随意的原则，不要花太多时间争论结构。选择第三方资源需要考虑三个方面：稳定性、服务、价格。云平台/IDC、CDN、SDK、SMS在这三个方面各有优缺点，需要创业团队根据自己的需求慎重选择。黄总解释说，早期的公司可能会因为产品缺乏、薪水高、工作时间长、环境差、预算不足等各种问题招不到合适的员工。、知名投资，有想法、有产品、有会员、有情怀。公司必须为人才划清路线，有时候为人设岗是非常有必要的。找不到人才不要放弃自己的原则，挖人也要有立场，不要勉强对方或者自己凑合。对于团队的选择，可以使用梯度团队和精英团队。梯度战队注重核心人才，精英战队注重处理球员之间的关系。当然，首先要招募精英队员。对于前期团队的技术管理，黄总从时间分配和数据分析两个维度入手。在时间分配上，要考虑例会怎么开、员工考勤、996模式在特殊时期怎么付费和不付费，甚至还要考虑“上线日期是不是不动摇？”。黄总现场分析了自己的时间分配，50%市场调研和产品策划，15%招聘，10%技术策划和技术讨论，25%其他。最后，在学员们与黄总的自由交流之后，本次CTO训练营公开课落下了帷幕。虽然这是今年最后一堂公开课，但直到活动结束依然座无虚席，可见同学们的热情。期待第三季CTO训练营与你相见。由高照主持，是一个面向中高端技术管理者的学习分享和社交平台。它汇集了行业内的资深技术高管和投资人资源。以“打造科技经理人MBA”为核心，竭诚帮助中国最有潜力的科技经理人，成长为未来科技领域的领军人物和榜样。第三季cto训练营在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术经理的个性化需求。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
