智能硬件最近很火。
令我惊讶的是，我的一个朋友最近从传统硬件制造业辞职，加入了一家互联网公司，做智能硬件产品。
这是好事，我当然要吃一顿饭，恭喜他。
但当我听到他抱怨新公司遇到的一些问题时，我沉默了。
所有这些都是我所犯的错误。
也许只有你自己陷入过这些陷阱，你才能真正理解这些陷阱。
你听不听是你的事，你说不说是我的事。
只是尝试谈论它。
有些是我亲身经历的，有些是业内朋友分享的。
都是以第一人称来描述，给人一种更强的沉浸感。
每当一家互联网公司想做硬件产品时，或多或少都会经历以下几个阶段，每个阶段都有自己的陷阱。
第一阶段：分析需求，提出自己认为绝妙的想法，并配合制作精良的PPT，得到投资人的认可。
就算正式进入第一阶段，也开始细化产品。
现阶段最严重的陷阱是无法区分真实需求和虚假需求。
换句话说，目前还不清楚有多少人愿意为这种需求买单。
我很早就开始做互联网音箱，是一款4英寸触摸屏、Android系统的床头音响设备。
它可以从互联网上获取音乐并直接播放，它可以为您读出当天的时间表。
当第一个原型呈现在第一批内部用户面前时，我感到非常高兴。
有用户胆怯地问我：“我把手机放在床边不是更好吗？或者买个高端蓝牙音箱放在床边不是更好吗？”我还清楚地记得我是如何回答她的：“专业的，这个需要专业的设备。
这个设备非常方便，好用，音质比手机好很多。
另外，海外的Chumby和Dash都是非常成功的类似产品。
”设备。
”关于她的第二个问题，我没有回答她，因为我当时无法回答。
考虑在你的床边放一个特殊的设备来阅读你的日程安排和听音乐是件好事，但有多少人愿意花钱+付费呢？真正对音质要求高的人会看重你这样的小家伙吗？提醒用户吃药，是否需要打造一个所谓的智能药箱？提醒用户喝水，是否需要做一个所谓的智能水杯？第二阶段：产品设计。
这个阶段的陷阱就是要取得巨大的成功，搭建自我扩张的平台。
有了钱之后，我突然觉得有了钱我可以做任何事；投资人还说，我有XXX，XXX，XXX，我们可以帮你发货大批量的货物。
既然要做这么多功能，我以为自己已经很熟练了，那就搭建一个平台吧，大家分担开发功能的钱，哈哈哈哈。
你有远大的抱负吗？马云有第二名吗？然后，我眼睁睁地看着一个高性价比的智能床头闹钟突然变成了一个高性价比的HiFi级笨重音响设备，7英寸触摸屏，蓝牙、WiFi、HDMI输出、同轴输出，还有高端音响。
音频设备。
提供低频分体式扬声器。
我为这些软硬件功能而努力，每个功能都可能有问题，各种各样的问题。
简单来说，你认为可能有问题的地方肯定会出现问题，你认为不会出现问题的地方也可能会出现问题。
为了这个平台的设计，我投入了数倍数量的硬件研发人员，搭建了一个完善的后端系统，包括支付接口。
就等着别人汇款了。
此时在各种资源的支持下，硬件形态已经偏离了产品的初衷，整个团队都在为了一些莫名其妙的功能加班加点。
至于平台，我现在也会问自己：你实现了一个方便易用的产品吗？而且，即使你的产品足够好，如果你的出货量不够，我为什么要加入你的平台呢？第三阶段：硬件制造 硬件制造中的陷阱会消耗你剩余的宝贵时间。
大多数刚接触该行业的网民可能不知道什么是EVT（工程验证）、DVT（设计验证）、PVT（试产验证），更不知道PP（小批量试产）和MP（批量采购）。
下了飞机，我又去了深圳的龙华、西乡、松岗等地，工厂老板们给我奉上了功夫茶。
老板拍拍我的胸口，你拍拍你的头。
与软件开发的快速迭代不同，首版硬件PCB的时间基本在2到4周，原型一周，模具至少35天。
这个速度比较快，所以只需等待。
我按照供应商给我的时间安排了小批量试产计划。
我信心十足，以为终于要推出了。
没想到，坏消息才刚刚开始。
延迟的原因是多方面的：1）材料不足，上线时间延迟（定制的触摸屏没货了，为什么要给音箱配置触摸屏？）； 2）无法预约上线。
时间延迟（人家正忙着生产几百K的产品，所以先把你的50台试产放在一边）； 3）回流焊导致PCB变形、下线延迟（设计缺陷可不是一点点坑）； 4）SMT贴膜线精度不够，产线延迟（要知道，拍胸的人现在拍大腿了）。
5）更新一个芯片的驱动，需要调整ROM（G-sensor，为什么要给音箱配置重力传感器？）算了，我就不写了，又不是没了，我只是不想写更多。
时间一天天过去，账户里的钱一天天减少，开发团队的野心一点一点消磨，投资者的耐心也一点一点消失。
“我不想听借口，我只想问什么时候可以发货，什么时候可以下单！”。
由于设计的软件功能过多，团队规模较小，一名软件工程师平均要开发1.5个APK。
软件的质量可想而知。
最后一天，当我疲倦地拿着原型向投资者展示时，他不告诉我就已经知道了结果，而我自己都不知道如何使用这个产品。
因此，不会有PP，更不会有MP。
在所有的陷阱中，背后的陷阱是微不足道的，可以依靠硬件孵化器或寻找有相关经验的人来解决。
最大的陷阱实际上在前面。
把自己的需求当成用户的需求，轻易的把平台的功能做的无限复杂，才是最大的陷阱。
我一直有一个观点，互联网圈里聪明人太多了。
我能想到的任何想法一定是以前有人想到过的。
早拿出来和潜在用户沟通，早发现问题，早实现核心功能，才是创业公司的出路。
别以为你天上一无所有，地里一无所有。
不要花一整年的时间试图做出大动作，更不用说建立一个平台了。
事实并非如此。
这个阶段应该做什么，尤其是技术出身的创始人。
以上是对所有照镜子自认为是史蒂夫·乔布斯的新进入者的鼓励。