2008年至2010年，曾在Facebook协助创始人马克扎克伯格建立内部价值观的“文化与雇主品牌”负责人MollyGraham最近在一次演讲中分享了她的思考参与在这个FB从400人快速成长到几千人的时期，同时建立Hacker的核心文化等过程中的经验，以及从中吸取的经验教训。那是一篇值得所有创业公司CEO们投入15分钟仔细阅读的文章。以下是我读后的一些感想。第一阶段：建立在创始人形象之上的文化创始人的一举一动都会像涟漪和鞭子一样被放大，对组织文化产生巨大的影响。因此，一个创业型的CEO必须了解自己，自觉地传播价值观，才能塑造出长期、优质的企业文化。格雷厄姆提出，要了解自己，创始人可以先问自己以下问题：我的优势是什么？我的长处是什么？是什么让我与众不同？我看重周围的人什么？当我想到我的朋友时，他们有什么共同的品质？人们的哪些特质让我发疯？我如何做出最佳决策？（想一想最近一些取得良好结果的决定。它们是如何决定的？）我的弱点是什么？首先你要有自我意识，然后你可以回顾哪些东西应该积极形成，形成公司的DNA，哪些缺点应该改进，不让它们影响同事的价值观。我特别喜欢格雷厄姆的这句话：“作为创始人，让你与众不同的东西会成为你公司的竞争优势。”第2阶段：将形容词变成故事当您想在组织DNA中灌输一些东西时，一堆陈词滥调是行不通的。因此，与其说我们需要高效工作，不如说我们需要行动得如此之快，即使我们破坏了东西也没关系。我们不是说我们重视诚信，而是解雇任何不坚持诚信的人。与其说我们鼓励创新，不如说我们给你20%的时间去尝试任何你认为有意义的发明。然后，当创业过程中开始出现相关案例时，创始人必须确保这些故事被放大和传播。只有这样，DNA才有机会随着时间的推移开始有机传播。第3阶段：将故事转化为对话文化并非死物。随着公司的成长，其价值观也必须进行调整。当员工、合作伙伴和客户的数量增加时，公司也必须变得稳定和可靠。变化不会自行发生，尤其是当一个组织已经形成了一种文化时。因此，这个时候，创始人必须重新站出来，提出问题，展开对话，帮助组织的DNA再次升级。结论是，永无止境的追求进步是创业世界的自然法则，从产品到文化。原文链接：http://mrjamie.cc/2014/04/21/80-percent-of-culture/
